某房地产公司薪酬管理制度

共 10 页 第 1 页 康达信管理咨询公司 （草案） XX房地产开发有限公司 薪酬管理办法 目 录 1 总则 . 1 1.1 适用范围 . 1 1.2 目的 . 1 1.3 基本原则 . 1 1.4 薪酬和考核、考评的关系 . 1 1.5 员工类别 . 2 2 员工薪酬结构 . 2 3 薪酬计算 . 3 4 薪酬发放 . 9 5 薪酬调整 . 10 6 工资特区 . 11 7 其他条款 . 11 8 附则 . 12 附 件 . 13 1 说明：本草案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 1 总则 1.1 适用范围 凡 XX 房地产开发有限公司（下称本公司）的各级人员（含本公司领导），除董事长另行的专案方式处理者外，其薪酬支付均依本方案实施。公司下属分、子公司可参照执行。 1.2 目的 制定 本方案 的目的在于使 公司 员工能够与 公司一起 分享 公司 发展带来的收益 ； 把短期收益、中期收益与长期收益有效 地 结 合起来 ，支持公司发展战略的实现 。 1.3 基本 原则 1.3.1 竞争性原则：对于公司各岗位的薪酬，其具体的年度薪酬总体水平将保持在略高于当地同行业的平均水平，以体现竞争性的原则。 1.3.2 公平性原则：在承认员工技能的同时，依据所在岗位的岗位价值确定岗位工资；同时依据工作业绩确定奖金金额，以体现按劳分配的公平性原则。 1.3.3 经济性原则：薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可持续发展的经济性原则。 1.4 薪酬和考核、考评的关系 1.4.1 员工的奖金与考核结果挂钩。 1.4.2 一般员工的奖金与员工工作考评结果及相应的部门考核结 果挂钩； 1.4.3 部门经理的奖金与部门业绩考核结果及部门经理的管理绩效挂钩； 2 1.4.4 公司高层管理人员的奖金与公司业绩考核结果以及分管的工作业绩挂钩。 1.4.5 员工岗位工资级别的升降 依据年度考评结果确定。 1.5 员工类别 1.5.1 公司高层管理人员包括公司总经理、常务副总经理、财务副总经理、工程副总经理、营销副总经理、总工程师； 1.5.2 部门经理指公司各部门的第一负责人，包括公司各项目的项目经理； 1.5.3 一般员工指公司各部门除部门第一负责人以外的员工（工勤人员除外）； 1.5.4 工勤人员指公司的仓库保管员、保安、食堂后勤人员、保洁员等。 2 员工薪酬结构 2.1 薪 酬结构组成： 公司员工薪酬结构包括 以下几个组成部分 ：基本工资、岗位工资、 奖金、单项奖励、福利 2.2 基本工资组成： 基本工资包括基础工资、年功工资、学历及职称工资三块构成。基础工资由公司根据当地的基本生活水平确定，全公司员工保持一致；年功工资由员工的工龄（限本公司司龄，不包括其它公司的司龄）确定；学历及职称工资由员工的学历、职称确定。 2.3 岗位工资： 岗位工资根据每个岗位的相对价值确定，岗位相对 价值 基于 岗位评价的结果确定 。 2.4 奖金： 奖金包括年中奖金和年终奖两部分。年中奖和年终奖的基数由公司根据公司年度经营业绩预测按 岗位确定。 A、 对于一般员工，年中奖金为月奖； B、 对于部门经理，年中奖金为季奖； 3 C、 对于公司高层管理人员，年中奖金为季奖； 2.5 单项奖励： 单项奖励包括公司总经理的期终兑现、公司领导奖励以及各特定事项的单项奖励（如项目结束奖）等。单项奖的奖励对象为特定事项所针对的特定对象，不涵盖公司的所有员工。 2.5.1 期终兑现：期终兑现按照事先签订的经济责任书执行。 2.5.2 公司领导奖励： A、 公司领导奖励的发放权为公司总经理办公会和公司董事长。 B、 公司领导奖励由总经理办公会和董事长根据员工或部门的具体突出表现确定。 C、 公司设立公司领导奖励基金，确保公 司领导奖励基金的发放。 D、 公司领导奖励基金按照公司年度工资总额的一定比例分季度提取，但每年总额不超过 10 万元。 2.5.3 特定事项的单项奖励根据公司针对具体特定事件的具体发文执行。 2.6 员工福利根据公司颁布的福利政策执行。 2.7 工勤人员的薪酬结构采用协商工资制，即工勤人员上岗之前与公司协商，就月工资数额达成一致后执行。工勤人员的奖金由公司总经理办公会根据实际情况给予。 2.8 对于销售人员，公司可以根据实际情况的需要，在本薪酬结构的体系之下，按照超额销售回款提成的办法，增强公司销售回款的力度。公司也可以按照固定工资（含基本工资和岗位 工资）加销售回款提成的办法执行。其实施见具体的实施办法和细则。 3 薪酬计算 3.1 基础工资： 基础工资按每人每月 300元计算。 3.2 年功工资： 年功工资按在公司工作满 12 个月增加 20 元 /月计算。即每月的年功工资 4 20元在公司工作已满的年数。 3.3 学历及职称工资 学历及职称工资按以下规定执行： 3.3.1 研究生或获得高级职称： 100 元 /月； 3.3.2 大学本科或获得中级职称： 80 元 /月； 3.3.3 大学专科或获得初级职称： 50 元 /月； 3.3.4 中专、高中及同等级学历： 30 元 /月； 3.3.5 初中及以下学历： 20元 /月； 3.4 岗位工资 3.4.1 公司岗位工 资实行分等列级制，各岗位的具体岗位工资分等列级情况见岗位工资分等列级表 2003 年。各具体岗位工资等级分别设有4 10 个级别。即几等几级。如一等 3 级、五等 4 级。 3.4.2 公司岗位工资各等的 1 级岗位工资按照岗位工资分等列级表 2003年所示的岗位系数乘以岗位工资基数 a 执行。即岗位工资（元 /月）岗位工资基数 a岗位系数； 3.4.3 岗位工资基数由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。 2003 年暂定为岗位工资基数 a 200 元 /月； 3.4.4 若年初未发布任何新的岗位工资基数，则岗位工资基数保持不变； 3.4.5 几项具体 规定： 3.4.5.1 试用期内的公司员工享受本岗位的 1 级岗位工资的 70；不足一个月的，按每月 30 天平均计算；一般情况下，试用期内员工不享受月奖金。对于表现特别突出的，经该员工所在部门经理申请，分管副总经理审批后，可以给予一定金额的月奖金。 3.4.5.2 公司员工第一次聘任为某岗位时，人力资源部根据员工的具体情况拟定该员工的具体级别，报公司总经理办公会审批决定。 3.4.5.3 任部门经理副职的，其岗位工资享受对应的定级后的部门经理岗位工资的 85。 5 岗位工资分等列级表 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级一等 董事长 15.0 3000 3400 3800 4200二等 总经理 10.0 2000 2300 2600 2900 3200 3500常务副总营销副总工程副总财务副总总工程师四等 项目经理 7 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450预算部经理前期部经理财务部经理经营部经理营销部经理总经办主任人力资源经理项目策划政策研究投资管理董事长秘书主任预算员工程主管图纸审核员项目销售主管营销策划员水电管理员土建管理员质量巡查员预算员财务稽核前期业务员会计出纳行政秘书信息管理员人事管理员售楼员采购员内勤管理员档案管理员资料管理员材料管理员司机食堂炊事员保安保洁员仓库管理员800 850 900 950九等十一等实行协商固定制，具体金额双方协商确定。2.5 500 550 600 650 700 750八等十等三等五等七等六等8.54.05.0 16001200 1350 1500 1650 195015001000 1100 12002.03.019006.08005601200600880660 720 780960250018001040 11201400230013006401280400 440 480 520840 900 960600680 720 7601020 1080 11401360 1440 15201700 1800 19002100岗位工资分等列级表 2003 年工资等级27002250岗位工资级别岗位名称岗位系数1700 2100 6 3.5 公司各岗位年中奖的奖金基数按照以下规定确定： 3.5.1 一 般 员工的月奖金基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 执行；即： 一般员工月奖基数奖金基数 b岗位系数； 3.5.2 部门经理的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b的 3 倍执行；即：部门经理季奖基数奖金基数 b岗位系数 3； 3.5.3 公司高层管理人员的季奖基数按照岗位系数乘以奖金基数 b 的 3 倍执行；即： 高层管理人员季奖基数奖金基数 b岗位系数 3； 3.5.4 奖金基数 b 由公司总经理办公会和董事长在每年年初根据公司经营形势预测确定。 2003年奖金基数 b暂定为 200元 /月。 3.5.5 若年初未发布任何新的奖金 基数，则奖金基数保持不变。 3.6 一般员工月奖金按照以下规定计算： 3.6.1 考核系数考核得分 /100； 3.6.2 月奖金在每季度的第 1、第 2 月份按照部门考核系数为 0.85进行计算 。即： 一般员工第 1、第 2月份的月奖金 一般员工月奖金基数同期员工月考核系数 0.85； 3.6.3 每季度的第 3月份 月奖金按 照以下方式计算： A. 一般员工 第 3月份的奖金 该员工的季度奖金总额前 2个月已发的月奖金金额 该部门一般员工应得的奖金总额该员工应得的比重前2个月已发的月奖金金额 B. 部门一般员工应得的 奖金总额 部门季度奖金总额部门经理的季度奖金金额 （一般员工 月奖基数 3部门经理季奖基数） 同期 部门季度考核系数 部门经理季奖基数同期部门经理季度考核系数 C. 员工应得的比重 （该员工的月奖基数季度内的考核系数之和 ） /该部门 7 所有一般员工的（月奖基数季度内考核系数之和）的总和； D. 一般员工 第 3月份的奖金 =（一般员工 月奖基数 3部门经理季奖基数） 同期 部门季度考核系数 部门经理季奖基数同期部门经理季度考核系数 （该员工的月奖基数季度内的考核系数之和 ） /该部门所有一般 员工的（月奖基数季度内考核系数之和）的总和前 2个月已发的月 奖金 金 额 。 3.7 部门经理的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该部门经理季度考核系数执行。即： 部门经理季度奖金季奖基数同期季度考核系数； 3.8 公司高层管理人员的季度奖金按照该岗位的季奖基数乘以该高层管理人员的考核系数执行。即： 高层管理人员季度奖金季奖基数同期季度考核系数。 3.9 年终奖的确定： 3.9.1 公司年终奖总额和公司年度经营状况调整系数依照公司年度经营情况，由公司总经理办公会拟定方案后报董事长审批确定。 3.9.2 公司高层管理人员的 年终奖由董事长根据公司经营状况以及相应的市场薪酬水平确定。 3.9.3 部门经理的年终奖 （岗位系数岗位定级 0.1）奖金基数 b年度内考核系数的平均值公司年度经营状况调整系数年度内担任部门经理的月份数 3.9.4 一般员工年终奖 岗位系数奖金基数 b年度工作考评系数公司年度经营状况调整系数年度内工作的月份数 岗位系数奖金基数 b （该员工全年月奖金之和 年工作月份数 月奖金基数） 公司年度经营状况调整系数年度内工作的月份数 8 3.9.5 对于在年度内工作岗位发生变化的员工，其年终奖金额按该员工在不同岗位的时间进行累计计算 。 3.10 公司领导奖励由公司总经理办公会或董事长根据实际情况确定具体发放金额和发放的对象。 3.11 特定事项奖励由公司总经理办公会或董事长根据实际情况确定具体奖励金额和奖励对象。 3.12 几项具体规定 3.12.1 新员工在转正定级之后，公司可以根据实际情况采用见习工资，即：该员工的岗位工资享受定级后岗位工资的 75，但见习工资的适用期限不得超过 12 个月。 3.12.2 公司员工经批准后加班，享受加班工资；加班工资按日计算。夜班每日 20 元，另外补贴晚餐补助 10 元；一整个工作日为每日 50元，另外加餐补 15 元。 3.12.3 公司员工申请病事假，其工资计算按公司福利制度规定执行。 3.12.4 参加公司组织的各类培训活动的员工，其出勤按正常出勤计算。 3.12.5 在一个考核期内，若发生病事假、探亲假、生育假、婚假、丧假等，该考核期的奖金基数应按日进行相应的扣减（每月按 26.5个工作日进行计算）。 3.12.6 在一个考核期内，员工参加脱产的公司外派培训活动累计超过 3个工作日的，该考核期的奖金基数应按日进行相应的扣减（每月按 26.5 个工作日进行计算）。 3.12.7 员工参加半脱产或全脱产的、经公司批准的进修学习，按事假进行工资计算，但该事假 天数不纳入正常的事假天数的累计。 3.12.8 考核期内发生下列情况之一，免发当期奖金。 A. 由于员工自身原因给公司造成损失达 5000 元以上者； B. 由于员工自身原因给公司造成重大不良影响，且受公司处分的； C. 一般员工休病假或事假 7天及 7天以上； D. 公司高层管理人员、部门经理休病假或事假 20 天以上； 9 E. 员工发生旷工行为，且情节较为严重的。 4 薪酬发放 4.1 基本工资和岗位工资 4.1.1 公司员工基本工资和岗位工资按照考勤记录等在次月的 10 日发放。 4.1.2 每月的第 1 个工作日，公司各部门填报上月考勤记录至公司人力资源管理部，人事管 理员在每月的第 4 个工作日前按照员工月度考勤情况填报 XX 房地产开发有限公司月工资分配明细表（见附表一），经总经理签批后转财务，每月 10 日发放上月基本工资和岗位工资。 4.2 公司员工奖金由人事管理员在月度 15 日前根据考核结果填报 XX 房地产开发有限公司员工奖金发放表（见附件二），经总经理签批后交公司财务部执行。 4.3 公司奖金发放的日期为月度的 20 日。 4.3.1 一般员工为每月的 20 日； 4.3.2 部门经理季奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在季度的前两个月份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季度前两月份已发的 部分发放； 4.3.3 公司高层管理人员奖金按季度计算，按考核系数为 0.85 在季度的前两个月份进行预支，季度第三月份的奖金按本季度奖金总数减去本季度前两月份已发的部分发放。 4.4 年终奖： 年终奖在公司年度决算结束之后，按公司董事长签批的时间发放。 4.5 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 4.5.1 个人工资所得税； 4.5.2 缺勤扣除额； 4.5.3 医疗保险、养老保险等个人负担部分； 4.5.4 员工违反公司各管理规定所要求扣除的部分； 4.5.5 其它国家法令规定的事项。 10 5 薪酬调整 5.1 薪酬调整采取整体调整和个别调整相结合的原则。 5.2 薪酬整体调整所涉及的项目包括基础 工资的调整、岗位基数的调整、奖金基数的调整以及公司年功工资基数、学历职称工资对应的工资水平的调整。 5.2.1 薪酬整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。 5.2.2 薪酬整体调整所涉及的项目在年初的 1 月份内若未发生调整，则保持前一年度的水平不变。 5.3 个别调整分为年功工资的调整、学历职称工资的调整、岗位工资的调整三类。 5.4 年功工资的调整：员工在公司工作每满 12 个月，月年功工资增加 20 元。 5.5 学历职称工资的调整按照员工获得的最高学历（或最高职称）并交公司验证之后的次月开始执行。 5.6 岗位工资的调整： 5.6.1 员工岗位变动的岗位工资 调整遵循以岗定薪，薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。岗位工资于员工聘任为该岗位的当月开始享受；时间不足一个月的，按每月 30 天平均计算。 5.6.2 员工岗位级别的升降导致的岗位工资调整： A、 岗位工资级别上升的时间间隔不得低于 6 个月；一般情况由公司总经理办公会根据公司员工年度考评结果确定。 B、 升级程序：由公司总经理签署 XX 房地产开发有限公司员工岗位工资晋级单（见附件三）后交公司人事管理员负责执行落实； C、 岗位工资级别待遇的增加从总经理签署之后的次月 1 日开始执行； D、 员工岗位工资级别每晋升 1 级，岗位工资增加 1 级，但岗位 工资晋级不得超过该等级的最高级别； E、 岗位级别已经达到最高级别的，岗位工资级别不再晋升，但可以给予一定金额的一次性奖励； 11 6 工资特区 6.1 设立工资特区的目的：设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 6.2 设立工资特区的原则 6.2.1 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定； 6.2.2 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格 保密，员工之间严禁相互打探； 6.2.3 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 6.3 工资特区人才的选拔：特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 6.4 工资特区人才的淘汰：对于工资特区内的人才，在年底根据合同进行年度考核，有以下情况者自动退出人才特区： 6.4.1 考核总分低于预定标准； 6.4.2 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。 6.5 工资特区工资总额