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文档简介
目录 一、企业战略规划 二、人事管理规划 三、业务流程管理 木桶理论 -发现公司的弱点 1、木板的长短不一，盛水的高度取决于最短的一块木板。 公司的发展取决于公司的弱点。 2、每块木板间的缝隙越密水流出去的就越少，公司各个 部门协作的越紧密工作效率就越高。 3、每块木板上的漏洞越少，通力的水流得越少，企业的 制度漏洞越少，企业的发展越快。 企业的生死时速 一粒石子如果想在水面上不沉下去那么它需要一定的速度。同样一个企业如果在发展中不注重时间因素也是很容易被淘汰的！现在的企业不是大企业吃小企业而是快的企业吃 慢的企业！ 做事的公司做不大 广告企业老总成天都忙于盯单、跟单，把一个服务性企业与服务消费者的关系，囿于一个狭窄的关系链上。其实，企业与产品消费者之间有一个正常的联络关系，那就是通过广告传播的企业规模与自身品牌，企业达到规模运作，需要整合多方面的资源与企业操作技巧，如资本经营、人力资源、发展速度、联盟、兼并、核心能的输出等，老总们整日忙碌跟单事事躬身没有时间考虑战略问题的。总裁用 2/3的时间考虑两年以上的问题，用8的时间考虑一个月以内的事情，部门经理则
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