炼油分厂绩效考核办法.doc

炼油分厂绩效考核办法本考核办法以各班组为单位满分为100分一、安全生产考核（本项共计20分）本项考核依据安全生产制度：1、认真执行安全生产责任制，建立健全安全生产制度，车间班组设立安全专职人员，分工负责。2、进行严格的安全教育，新工人进厂先进行安全生产教育，考试不合格者，不能顶岗。新工人必须做安全教育记录，学习好安全知识，建立安全第一的思想。3、班前不饮酒，在岗坚守工作岗位，集中精力，遵守劳动纪律，认真检查并记录，做好安全生产。4、严格执行各项操作规程，进入容器必须持有分析合格证，高空作业必须系好安全带，上班时间按规定穿戴好劳保用品，不准穿高跟鞋、钉子鞋上班，女工长发过肩不能上岗，工人有权拒绝违章指挥。5、加强事故管理，发生事故要及时汇报，果断处理并保护好现场，做好记录，迅速查清事故原因，本着三不放过的原则，在规定时间内，将事故报告车间，并报厂部。6、执行防火禁令，厂内严禁吸烟，动火必须按手续办理，专人看护，要保护和正确使用消防器材和安全设备，并做好交接。以上6条每发现1人违犯，扣所在班组2分，依次累计（扣完20分止），月底计算总数。二、质量考核（本项共计20分）本项考核依据当月车间制定的产品质量指标，并根据当月质量报表汇总计算，单项单次不合格扣0.1分，单班第二次不合格扣0.5分。注：如有特殊原因，可书面说明情况，减免扣分。附产品质量指标。三、劳动纪律考核（本项共计20分）本项考核依据炼油分厂劳动纪律：1、矿工：每天扣3天兑现工资，奖金的三分之一，并进行年累计扣奖，或按厂部规定办。2、迟到：015分钟，扣3元/次1530分钟，扣5元/次3060分钟，扣10元/次12小时，扣20元/次24小时，扣40元/次4小时以上，按矿工一天处理注：迟到、早退累计达到23小时按1天事假处理，累计达到34小时按1天半事假处理，累计超过4小时按1天矿工处理。3、早退、脱岗：030分钟，扣5元/次3060分钟，扣10元/次12小时，扣20元/次24小时，扣40元/次4小时以上，按矿工一天处理注：有急事离岗半小时之内必须征得班长同意，离岗半小时以上须征得车间领导或值班管理人员同意，并出具假条按事假处理。4、窜岗：030分钟，扣3元/次3060分钟，扣8元/次12小时，扣15元/次5、睡岗：厂查处按厂规定办车间查处：打盹，扣3元/次趴在桌子或椅子靠背上睡觉扣10元/次。躺在桌子或椅子或地板上睡觉扣20元/次。脱岗睡觉按脱岗处理。6、吸烟：厂查处按厂规定办车间查处：发现主控室、两机房内及周边有烟头无人承认或检举，扣当班50元/个。7、打扑克、下棋、玩游戏机：厂查处按厂规定办车间查处：初犯扣50元/人次，班长参与扣班长100元，班长虽不参与但不制止扣班长50元。重犯加倍。8、车间通知学习无故不参加：扣20元/次，迟到扣10元/次。9、无故不服从上级或车间指令或拖延不办者扣30元/次。10、请假必须有请假条，并经车间批准签字后才能生效，事后请假一律按矿工处理。11、凡岗位要求顶班或连班，必须经由主任同意后方可进行，连班只能是白班连中班，不允许中班连零点班或零点班连白班，如违反上述规定，按旷工处理。顶班必须要求同岗位，主操顶主操，副操顶副操。12、接班提出问题当班不整改不答复，每次扣10元。生产、设备、仪表有问题不交班、不记录，无论大小，一次扣20元。接班时岗位无人交班，按脱岗处理。13、巡检不按时（规定时间前后15分钟）或挂牌不对，扣5元/次，厂里查到不对或未按时挂牌扣40元/次。巡检牌丢失、损坏，扣10元/个。14、各种交接班记录，要求及时性和真实性，记录要求在规定时间前后15分钟内记录。书写认真、规范，大记录按规定漏记、错计一个字扣5元。封面内页乱写、乱画扣20元/处。15、一切违反操作规程，工艺卡片和车间指令，但未造成事故经车间查出，扣10元/次。16、不按时采样或无设备原因推说采不了，一个样扣20分。17、每月车间检查本班包干区卫生，不合格者进行处罚。18、各岗位管辖设备区域卫生要保持干净，车间定时进行检查，不合格的提出整改，不整改或故意拖延者，扣5元/处。19、生产中要严格控制操作指标，严禁设备超温、超压、超负荷运行，对设备特别是受压容器不能敲打及带压拆卸。20、胶皮带、水阀不能有长流水，发现长流水扣5元/次（防冻防凝除外）。 21、胶皮带日常管理要求交接班下班前盘好，否则扣3元/根。本班包干区消防器材表面有积灰，一台扣2元。22、扳手、工具班班交接，丢失或有意损坏照价赔偿。23、卫生经常不合格的班组不能评为先进组织，个人不能评为先进个人。24、机泵和大机组润滑、盘车，车间每月抽查两次，不合格机泵每台扣10元，大机组每台扣2040元/次。每发现一次违犯劳动纪律一条，扣班组0.1分。四、工艺纪律考核（本项共计10分）本项考核内容包括：（一）车间制订的工艺卡片（二）交接班制度1、按时参加班前、班后会。2、认真做好检查，接班前必须提前半小时到岗，按巡回路线，内容进行认真检查。提前10分钟召开班前会，由当班班长交接当班生产情况、车间领导或技术员指示，接班班长和安全员讲话，然后接班。3、交接班要清楚，各岗位有争议的有到车间交班，做好“五不交”。（1）操作中出现不正常，原因未查清、隐患未清除，不交班。（2）设备卫生不清，岗位卫生不好，不交班。（3）记录不齐全、不准确、交接班记录写得不真实，不交班。（4）工具、门窗、玻璃、消防器材、防火工具不齐全，不交班。（5）定期工作未做，定期分析数据不齐全，不交班。4、交班记录要认真填写好，字迹工整清楚。5、交班双方在交班记录上签字。交班后若再发生问题，由接班者负责。交班过程中出现的问题，应由交班者负责处理，接班人员配合。（接班人员同意接班处理外，并在记录本上记录清楚）。交接班时如接班人员未到，应及时告知班长安排人员，不能告知安排人员的当班者应坚守岗位，待接班后才离岗。接班人同意并签字表示接班，交班人方可离岗。6、开好班前会，对本班发生的事故，要积极地把原因讲清楚，事故未处理好或未交清不能下班。（三）巡检制度1、按照巡检路线，两小时巡检一次，并正确挂牌。2、在巡检中，要对使用设备和备用设备逐台检查，看使用设备是否完好，备用设备是否处于备用状态，并按时盘车。3、巡回检查要严肃认真，做到“四到”。 （1）应看到的要看到； （2）应听到的要听到； （3）应摸到的要摸到； （4）应闻到的要闻到；4、在巡检过程中发现设备有异常，应及时向当班调度和有关部门汇报并及时处理，决不能盲目开车。（四）设备维护保养制度1、操作人员必须有严肃的态度和科学的方法，正确使用和维护设备，按操作规章进行设备的启动、运行、停车。2、必须坚守岗位，严格执行巡检制度，认真填写运行记录，保持设备整洁，及时消除设备的跑、冒、滴、漏。3、严格执行交接制度，发现设备异常应查明原因，及时排除并上报调度，不排除故障不能开车，未处理的缺陷应向下班交待清楚，并认真做好记录。4、设备负责人要定期检查维护设备，注意防尘、防潮、防腐、防冻，对于转动设备定期盘车切