公司党委2010年度党建工作计划.doc

隆鹰公司二一年度党建工作计划2010年公司党建工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十七大、十七届五次全会和全市国企党建工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业改革发展中心工作，以开展“创先争优”活动为主线，以推进企业文化建设为重点，深入实施党建“六大工程”，不断创新党建工作载体，积极探索党建工作新机制、新途径、新方法，着力推动领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设以及党员队伍建设迈出新步伐，推动新形势下国有企业党建工作开创新局面，实现公司“十二五”发展开好局、起好步。一、加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用1、进一步加强党委中心组学习制度化、规范化建设。党委中心组在明确学习的主要内容和具体实施办法的基础上，要进一步坚持学习计划制度、集中研讨制度、学习考勤记录制度、学习汇报制度等中心组学习制度的落实，提高学习效果。2、加强民主集中制建设，积极推进“三重一大”决策制度的落实。进一步规范和完善党组织参与企业重大问题决策的内容、形式和参与决策程序，企业发展的重大问题，坚持集体决策，民主决策，增强领导班子贯彻民主集中制的自觉性。3、深入开展“四好”领导班子创建活动。加强领导班子思想政治建设，充实创建活动的内容，创新活动的方式方法，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。二、加强干部队伍建设，提升干部队伍整体水平1、进一步加快公司干部人事制度改革的步伐，制定出台*公司干部培养选拔办法，进一步充实完善公司后备干部库，完善干部培养选拔机制，逐步形成富有活力、动态发展的干部培养选拔链。2、抓好干部在职学习和培训轮训工作，努力提高干部队伍的综合素质。有计划、有步骤地安排干部参加各种形式的思想政治理论培训和业务工作培训，促使干部队伍的思想政治素质和业务素质能够与公司不断发展壮大的要求相适应。年内，计划举办封闭式干部培训班12期，力争对基层中层以上干部轮训一次。3、重点抓好基层党支部委员的培训工作，提高党支部委员的思想素质和工作能力，促进基层党建工作更扎实、更深入、更有效地开展。年内，计划举办基层党支部委员党务工作专题培训班12期。三、以开展创先争优活动为主线，扎实推进基层党组织建设和党员队伍建设1、深化细化党员示范岗、党员突击队、党员技术攻关小组管理工作，进一步完善管理办法和考核监督机制，切实发挥示范带动作用。严格按照工作标准，深入开展选优评优活动。2、深入开展“节能减排十佳生产楷模五大服务标兵”评选活动。计划于建党九十周年来临之际进行隆重表彰，并组织开展先进事迹报告会，促进广大共产党员在本职岗位上比技能，比绩效，比奉献，努力在全公司范围内掀起创先争优热潮。3、严格按照“三票决三公示”工作程序发展党员，认真做好入党积极分子培养工作，指导各基层党支部做好党员发展和预备党员党员转正工作。4、继续深入开展党的三项机制建设活动，进一步健全党员经常受教育、永葆先进性长效机制，党内激励、关怀、帮扶机制，党员联系和服务群众工作机制，坚持做到有创新、有措施、有落实。5、加强基层党员教育培训。结合企业发展实际，制定党员年度教育培训计划，建立完善党员学习档案，加强督促检查。年内，组织开展各类党员主题培训讲座58次。6、深入推进“双培”工程建设，继续开展青年党员、业务骨干“双向互动五个一”系列培训活动，巩固“双培”工程示范点创建成果，促进青年党员、业务骨干的互动培养。四、加大精神文明和企业文化建设工作力度，展示企业良好社会形象1、深入开展文明行业、文明班组和文明员工的系列创建活动，保持和巩固省级文明单位的创建成果。以创建文明单位活动为契机，不断创新创建工作载体，深入开展军民、警民共建、环保志愿服务等公益活动，扎实推进文明创建工作深入开展。2、加强企业和谐文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力。2010年重点开展两项项工作。一是加强职工企业核心价值观宣传教育；二是组织开展形象识别系统等企业文化建设活动。3、狠抓企业新闻宣传工作力度，积极推进企业宣传工程。一是继续加强“宣传员”和“讲解员”队伍建设，加强宣传员、讲解员培训，年内举办35期宣传员、讲解员培训班。二是继续开展“市民看市政之看隆鹰厂”活动，树立隆鹰公司“改善环境、造福社会”的良好形象。三是制作“小嘀嗒”系列环保科普宣传片，深入开展环保科普宣传。五、实施“人才强企”战略，为公司发展提供人才保证1、编制隆鹰公司人才队伍建设实施纲要，重点抓好经营管理人才、科技攻关人才、专业技能人才和思想政治工作人才等四支人才队伍建设，为公司发展壮大提供坚实的人才保证。 2、加强公司管理人员的能力建设。2011年，重点加强对管理人员的考核，注重工作业绩，不断提高管理人员的素质。结合企业实际，制定具有针对性和实用性的培训计划，对管理人员进行分层次、多渠道的教育培训，提高公司管理人员的学习能力、管理能力和推动企业发展的创新能力。 3、加大职工队伍文化素质和业务能力的培训力度。结合公司实际，大力开展员工文化素质和业务能力的培训工作，通过技能培训、职业技能鉴定、技术竞赛