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文档简介

Newdrivertrainingplan 新驾驶员培训计划初稿 CONTANTS 一新驾驶员培训目的 二培训的基本流程 新驾驶员的完整培训周期为三个月 总共分为三个阶段起始时间为新驾驶员入职后的第一个月结培时间为新驾驶员入职后三个月上完第三阶段的课程为止每个阶段一节课 课程时间为1 5 2h 三培训时间 四培训内容 第一阶段 公司指导性理念 安全无事故 服务无容忍 的细节内容讲解 强调零容忍为什么公司对于驾驶员有这样的理念 讲清楚驾驶员 乘客和公司三方利益关系 强调安全理念的好处 服务不到将有的惩罚 通过驾驶员工资构成 奖惩制度的讲解进行负激励 第二阶段 服务投诉主要来自于哪里 列出主要的投诉原因 怎么做乘客心目中的理想型司机 提出公司对于司机素质的要求 与乘客发生矛盾怎么办 主要讲解如何进行乘客异议处理 表扬标杆司机 树立司机中为乘客服务榜样 第三阶段 国外运输行业大巴的服务标准我国运输行业大巴的一般现状公司目前大巴的服务情况更好的服务 穿插查车细则 驾驶员汽车保养的讲解 培训方式 将所有同一批次的新员工集中在一起 进行基本知识的培训 主要以公司内讲师授课为主 集中培训 五培训实施 一 准备阶段 培训师收集当批次参培驾驶员名单 制定当批次参培人员培训进度表依据培训进度表准备培训内容 确定培训进行的时间以及地点检查课件是否进行更新与相关的管理人员做好培训工作的对接 五培训实施 二 实施阶段 通知参培人员培训的时间 地点确保出席 准备培训课程表 培训作息时间表 学员签到表 培训班纪律规定 培训课件的准备 培训设备的检查 学员意见反馈表 五培训实施 三 培训后反馈 第一阶段和第二阶段的培训结束之后都要进行阶段性的培训总结 主要包括该阶段培训计划实施情况 受训人员的学习反馈 培训师的培训改进总结三部分 培训三阶段都完成以后 要进行当批次参培人员的培训总结 持续跟踪培训效果 做好该批次参培人员参培情况的总结 总体培训计划实施情况以及改进建议 修改下一批参培人员的培训内容 培训考核与反馈 培训考核 基础知识考核 实操考核 反馈 考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人 并计入员工档案 作为员工考察的重要资料留存 相关部门应及时就员工的疑义给予答复
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