乾坤购物有限公司方案.doc

乾坤购物有限公司消防安全“四个能力”建设工作方案为深入贯彻实施消防法，积极构筑社会消防安全“防火墙”工程，推进我公司消防安全管理创新和消防安全标准化管理水平，全面开展消防安全“四个能力”（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力）建设达标活动。根据市消防支队下发关于构筑全市社会消防安全“防火墙”工程实施方案的通知和市消防支队关于社会单位消防安全标准化管理暨“四个能力”建设达标创建活动方案的通知的文件精神，特制定乾坤购物有限公司消防安全“四个能力”建设工作方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，根据我公司实际情况，对照社会单位消防安全标准化管理暨“四个能力”建设达标标准，我公司以抓重点带全局，全面推进消防安全“四个能力”建设达标活动。二、组织领导为了迅速高效地进行消防安全“四个能力”建设工作，保证各项工作顺利实施，我公司成立由总办、安全部和各职能部门负责人组成的乾坤购物有限公司消防安全“四个能力”建设工作领导小组。组 长：于少林 魏晶副组长：刘雄 袁媛 涂志超 熊舜华 朱小燕成 员：李志浩 李万能 郭小进 张金国领导小组下设办公室：办公室主任：于少林副 主 任：李志浩 李万能 郭小进 张金国成 员：安全部全体队员领导小组办公室设在安全部。工作职责：安全部负责乾坤购物消防安全“四个能力”建设工作的总体部署工作，全面协调各部门之间开展工作。对照“四个能力”建设标准以及重点单位档案建设有关要求，建立健全并规范我公司各项消防安全管理制度、各级岗位消防安全职责、消防安全工作流程、灭火疏散预案等台账档案。设计完成所有需悬挂张贴的标识、制度、提示牌、宣传栏、告知书等式样，并统一悬挂。督促全公司各部门确定消防安全管理责任人，具体负责本部门的消防安全管理，定期开展防火检查巡查，落实防火检查、巡查人员和岗位消防责任。对检查发现的火灾隐患要立即消除；不能立即消除的，及时上报安全部。培训义务消防队员，掌握火灾扑救技能，做好火灾二次扑救工作。提高公司消防宣传教育水平，建立健全消防宣传教育常态化工作机制，丰富内容，全面提高公司全体员工消防安全意识。利用公司各部门晨会和总台电子显示屏定期开展消防安全提示宣传、火灾案例警示教育和逃生自救能力普及活动。提高公司全体员工扑救初起火灾能力，熟悉本部门的火灾危险性。培训义务消防队员能够检查、发现公司火灾隐患，熟悉消防设备，熟练掌握火警处置及使用灭火器材的方法。提公司全体员工疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导顾客疏散”，普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。各部门要明确疏散引导人员，确保一旦火灾发生，能够及时组织在场人员安全疏散。三、实施步骤（一）制定计划，动员部署召开公司消防安全“四个能力”建设工作动员会，使公司全体员工基本掌握什么是“四个能力”。并制定具体实施方案，安排部署全面工作。（二）建立规章制度对照机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定和社会单位消防安全标准化管理暨“四个能力”建设标准有关要求，建立健全并规范公司各项消防安全管理制度、各级岗位消防安全职责、消防安全工作流程、灭火疏散预案等台帐档案。将制度、职责统一放置消防中心。培训全体员工全面了解、掌握“四个能力”的具体内容、要求、标准和做法。（三）查改隐患由保安部及各职能部门联合开展一次全大楼消防安全检查，全面消除大楼内存在的火灾隐患，确保消防设施完备好用，确保消防安全条件满足消防技术标准规范和法律法规要求。（四）完善组织机构，明确岗位责任按照有关法律法规要求和“四个能力”建设标准，完善公司各级消防安全管理组织机构，明确各级组织人员和工作分工，细化分解各个工作岗位的工作任务，层层落实责任人，签订责任书。（五）开展隐患消除能力培训按照“四个能力”标准关于“检查消除火灾隐患能力”的要求，由公司安全部组织各部门开展隐患消除能力培训，通过人为设定隐患，让全体员工按照程序检查消除的训练方式，锻炼和提高员工发现隐患、整改隐患的能力水平。（六）组织开展灭火应急疏散预案演练培训按照安全部制定的灭火应急疏散预案，假设火情，组织开展初期火灾扑救能力训炼，使灭火行动组（分第一灭火力量、第二灭火力量）、安全救护组、疏散引导组、通讯联络组、设备组等各岗位人员熟练掌握岗位职责和工作程序。（七）宣传教育能力培训由安全部负责组织对各部门员工进行培训，使公司各部门主要负责人、消防安全管理责任人、单位专兼职消防宣传员及办公室员工按照“四个能力”标准要求掌握相应的消防知识，并具备开展宣传教育能力；通过组织开展宣传培训教育知识能力活动，检验各岗位人员宣传教育能力水平。四、工作要求（一）高度重视，加强领导。公司消防安全“四个能力”建设工作是全面开展构筑消防“防火墙”工程工作的一个重要抓手，对于推动公司消防安全工作意义重大。公司各部门应充分认识到此次消防安全“四个能力”建设工作的重要性和紧迫性，要将此项工作摆在突出位置，列入重要议事日程。相关领导要亲自挂帅，强化措施，严密组织，狠抓落实，切实加强工作的组织领导。（二）争取支持，形成合力。公司各部门要认清 “四个能力”建设工作在推动公司消防安全建设工作中的角色定位，要发挥参谋作用，做好本部门的协调工作，加强与领导小组和安全部的沟通协调，勤于交流，形成密切配合的工作合力，共同促进公司消防安全工作。（三）严格落实督导和奖惩措施。公司各部门要加强消防安全“四个能力”建设工作的检查督导，对工作薄弱、进展缓慢的部门，安全部要定点帮助其改进工作，确保取得实效。公司将对工作进展迟缓、成效不明显的给予通报批评；对重视不够、组织不力、工作不到位，导致发生重大火灾隐患未整改的，实行“一票否决”制，并启动问责机制，依法依纪追究相关部门和人员的责任，五、达标验收阶段市消防支队将在十月底对公司进行初步验收，省消防总队将于十一月份对公司进行全面的达标验收，各部门要做好充