助理月工作总结范文.doc

助理月工作总结范文篇一：部门助理工作总结2013年部门助理年终工作总结2013年已经过去，在联盟经过这一年多的不断学习，以及同事、领导的关系和帮助，我已经完全融入了这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平也有了相应的提高，现将我一年来的工作情况简要总结如下：1. 部门日常工作及后勤保障工作：1) 提醒并监督同事及时将公出单、请假单等交至前台，便于前台每天、每月月末的考勤统计工作。2) 安排办公区域值周表，提醒值周人员并监督卫生打扫情况。3) 办公区域内花草树木的照料，定期浇水检查并为生病的植物及时打药灭虫。4) 根据物业人员的提醒，不定期的缴纳水费，购买电量并寻求电工及时将本部门的电表蓄电。5) 部门办公用品根据需要进行采购并登记入库，领用时填写物品领用表登帐记录；公司其他文件档案的管理。2. 财务方面工作1) 每月初提醒同事提交报销发票，粘贴各种费用报销单并做好报销统计。2) 开立发票前的发票明细等沟通、收款后项目出库、付款时的付款申请单、项目回款提示和催款。3) 制定项目成本表，及时更新项目成本并发送相关人员，提醒其成本情况。3. 项目管理工作：1) 对合同的审核、保存等进行全生命周期管理；项目知识归档管理。2) 配合总经理完成公司日常项目及快速服务项目管理表的更新和维护；3) 公司项目实施过程中，项目文档质量的审核支持工作。4) 统计公司及人员资质，形成了清单，从而便于日常及投标时资质的使用。5) 五月中旬时配合商务部完成本年度本部门的ISO9000认证；4. 团队活动根据员工意向和领导要求，召开团队活动，以促进团队和谐。5. 完成领导交办的其他工作。6. 绩效自评估在本职工作中岗位意识还有待进一步提高。由于行政工作的繁琐性，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足。1) 对工作程序掌握不充分，对自身工作熟练不全面，对工作缺少前瞻性。2) 办事不够谨慎。行政工作是相对简单但又繁锁的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还得继续学习和改进。今后努力的方向：1) 今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调，沟通，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。2) 必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感、在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找到工作中的不足，善于自我反省。3) 我作为一个初出校门的社会新人在工作的时候尤其虚心向他人请教和学习，一切从零开始，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力都尽快向公司要求的目标靠拢。同时要求自己在工作中形成严谨细致、认真负责、团结协作的工作作风，从而能够及时、有效的完成上级交办的工作任。总之，2013年的工作我自认为比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上都有了明显的提高，而这些进步是与领导对我极大的支持和帮助的结果离不开的，从领导们的身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从年轻的同事身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤劳工作的敬业信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处给予批评和指正，在新的一年，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。篇二：助理工作总结工作总结一、财务方面1、报销每月号之前报销，包括助理的交通、通讯、餐费、咖啡券的报销，各销售人员的交通、通讯、促销费的报销。注意点二、行政方面1、考勤考勤日期月日到月日。注意点：考勤要严格按照上班工作日算，及时了解每位部门人员的出勤情况，有无请假、休假等事项。2、预算表每月汇总各销售的预算表，最迟每月日发给。注意点：严格审核每位部门人员的预算表，工作日是否正确，有无会议计划等。3、营业额预测表每周五反馈部门人员的营业额预测表。4、月度报告每月最迟日汇总各销售的月度报告，汇总交给总。5、周例会及时根据领导的指示通知部门人员参加周例会，不可迟到、缺席。并记录周例会的内容，整合发送给领导。三、总结助理的工作就是执行、跟踪、汇报。执行领导交代的任务，脑子记不住就用笔记，不自以为是，不想当然，能做到仔细周到，不犯错，不重做。及时跟踪每位销售人员，对传到北京审批的单子进行跟踪，及时关注每件事的进展程度，不拖拉，不犯错，为每位销售人员服务。每天对自己的工作情况向领导汇报，自己经手的每件事的进展程度都应及时向领导汇报，不找借口为自己辩解。在工作中遇到不会的不懂的，及时请教，认真做笔记。越多的磨练我才回成长的更快。篇三：总经理助理岗位转正个人工作总结总经理助理岗位转正个人工作总结进入XXXXX有限公司已经近3个月，承蒙公司总经理及各位部门领导的支持和指导，本人能够顺利完成本职工作，达成责任目标并履行好总经理助理“助手、协调、服务”的岗位职能。通过三个月的学习、归纳和实践，以及配合总经理对内统筹公司管理流程，对外开发拓展业务订单，目前对模具厂的经营运转及本岗位的职能定位有了较清晰的理解，工作中的收获也颇多。现简要总结如下：一、助理工作；关于总经理助理的本职工作，我个人根据平时开展工作的理解将其划分为“文书类”、“会务类”、“事务类”及并分别归纳出各项工作的运作、汇报流程，争取让总经理交代的工作任务都形成一个完整的闭环，并事后进行总结、检讨、提升：1. “文书类”：（1) 能草拟、汇总公司年、季、月度汇报材料，做好模具厂运营分析、改善规划和项目导入等文稿的编辑；（2）负责相关市场营销拓展，商务合作类计划书的草拟、完善、整理、归档；更新公司对外宣传展示资料如company profile并对公司的所有资料、数据、经营状况、决策通知高度保密，不对外泄露；（3）协助总经理及时跟进和了解各部门的工作执行进度，按时间节点收集各部门的follow-up及milestone报表并汇总交于总经理，协助总经理与各制程单位及业务部门的沟通工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况（公司经营分析及业务开发统计表）；（4）参与部分管理流程的拟定、修改、讨论及完善工作，协助总经理监督各部门对制度的执行情况；2.“会务类”：（1）组织公司周例会的召开，做好会前的周报收集、议题通知，会中的会议记录及会后的决议贯彻执行；（2）参与了公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；（3）通知、安排总经理需参与的重要会议，提前了解会议的议题，与会人员以及相关准备资料等；3. “事务类”：（1）能服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，协助总经理日常工作如通知传达、派车、行程制定、出差费用报销、名片印制等事务；（2）负责各类文件的分类审核、呈送，根据轻重缓急请示总经理批阅签字并转有关部门处理；（3）参与公司计划运营项目（如XX项目）的会谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计表，并根据项目发展进度定期与对方窗口接洽；（4）工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性；工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力；二、业务协调工作；（1）参与客户审厂特别是国外客户（如XXX）参观公司的沟通协调、接待、翻译工作；（2）根据公司的发展战略，协助XX总和XX总跟进外单业务的开拓状况，录入客户开发名册并及时更新；（3）主动搜集整理模具制造设备供应商信息及垂直细分市场发展行情信息供上级参考、决策。三、工作中的不足及改善之处：就个人的实际情况来说，从市场岗位过渡到助理岗位对我来说具有一定的挑战，加上对生产制造型企业的运营模式缺乏系统全面的见解，使得在刚开展工作的过程中有所局限。通过走访车间向相关负责人请教，研究各制程单位的工艺介绍、工作汇报资料，已经基本能够了解模具厂的运营模式，在协助总经理做总结、计划、报告时也能更充分全面地理解公司的策略和定位，也总结出了今后开展工作的突破点：（1）明确岗位职责，积极、主动、独立、大胆、有效地配合总经理处理相关工作，真正起到参谋的作用；（2）提升对公司经营管理宏观知识的专业度，对公司产品研发、品质管控、流程改进等方面的认知，以便在今后的工作报告及业务开展中做出建设性的贡献；