如果我是设备主管演讲稿.doc

如果我是设备主管尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是如果我是设备主管。我叫顾亮亮，现在是精制五车间设备主管，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间设备主管。我是09年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到2011年9月，我一直在工程部担任设备主管。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从2011年9月至今，一直担任精制五车间设备主管。我对精致五车间的感情非常深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一直陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮助。从我担任精制五车间设备主管一来，我和我的维修团队做了大量的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，希望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮助。假如我仍然是精制五车间的设备主管，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。 “工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一责任人，我会通过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。通过这些务实的基础工作，达到全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损失。从根本上提高设备综合利用率，降低备品备件的消耗，延长设备使用寿命，从而实现降低生产成本之目标，我会一如既往的把我的工作理念贯穿到我们今后的工作里面。为提高公司产品竞争力贡献我们的力量。 第二是团队建设：众所周知一切的工作都是由人来完成的，要想完成一项任务靠个人英雄主义是不行的，必须依靠团队的力量。而团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。通过近三个月的团队建设，我们机修团队是一个的配合默契、高效、执行力强的团队。但是也存在着不足，那就是实际操作能力强，理论知识有所欠缺，个别时候是知其然，而不知其所以然。以后我会加强理论知识的培训，使我们团队的每一个人，在维修过程中都能找出导致损坏的最根本原因，尽量杜绝此类故障的再次发生。第三是安全，事故猛于虎，安全警钟长鸣，等警示语我们经常能看到。维修时是事故多发阶段，像交叉作业、立体作业、动火作业尤其容易出现安全事故，为确保维修过程中的安全，消除安全隐患，我们加强安全教育，每天班前会都要强调。维修前切断电源、切断断气源并挂警示牌。个人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的变化都是导致事故的发生的主要原因，我们通过安全教育，逐个分析原因，有针对性的消除安全隐患。在今后的道路上，我会加强安全培训力度，确保安全。良禽择木而栖，士为知己者死。面临物尽其用，人尽其才的今天，我希望我在大学所学知识，工作中所掌握的技能，能为