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文档简介

关于调整生产组织模式的方案目前，随着管理创新、生产模式创新的不断开展，制丝车间针对如何提高对下游生产服务的质量展开思考。经过慎重考虑和分析，有必要对车间的生产组织模式进行改变，决定由两班生产变更为三班生产，方案如下：一、变更生产组织模式的原因：1随着卷包车间人员配备逐步到位，开机台数和单班生产量也在逐步提高，制丝车间的单班生产时间也要跟随变化而变化，两班生产的工作时间在一步一步加长，变更为三班生产势在必行。2.卷包车间的生产模式是三班两运转，每月单班最多20个工作日，制丝车间为两班生产，每月最多28个工作日，职工的劳动和休息与卷包车间差距较大。3.在卷包车间三班三运转时，制丝车间为保证烟丝供应，同时变为三班三运转的模式更能做好服务保障。4.随着新郑州厂技改的加快，制丝车间有必要提前启动做好人员培养和储备。（1）改为三班人员后，主机岗位随之增加，可使职工多人同时在岗操作，有利于加快提高操作技能和人才培养。（2）如果技改新线投入调试，制丝车间可以抽调整条线人员同时到位，而不会给生产带来太大的影响。二、三班两运转人员配备按生产班现有人数，可执行兼岗的方法处理，同时裁减部分人员组成第三生产班，具体岗位配备如下：1.轮班管理人员：带班长、工艺员、统计员 （3人）2.叶片工段：夹包车、开箱、切片、把关（2人）、清箱、真空回潮、 松散回潮、叶片加料 （9人）3.切烘工段：切丝（2人）、烘丝（2人）、料房、掺配、混丝加香、进柜 （8人）4.制梗工段：水洗梗、切梗+加料（2人）、烘梗、风机房 （5人）5.中控组 （3人）6.澡堂工： （1人）合计：29人7.民工：下梗、膨胀间、风机房（4人） （4人）按现在生产班每班平均44人计算，可裁减掉16人，共32人，具备组成新生产班的必要人数，三班人员可以合理搭配，平衡技术力量。维修组的工作模式可以保持不变或稍加改变。注：1.每班4名民工可做下梗、下膨胀、送退出物、倒垃圾等无技术含量的杂活。2.如果人员还有富余，可以每班配30人
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