文博宫文化产业组委会架构图.docx

文博宫文化产业组委会架构图一、组织架构：二、职能：1、会展总监：文博宫内外的会议、会展等系列活动的执行、策划。1.1、制定中心接待计划,积极完成各项接待任务和经营指标。1.2、收集内外部经营信息,分析经营情况；抓好成本核算，进行有效的成本控制，降低费用，增加盈利；建立物资管理制度，掌握和控制好会展的各种器物的使用。1.3、管理督促属下员工日常的服务工作和执行情况,对文博宫接待任务亲自策组织、指挥，做好接待工作定期组织例会和日常会议，做好工作总结。1.4、负责下属部门人员的合理分配，确保管理目标的顺利完成，做好与客户的沟通工作，处理重大投诉。1.5、负责全国相关展会活动的参与，执行，推广，宣传。2、创意总监：文博宫56个民族文化项目的整体设计。2.1、负责设计文博宫56个民族文化集团的品牌形象视觉传达系统，VI应用推广与管理。 带领并指导56个民族文化创意构思及执行,保证并监督创意部的作品质量。2.2、运用独特的商业智慧和审美观，制定产品设计策略，民族特色作品的创意设计， 同时能带领创作团队进行工作，善于利用、引导团队开发创作。2.3、负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。2.4、协调创意制作部与其它部门之间的工作关系。2.5、定期作出部门评估报告和发展建议,协同公司发展制定部门成本规划。3、设计总监：对OSM研究中心及商品开发。3.1、了解OSM的发展方向，进行市场的解读和商业开发。3.2、组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程。3.3、根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施。3.4、负责根据设计师研发能力和研发方向分配工作任务。3.5、负责设计图稿的最后审定，按时向技术部提供设计图稿。3.6、负责组织相关岗位及时提供正确大货样和原辅料清单，责协调、解决在大货生产中出 现的设计问题。3.7、负责组织考核、评价部门员工的工作绩效，组织部门技能培训。3.8、负责提出部门招聘需求，对部门员工招聘考核。4、 项目总监：整个项目、物业管理、规划、安全、消防、装修等相关事项综合管理4.1、贯彻执行公司的各项规章制度。4.2、协助工程勘察管理。4.3、协助办理工程建设配套报批。4.4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。4.5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。4.6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。4.7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。5、 营销总监：项目营销规划、招商、任务目标的达成5.1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。5.2、重大公关、促销活动的总体、现场指挥。5.3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。5.4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.5、负责重大营销合同的谈判与签订。5.6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。5.7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。6、 财务总监：负责财务收支审核，项目预算审核，金融事项，融资事项。6.1、了解在当前销售策略下的市场状况；6.2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。6.3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。6.4、负责重要内审活动的组织与实施。6.5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6.6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、 培训总监：各级部门人员的培训相关工作。7.1、对各级人员和临时招聘的人员做好培训、指导工作。7.2、按公司有关文件精神指导培训工作，并及时的发现问题予以解决。7.3、及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。7.4、制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。7.5、制订公司及各个部门培训的工作程序。7.6、建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8、 外联总监：各地高校院校师生沟通对接。8.1、外联部经理在公司的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。 8.2、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。 8.3、协助经营业务部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。 8.4、负责公司、分公司和连锁店营业执照、农药经营许可证、税务登记证的办理、年检和变更；协助经营部跟客户的维护与合作。 8.5、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。 8.6、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。 8.7、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。 8.8、负责或协助开发相关行业市场、创建崟农达名牌、传播企业文化等活动。 8.9、负责指导、管理、监督业务部的工作，改善工作质量维护社会关系，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。 8.10、认真完成公司领导交办的其他工作任务。8.11、各地高校沟通对接工作。9、 行政总监：负责公共关系、媒介、政府、行政事业单位相关协调工作。9.1、负责控制行政办公经费的支出，固定资产采购及管理，公司内办公环境、办公设施维护；9.2、负责公司消防、交通、安全保卫工作；9.3、负责集团公司接待及各项大型活动的总体规划与管理；9.4、负责物业公司的管理，指导物业公司做好物业服务；9.5、负责餐厅运行、员工宿舍管理、车辆管理（含租用班车）等后勤保障工作；9.6、负责会议管理、督办、档案管理、对外接待、计划管理等日常行政工作；9.7、负责协调内部各子公司、办事处、部门及相关机构的外部联络工作。10、网络总监：负责网络建设、技术宣传、网络营销相关工作。10.1、协助营销部总监开展工作。10.2、负责本部门工作的安排和人员调动。10.3、负责公司网站的注册、年检。10.4、负责网站信息日常维护，及时更新、发布新闻、撰写文章、张贴图片、论坛发帖、QQ交流等。10.5、分析搜索引擎查询效果，优化搜索引擎，及时调整搜索引擎费用投放策。10.6、负责搜集、整理公司各种动态、活动，关注仓库、新产品开发、学员培训等信息，及时推广更新。10.7、负责策划定期网络营销、推广方案，撰写企业相关文案。10.8、了解、掌握行业动态及竞争同行的相关信息，诸入投放平台，所用关键字，更新频度，与我公司相同关键字自然排名的比较等。10.9、负责收阅各部门的相关报表，汇总各种数据，在每月的28日制作当月网络运营、网站流量、相关数据、分析报表。10.10、接收和处理各种网络业务，及时反馈给各部门。10.11、处理客户投诉问题，开发新客户、维护老客户。10.12、开拓新的网络营销途径及形式10.13、负责公司各部门电脑及相关设备的维护、保养。10.14、负责对员工电脑使用的培训。10.15、完成领导交给的其它任务。11、市场总监：负责市场宣传、推广、保障营销业务数量的完成。11.1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；11.2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；11.3、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置；11.4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘；11.5、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；11.6、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况。12、民族文化总监：负责56个民族文化元素的挖掘，指导等。12.1、根据公司发展战略规划，进行公司品牌战略规划及品牌体系建设。全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化； 12.2、准确把握公司的品牌定位，公司产品设计风格，根据市场需求和变化、区域特性和市场信息进行品牌策划； 12.3、制定与实施品牌营销战略、策略，地区覆盖及推广计划，包括