论建设工程项目质量.doc

在工程施工中如何进行质量、进度、成本控制秦长庚对于一个建设工程项目而言，工程质量、进度、成本这三者是构成工程项目管理目标的重要因素，工程质量是施工企业的生命，是企业立足于市场的基础，也是企业竞争举足轻重的筹码。施工进度控制是保证施工项目按期完工、合理安排资源供应、节约工程成本的主要措施，成本管理是施工项目管理的核心内容，也体现了施工企业项目管理的本质特征，也是提供衡量施工管理成效的标准，他们之间存在着相互协调、相互制约的关系，如何在项目中的实施过程中有效的使项目进度、成本、质量三个目标同时并进，折中平衡，本身是满足项目各方面利益的关键，是项目管理者始终关心的核心问题。现就以质量、进度、成本在项目管理中的地位，控制点及三者关系作如下说明：一、工程项目质量的控制1工程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广工序多，也是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地质、水文气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，都是直接影响工程项目质量的因素，由于建设工程项目的位置不是固定、而且工程建筑物体积庞大、每一个建设项目就有不同的施工地点，不象工业生产有固定的生产厂房和生产条件，有一定的生产流水线、规范化生产工艺及检测技术手段，成套的生产设备和稳定的生产条件，因此对于建筑工程，影响工程项目质量的因素要比工业生产多得多，极容易产生工程质量问题，建设工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品一样可以拆卸、解体、更不能实行包换或退货，所以建筑工程项目质量控制就显得极其重要。2对影响工程质量因素的分析影响项目工程质量的因素主要有四大方面：一是施工人员，二是建筑材料，三是施工机械，四是施工环境对这四方面的因素，要严加控制才是保证施工项目质量的关键。在一个建设工程项目中，施工人员没有工程质量意思就不能搞好工程质量，使用的建筑材料不符合质量标准，以劣充优，不仅不能保证工程质量，反而会给工程质量代来隐患，因此对工程质量的控制应采取以下措施：（1）提高质量意识；（2）加强施工操作人员技能培训和管理人员业务水平素质的培训；（3）优选施工作业班组和精良的施工机械；（4）严格市场准入制度；严格建筑材料的采用各类工程的材料是建设物质条件，材料的质量是工程质量的基础，采购和使用的建筑材料必须符合标准规定， 3合理使用机械设备使用机械设备必须考虑施工现场条件，建筑结构形式、施工工艺和方法，建筑技术、经济等方面，合理选择机械类型和机械性能，合理使用机械设备，正确的操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强机械设备的维修、保养和管理。4制定切实可行的质量控制方法对于质量控制首先是要制定和审核施工方法，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织操作，经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案可靠、工艺先进，技术可行、经济合理、措施得力，操作方便，有利提高工程质量。技术因素除了人员技术因素外，还包括设备、信息、检验和检测技术。5自然环境对工程建设质量的影响根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施，严格控制在建筑工程施工中，有许多自然环境对工程的影响，是人类现阶段不可预见和不可抗拒的，对施工质量控制有着不可避免的影响，作为工程防范项目施工，应通过科学的手段和现代技术尽力去防范，尽量减轻这些不可预见和不可抗拒的因素对工程质量带来影响。二、工程项目施工进度的控制1施工进度管理的地位与作用工程项目能否按照施工合同工期交付使用，直接关系到项目经济的发挥，比如一个建设工程项目，计划工期为三年，而实际建设工期用了五年，首先是由于建设工期拖长，施工管理费用大幅增加，第二，延期投产给企业本身就带来了的利润损失，第三，也是最大的损失是投资机会的损失，由于工程延期投产对企业已经造成巨大经济的损失，一个原本效益良好的项目从建成开始就背上了沉重的债务负担。这就说明工程施工进度在工程建设中所占的地位是十分重要的，我们施工企业对此应该有足够的认识。2影响工程进度的因素和条件对于工程进度的影响因素，一般来说有人为因素、技术因素、材料因素、机械因素、地基因素、资金因素、气候条件因素、环境因素等原因。这些都对工程进度的快慢有着直接的影响，就如何克服这些因素，加快工程进度应取如下措施：（1）建立项目管理组织框架（2）建立一个严密的合同网络体系（3）制定一个切实可行的施工进度工程计划，精心编制施工进度计划网络图。（4）工程前期准备以及施工前各项配套工程安排，要与当地政府充分沟通建立良好关系，是项目成功的保证，也是加快施工进度的有力措施。三、建设工程项目成本控制1工程成本控制的重要性工程成本的控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节，成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成而且直接影响到施工企业的经济效益，工程项目成本控制就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的材料，劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施施工中已发生或将要发生的工程成本，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2工程成本控制的应对措施在建设工程中如何进行成本控制，是我们施工企业十分注重的事，工程成本能够控制好，就能取得一定经济效益，我们认为控制工程成本应采用以下措施：（1）加大成本管理力度，增强成本控制责任意识（2）完善机构、健全机制、强化工程全过程控制（3）对工程直接费用，应严格按预算标准进行有效控制对于以上成本控制措施主要是加强工程直接费用控制，因为工程直接费用是指项目成本在形成过程中，直接构成的成本实体，如人工费、材料费、机械费的使用，做好这方面的工作，实现三大费用的有效控制。第一从技术措施上加以控制成本，从技术措施上开展项目投资的有效控制，制定主要施工技术方案，广泛应用新技术、新工艺、新办法，从而节约成本支出，想方设法在技术上实施项目投资有效控制。第二严格控制非生产性开支。所谓非生产性费用是指企业为组织和管理产生的活动经费，这部分费用开支往往是具有很大的伸展和压缩空间，它也是企业形成利润和效益增长的支撑点，对非生产开支的控制也是一个系统过程，应编制合理、适度费用计划实施可行的管理，这是控制非生产性支出的有效手段。四、有关在项目过程中质量、进度、成本三者的相互关系1工程质量、进度、成本这三者之间存在着互相影响、相互依存、相互制约的关系，三者之间有对立的一面，又有统一的一面，也是对立的统一，它是一个完整的目标管理体系，其中任何一个环节发生变化，都会影响整个体系，影响互相的制约，对于整个工程来说，质量、进度、成本一般不能说哪个最重要，不同的工程项目在不同时期，目标重要的成份是不同的。质量、进度、成本三者之间本身就是对立的统一，相互依存、相互制约的。我们认为没有质量的进度就是“豆腐渣”工程，没有进度的质量也是“亏本”工程，没有合理的经费支持工程质量和进度是一种“无米之炊”的作法。建设工程质量、进度、成本之间的对立关系是比较直观，很容易理解，如果对工程的功能和质量要求较高就必须采用较好工程施工设备和优质的建筑材料，投入较多的资金，同时还要精心施工、严格管理，这样就需要增加人力和资金的投入，导致费用上升，使工程的总投资增加。另一方面，要加快工程进度往往会打乱原施工计划，使工程出现环节上的脱节的现象，增加控制和协调的难度在某种情况下可能会出现“欲速不达”的现象，同时有可能也会给工程质量带来隐患，如果降低投资就会出现降低功效和降低质量的情况。工程进度与成本有着密切的关系，项目不可能压缩到最短工期，当然在特殊情况下，某项工程也可以压缩到最短工期内完成，但是应该是在有条件的情况下进行，那就是要付出最高的成本，例如，我们过去照一张相片，如果当时就要取走相片和照一张三天以后才要的相片，付出的价格显然不是一样，前者是要付出整个过胶卷的成本费，当然要比三天后的相片价格要高出很多。如果我们在建设工程中要缩短工期加快施工进度，第一需要付出成本，第二因为工期特殊要求对施工队伍和素质要求不一样。如水利建设工程中，比如汛前应急脱险工程和枪险工程，那因为是一个特殊的工期要求，所以只考虑了进度质量就很少考虑成本。通过以上表明，建设工程中，质量、进度、成本本身就存在着对立关系，因此，不能奢望三大目标同时达到最优，既要投资少、又要工期短、还要质量好，这是不现实的说法，高质量要以高成本为代价，缩短工期增加资源相应费用也会增加，所以，在工程项目中，不能将成本、质量和工期三大目标分割开来，分别单独进行分析和论证，更不能片面强调进度，忽视质量和成本，要统筹考虑，反复协调，力求平衡，力求实现整个目标系统达到最优。五、建设工程质量、进度、成本控制的方法和原则为控制工程质量、进度、成本目标理想化，应从多方面采取措施控制，应采用以下组织措施、技术措施、经济措施、合同措施这四个方面的措施在建设工程实施过程中在各阶段的具体运用是不完全相同：1组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，合理分工，加强各工种的责任，改善目标控制的工作流程在不增加费用的前提下，运用得当可以收到良好的效果。2技术措施不仅对解决工程建设实施过程中的技术问题是不可缺少的，任何一个技术方案都基本确定了经济效果，不同的技术方案就有不同的经济效果，在实施过程，一是能有多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。3经济措施在工程建设项目中最容易为人接受和采用的措施，但是，经济措施不仅仅是审核工程量及相应的付款和结算工作，还需要从全局性，总体上的问题去考虑，认真分析对未完成工程投资的预测，从而可发现潜在的问题，未完工程的投资增加。对出现的问题应以主动控制为出发点及时采取严防措施。4合同措施，由于投资进度、质量控制都要以合同为依据，因此，合同控制是非常重要的，合同是甲乙双方互相制约的基本条件，对于合同措施在执行过程中，是防止工程变更和索赔等主要的措施，也是协助业主确定对工程项目成本的控制和施工组织管理。以上措施是建设工程在质量、进度、成本控制的主要约束条件，也是工程管理主要手段，因此在工程建设中要切实合理运用六、结束语工程项目的质量、进度、成本费用三大目标控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作也是多年来在工程建设施工企业曾经深入研究的重要课题。由于工程项目工序多、协作面广，如何合理而有效的组