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XX经济师考试初级工商管理基础巩固题及答案 基础巩固题一： 案例分析题 1.某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定。xx年以后为扩大经营规模，企业增加洗衣机生产，需要确定洗衣机的产量。根据预测估计，这种洗衣机市场状况的概率是畅销为0.6，一般为0.3，滞销为0.1。洗衣机生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 市场状况 方案损益值畅销一般滞销 大批量906040 中批量705035 小批量504030 根据以上资料，回答下列问题： 、xx年以前该厂一直实施的战略属于()。 A.转向战略 B.稳定战略 C.多元化战略 D.一体化战略 答案：B“某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂xx年以前一直实施的是稳定战略。参见教材P20。 、目前该厂实施的战略属于()。 A.非相关多元化 B.差异化战略 C.相关多元化 D.战略联盟 答案：C 解析：在该案例中，目前该厂除了生产电视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个企业同时在两个行业中进行经营，这属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实施的是相关多元化战略。参见教材P18。 、使该厂取得最大经济效益的决策方案为()。 A.大批量 B.中批量 C.小批量 D.不增加洗衣机生产答案：A 解析：大批量生产期望值=900.6+600.3+400.1=76 中批量生产期望值=700.6+500.3+350.1=60.5 小批量生产期望值=500.6+400.3+300.1=45 经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。参见教材P26 、该厂利用核心竞争力分析法分析企业内部环境时，核心竞争力的评价标准有()。 A.占用性 B.持久性 C.转移性 D.周期性ABC 解析：本题考查核心竞争力的评价标准占用性、持久性、转移性和复制性。参见教材P11。 、该厂在进行宏观环境分析时，下列因素中属于经济环境因素的有()。 A.风俗习惯 B.储蓄情况 C.人口数量及其增长方式 D.消费者的收入水平 2.某制衣厂每年需要答案：BCD答案：BCD 解析：本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于社会文化环境因素。参见教材P8。 消耗绸缎1000匹，每匹绸缎的价格为5000元，每匹绸缎的保管费率为2%，单次订货成本为500元，订货提前期为15天，该厂每年的工作日为300天。 根据以上资料，回答下列问题： 、该厂的经济订货批量为()匹。 A.10 B.100 C.500 D.1000答案：B 解析：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140 、该厂每年的订货次数为()次。 A.5 B.10 C.15 D.20答案：B 解析：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140 、该厂的年订货成本为()元。 A.500 B.1000 C.5000 D.50000答案：C 解析：本题考查年订货成本的计算。 年订货成本=(年需求量单次订货费)/经济订购批量=(1000500)/100=5000(元)。参见教材P140。 、该厂的绸缎应采取的堆码方式是()。 A.散堆 B.货架 C.成组 D.堆垛答案：B 解析：本题考查绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。参见教材P137 、该厂对绸缎进行采购管理时，应遵循的原则有()。 A.适当的数量 B.适当的时间 C.适当的价格 D.适当的供应商答案：ABC 解析：本题考查企业采购管理的原则适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P124-125。 3.某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行分析和预铡，从十年来销售系统人力资源人员变动情况的分析中，得到如下销售系统人员变动的矩阵表： 职务人员调动概率离职率 销售总监销售经理业务主管业务员 销售总监0.80.2 销售经理0.10.70.10.1 业务主管0.20.60.2 业务员0.10.60.3 去年该企业各类人员的期初数分别是2、20、60、150人。 根据以上资料，回答下列问题： 、该企业采用的这种人力资源供给预测的方法是(B) A核查法 B.马尔可夫模型法 C.管理人员接续计划法 D.转换比率分析法 、下列对该企业采用的这种人力资源供给预测方法的表述正确的有(BCD A.这种方法是一种应用广泛的定性预测方法 B.它是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法 C.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确 D.该方法可以用计算机进行大规模处理，因而具有相当的发展前景 、该企业今年业务主管的内部供给量预计为(C)人。 A.36 B.51 C.53 D.60 、今年该企业需要从外部招聘(C)人才能保证业务主管的需要。C A.14 B.9 C.7 D.0 、影响该企业外部人力资源供给的因素有(ABC) A.本地区的人口总量与人力资源供给率 B.本地区的人力资源的总体构成 C.宏观经济形势和失业率预期 D.企业人才流失率 4.某企业拟开发一种新产品，需要资本总额为1000万元，现有两个筹资组合方案可供选择，两个方案的财务风险相当，都是可以承受的，具体如下表： 筹资方式方案1方案2 初始筹资额资本成本率初始筹资额资本成本率 银行借款200300 长期债券5001008% 普通股3001xx2% 其中向银行借款，借款的利率为10%，每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%，企业所得税税率为25%。 请根据上述资料，回答下列问题： 、该公司的个别资本成本中，(C属于股权资本成本。 A.银行借款 B.长期债券 C.普通股 D.无 、向银行借款的资本成本率为(C)。 A.1.67% B.6.8% C.7.65% D.13.07% 、方案1的综合资本成本率为()。 A.28.8% B.9.3% C.9.6% D.10.13% 、经分析，该企业应选择()。 A.方案1 B.方案2 C.方案1或者方案2 D.都不选 、下列关于资本成本的表述正确的有()。 A.资本成本是选择筹资方式、进行资本结构决策和选择追加筹资方案的依据 B.资本成本是比较投资方案和进行投资决策的经济标准 C.资本成本可以作为评价企业整个经营业绩的基准 D.资本成本通常直接表现为生产成本 参考答案： 1 答案：B 解析：从“某电视机厂几十年来一直只生产电视机，产品质量卓越，顾客群体稳定”中可以看出该厂xx年以前一直实施的是稳定战略。参见教材P20。 答案：C 解析：在该案例中，目前该厂除了生产电视机外，又涉及了洗衣机的生产，这是一个企业同时在两个行业中进行经营，这属于多元化战略。同时电视机和洗衣机是相关的两个行业，所以它实施的是相关多元化战略。参见教材P18。 答案：A 解析：大批量生产期望值=900.6+600.3+400.1=76 中批量生产期望值=700.6+500.3+350.1=60.5 小批量生产期望值=500.6+400.3+300.1=45 经过比较可以看出，大批量生产的期望值高于小批量生产和中批量生产的期望值，所以应选择大批量。参见教材P26。 答案：ABC 解析：本题考查核心竞争力的评价标准占用性、持久性、转移性和复制性。参见教材P11。 答案：BCD 解析：本题考查宏观环境分析中的经济环境因素。选项A属于社会文化环境因素。参见教材P8。 2 答案：B 解析：本题考查经济订货批量的计算。参见教材P140。 答案：B 解析：本题考查订货次数的计算。参见教材P140。 答案：C 解析：本题考查年订货成本的计算。 年订货成本=(年需求量单次订货费)/经济订购批量=(1000500)/100=5000(元)。参见教材P140。 答案：B 解析：本题考查绸缎的堆码方式。绸缎采用货架的堆码方式。参见教材P137。 答案：ABC 解析：本题考查企业采购管理的原则适当的数量、适当的品质、适当的时间、适当的价格、适当的地点。参见教材P124-125。 3 答案：B 解析：本题考查人力资源供给的预测方法。通过案例中给出的表格，可知该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔可夫模型法。参见教材P183。 答案：BCD 解析：马尔科夫模型是一种应用广泛的定量预测方法，所以选项A不选。参见教材P183-184。 答案：C 解析：通过题干中的表格可知，每年有0.6概率的业务主管留在该职，去年业务主管的人数为60人，所以有600.6=36人留在该职。同时每年由0.1概率的业务员会晋升为业务主管，去年业务员有150人，所以晋升为业务主管的业务员是1500.1=15人。而且还有0.1概率的销售经理会降职为业务主管，去年销售经理有20人，所有由销售经理降职为业务主管的人数为200.1=2人。所以该企业今年业务主管的内部供给量预计为36+15+2=53人。参见教材P183。 答案：C 解析：通过上题计算该企业今年业务主管的内部供给量为53人，期初业务主管人数为60人，所以需要从外部招聘60-53=7人。参见教材P183。 答案：ABC 解析：选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。参见教材P184。 4 答案：C 解析：本题考查股权资本成本。股权资本成本包括普通股、优先股和留用利润的资本成本。参见教材P215-216。 答案：C 解析：本题考查个别资本成本率的计算。银行借款的资本成本率=借款本金利率(1-所得税税率)/借款本金(1-筹资费率)=10%(1-25%)/(1-2%)=7.65%。参见教材P215。 答案：D 解析：本题考查综合资本成本率的计算。方案1的综合资本成本率=200/10007.65%+500/1