2012年度技术比武活动的方案.doc

2011年技术比武经验总结及2012年方案为了更好的开展2012年度技术比武工作，现将2011年度技术比武工作总结如下：一、主要亮点 1、加强了组织领导，各项技术比武共组有序进行。2、加大了各项目名次设立及对个人奖励力度，员工参与度高。3、比武过程中多次出现一人参加多个项目的情况，进一步体现了公司员工的一专多能。二、反映不足1、技术比武形式比较传统，缺少一些创新性；并且项目多而杂，没有起到正真赛水平、练技术的效果。2、各项目组织部门或是员工参与积极性不够，技术比武激励措施应该更加明确、多样化。3、对技术比武的宣传报道比较单一，没有营造出“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。4、参赛选手掌握的基本理论知识不够扎实，有待进一步加强培训。三、2012年方案调整优化1、进一步优化组织结构，加强技术比武过程的跟踪和监督。2、进一步优化技术比武项目，通过技术比武体现真正的技术岗位，挖掘优秀的技术人才。3、进一步加大技术比武前、后的宣传力度，通过横幅、稿件、宣传板等多种形式进行宣传并营造一种“比、学、赶、超、帮”的良好氛围。4、进一步加强对各项目的监督、管理，防止泄题事件及进一步提高理论考试和实际操作的水平。（附：2012年度技术比武活动方案）关于开展2012年度技术比武活动的方案为努力营造公司内部“比、学、赶、超、帮”的良好学习氛围，激发广大员工“学技术、练硬功、创高效、争一流”的积极性，为广大员工提供技能展示的平台，努力造就一支理论水平高，业务技能好的高素质员工队伍，现将2012年度技术比武活动方案制定如下：一、技术比武组织机构 设立技术比武办公室，挂靠在人力资源处。 主 任：曹斌副主任：仝班超 吴文昌 成 员：尤其红 李江红 王早艳 赖伟林 柏海燕 贾雪峰 主要职责：负责技术比武方案的制定、技术比武活动组织管理、过程的检查监督、宣传报道、后勤保障等日常工作。二、技术比武的参加对象1、公司全体在职员工均可参加。2、参加比武的员工在保证生产的正常运行的情况下由各部门统筹安排。三、活动原则 1、本着“干什么、学什么、比什么”的原则，主要在同工种、同岗位中竞赛，鼓励一人可参加多项比武或跨工种、岗位比武；2、原则上应实行理论与实践操作双重考核，但要区分不同项目的理论和实践比例，比赛内容按难度成梯度分布。四、技术比武项目及要求1、技术比武项目，具体如下：（1）技术比武项目序号项目参加对象考试类型负责人1电工选矿厂、设备动力处的机电人员理论考试和实践操作赵红彦、谢森林2焊、钳工选矿厂、设备动力处的机电人员理论考试和实践操作赵红彦、铁福源3浮选浮选工、选矿试验工理论知识和实践操作张颖、周拓、滕根德4球磨球磨工理论知识和实践操作张颖、韩国军5天车天车工，抓斗吊、龙门吊工理论知识和实践操作赵发成、朱洪章6化验分析化验工理论知识和实践操作于志龙、宋佩玲7制样制 样理论知识和实践操作陈惠兰、许正玺8司机公司驾驶员理论考试和实践操作赵春、李学军（2） 以上各项目的各负责人主要作为项目的统筹和组织实施人员，每个项目组的负责人为本次技术比武过程中的安全负直接责任。2、技术比武要求（1）技术比武各项目负责人全面负责该项目的评委选定、考试出题、试题保密、组织理论和实践考试、成绩汇总上报等具体事宜。（2）各技术比武负责人保证2套以上理论试题；试题先报技术比武办公室审核后再组织实施。（3）技术比武各项目负责人于8月5日前将比武项目的具体实施方案报技术比武办公室。（4）技术比武各项目报名参加人数在5人及以下的取消该项目技术比武。（5）技术比武各项目理论和实践操作考试的时间地点由各项目组确定，并报技术比武办公室。五、技术比武考试及考核要求1、本次技术比武总口号为“学技术、练本领、强素质、争第一”。2、比武的内容应与公司的生产经营联系紧密，注重实际应用与操作。3、技术比武分理论考试和实践操作两部分，理论考试内容主要为岗位职责、规章制度、岗位（安全）技术规程、设备维护保养规程、岗位技能知识及与本岗位有关的应知应会知识等。实践操作考试主要考察实际动手能力，发现和分析解决问题能力，岗位基本的履职能力等，要求注重实效，不拘于格式，可以采用实践操作、案例分析、现场解决问题等方式。4、技术比武实践操作考试要有明确比赛规则及评分指标和标准，各项目评委原则上要求至少有3人以上，具体由各项目负责人确定。5、技术比武试题应避免与以往重复，比武试题应该有一定的广度和深度。6、技术比武公共项目，其评委的选定和考试的内容由涉及的部门协商确定。7、为保证技术比武的公开、公平、公正，技术比武领导小组指派有关人员检查监督各项目比武的组织实施情况，并根据技术比武评分表对各项目进行评价。8、技术比武的试题在比武前各项目负责人必须对试题进行保密，防止试题泄密；如因试题泄密而造成技术比武的不良影响，视情节严重程度给予技术比武负责人500-1000元的处罚。六、技术比武的实施步骤1、总体技术比武方案的发布：要求在7月26日前完成。2、技术比武的报名：在各部门报名后统一汇总到技术比武办公室，要求在7月31日前完成。3、岗位练兵阶段：各部门负责，领导小组监督，8月5日前完成。各部门根据各项目设置，广泛宣传发动，组织员工进行岗位练兵，以便广大员工能够更加充分的参赛，展示自己的技能。4、组织比赛阶段： 总体工作要求在8月15日前完成。各项目按照预定方案，具体组织比赛并将参赛选手的成绩报技术比武办公室。 5、技术比武表彰及经验总结时间地点另行确定。七、技术比武的奖励措施 1、优胜奖：对象为参赛选手（1） 参赛选手15人以上的比武项目设一等奖1名，奖励500元；二等奖2名，各奖励400元；三等奖3名，各奖励300元，并分别颁发获奖证书。（2）、参赛选手1115人的比武项目评出一、二、三等奖各1名，奖金同上，并颁发获奖证书。（3）、参赛选手510人的比武项目评出一、二等奖各1名，奖金同上，并颁发获奖证书。2、组织奖：对象为技术比武各项目组。优秀项目组织奖设2名，根据各项目组对比赛的组织情况确定，奖励金额为500元，并颁发锦旗。八、技术比武结果的运用比武的成绩、活动组织人员的组织表现将纳入年度员工绩效考评，并将作为本年度岗位调配、薪酬调整及选拔技术和管理人才的重要参考依据。九、其他要求1、各部门要高度重视本次岗位练兵和技术比武活动，加强领导，认真组织，广泛宣传发动，扩大参赛面，保证比武活动顺利、有效进行。2、各部门要及时发现和总结比武活动中涌现出来的先进人物和事迹，利用各种方式进行宣传学习，以促进技术比武活动向深度和广度开展。3、活动组织者要真正从“选拔人才、服务选手”的角度出发，认真制订比武方案、精心组织比武，切忌形式主义。附：技术比武评分表特此通知。青海威斯特铜业有限责任公司 二一二年七月十四日附件： 技术比武评分表评分内容分值考评打分备 注比武内容是否与生产经营联系紧密，注重实用性。10比武项目内容是否按难度成梯度分布，科学合理，具有一定的深度和广度。10比武项目是否实行理论与实践相结合的双重考核。10比武项目的现场是否有序、纪律性良好，是否存在影响比赛公平的因素。10比武实践操作考试是否有明确的评分指标和标准10比武项目的评委人数是否符合要求，裁决是否公平、公正。10比武内容与往届相比，是