项目风险管理.doc

项目风险管理2011/12/24工商管理学院 10物流一班姓名：付亚军学号：2010160101项目风险管理与大二上学期学习了温老师的项目管理，对项目管理有了一个初步的了解，其中，对其中的项目风险管理感觉最深，项目管理作为管理学的一个分支学科，对于我这个学习过管理学的学生来讲还是可以理解的！首先项目管理的内容：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。具体包括以下几点：1、项目范围管理2、 项目时间管理3、 项目成本管理 4、 项目质量管理 5、 人力资源管理6、 项目沟通管理 7、 项目风险管理8、 项目采购管理9、 项目集成管理 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别，风险量化，风险对策。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。 风险管理作为项目管理重要内容之一，与项目管理有着密不可分非关系！下面简述其二者的关系，1)从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。 3)从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。 4)从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 5)以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。 建设工程项目充满了风险，但是可以识别并进行有效管理的。企业和工程项目管理者应正确看待风险，重视风险管理，通过全面分析评估，并采取积极的应对措施，就可以因势利导，变被动为主动，化不利为有利，对风险进行有效的控制。 工程项目管理过程自始自终贯穿着风险管理，工程承包企业应不断进行探索、创新、转变观念和提高风险意识。可以通过本文研究的风险管理模式和方法进行项目风险管理，提高企业项目抗风险的能力，提高管理水平和盈利能力。 工程承包企业应当针对不同的施工项目，设计适合自身需要的风险管理规划，不能完全照搬。对不同项目实际，要突出管理的重点。随着研究的深入和人们风险意识的提升，风险管理会逐渐扩大到工程项目管理的方方面面，建立现代工程承包企业风险管理制度必将成为现实。下面以工程管理的项目风险管理为例，具体介绍一下风险管理：工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。它主要包括1、合同风险 签订的合同能否按时完成，相关的质量是否能达到要求 、2、税务风险 工程项目主要包括营业税，城市建设维护税，教育费附加，印花税，个人所得税等 、3、资金风险 项目的资金链是否能满足生产的需要，怎么能维护好资金链 、4、成本风险 发生的成本如何在可控范围之内，怎么将成本最小化 、5、政治风险 项目所使用的法律规范和当时的政策对成本的影响等,建筑工程项目由于自身投资多，工期长的特点，使得自身存在着诸多不确定因素，这样决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对多风险管理予以重视，现简要介绍风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出建筑工程项目风险管理的一些措施,风险管理的内涵风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。 对建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：1.1 预测及识别风险。 通过信息收集， 分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。1.2 对可能发生的风险进行分析及评估。 分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险对于合同约定的可能发生风险，因其发生所造成的财产损失承担保险金责任； 或者被保险人死亡、伤残、 疾病或达到合同约定的年龄、期限时，承担给付保险金责任的商业保险行为。 前者为财产保险，后者为人身保险。 在保险范围发生的风险造成经济损失时，工程发包人或承包人才能向保险公司索赔，以获得相应赔偿。 一般在招标文件中， 特别是在投标报价说明中，都要求承包人作出保险承诺。 在建筑工程施工合同示范文本中对建筑工程一切险、 第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。2.3、风险保留也称风险自留 。当风险不可避免或因风险有可能获利时，由自己承担风险的一种作法。 分为有意识和无意识自留两种。 无意识自留是指不知风险存在而未加处理， 或风险已经会发生，但未意识到而未作处理。 有意识自留指虽然明知风险事件已发生，经分析由自己承担风险更为合理，或风险较小自己有能力承担，而决定自己承担风险。 也有采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补。 在建筑工程固定价格合同中考虑一定比例的风险金，通常也称为不可预见费，就是对合同中潜在风险的处理基金。 风险基金比例取决于合同风险范围和对风险分析的结果，一旦出现风险，发生经济损失，由风险基金支付。工程项目施工风险因其客观存在和不确定性，可能会给我们带来很多未知的损失，但在风险发生前，只要深入分析，全面认知工程项目施工风险， 依据法律法规，及时制定防范对策，指导工程项目施工， 规避和防范风险事件的发生，针对可能或已经存在的风险，采取有效防范措施，都能将风险化解或将其导致的损失控制在最低点，从而保证工程项目施工的顺利实施与完成。由此可见，项目的风险管理是十分重要的！通过项目风险管理过程的成果，项目团队可以制定风险响应策略， 通常还可以对风险注册、项目管理计划以及与风险相关的合同的更新。风险监控包括在整个项目生命周期中监测已识别和遗留的 风险，识别新的风险，执行风险响应计划并评估风险响应策略的有效性。关键词： 项目管理 工程管理的项目风险管理 预测及识别风险 项目风险管理 风险管理 主要因素 管理目标摘要：建筑工