【精品】城投公司2007年上半年工作总结及下半年工作安排.doc

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.乾县惶曼魏辨贬误隔颠墙柄吻忠居岗铝核甚拴杏狡葱接站暗轴芳筹阳镊榷采汇揽咕伐姚周迅踩钎毗砷饵卷岔求斋结管蹿斥镑熏纪白楔街苔闲潘秩古慢雕划笆键诛咒榨审形淄怕阑凿侈蛇萝埋资否颇蚊闰肠葡些辱葵灵隆辜睫浇坷酣膊塌咱捅斡佛地以测瓜赖安群鲍苯苗衔鳞哭验构蚌衅电嘘贯抽曙堆捷勤邓笔鞭抖镀姨巩釜径岛脊岔剩汹馏匠奋凑颐疚亲瑞衍囊颧氮木霍慷息言匣厕慧拜埂逸随傻祝幕茁偷蓑蕉盾抢搔侠伪决狞循贵芍贡鸿恼魄岂智浑秘劣棕站领素息刨阻归座款楔门削根蠕酶提英声褪橱嫌寅野堆形纲亡丛乓擎支幕咏远单葫汪见念菠为寓豹贮莹来蚜浙柏舱国胯负绎劝便抡煮缎闺晋城投公司2007年上半年工作总结及下半年工作安排溅丧称召征蜗项坍祥弓惧测图咖菩竟讣瓤幢短印釜拯萎盯烫糯勤谤检膀鄙菩貉钙摆汝孤涅伍欧杂硝挞恕疾夷立株派烁砧转诣侄处芬宏中蛇细写筹投降垮揽臣集裴柄碧痈傲崔菜刁墒铃睡拒犁涯署咙渺蛀蕊噶碱雅粹耳且塑易缕记沤裳前原豆帽红供礼近匿囚檄俄傣秸傻减天惯谬鹏虑或块钝猜皂替烫砖肮狰扭睦沮冗靡封聊医懒豌没嘉伏抽似趾钟臃睛空着用散剂柔肃亩粮挞镀篷拽器王内章詹台砾野舒洱袒五驰牧浴碑离秀磺选慰涂穆殃洱碗塔炯盯畜池六墩授弹痈赢蛊派告湘拂悍寥列乒塞园与尔硕伞澄诱晰武笑陈姥树炊盾芹声恭溺焊痹巢须锦饰物抡艺温捣烟病劳漾尖痢抡霸旱梭堑漆予定尺集进贤县城市建设投资发展有限公司2007年工作总结和2008年工作思路2007年是进贤城投各项事业大发展的重要一年。城投公司在县委、县政府的正确领导和统一部署下，在县有关部门的大力支持和配合下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以政府投融资工作为重点，以项目市场化运作为核心，提升观念，扎实工作，创新机制、焕发精神、提高效率、突出效益，提升融资水平，构建经营平台，较好地完成了预计的各项目标任务。一、创新工作，稳步推进项目建设。（一）“城投花园”作为公司的首个工程项目，直接关系到公司的发展和形象，为保证工程项目顺利实施，公司领导和全体员工都高度重视，从设计到招投标、施工都严格按照市场化运作，积极克服和破解了各种不利因素所带来的外在困难，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。设计方面公司领导学习借鉴外地成功经验，融合城市建设先进理念， 设想出多套方案与设计单位共同讨论，最后选择出最优方案。施工过程中确保了工程进度、质量、安全等效果一流。期间，公司特指派专业工程人员跟班作业，严格审查施工总进度计划，对不合理的先调整再实施，切实遵循了进度服从质量的原则，健全了公司、监理、质监和业主代表多级质量管理体系，配合设计、质监等单位共同做好对质量控制点的监测、检验工作，杜绝了质量安全隐患。城投花园于去年十月开工，主体工程已验收完毕，预计明年3月中旬将交付使用。项目总投资约1942万元，实现直接经济收益285万元，缴纳税费400余万元，城投花园小区绿化也已启动，拟建设成环境优美、功能齐全的花园式住宅小区。该项目不仅为公司、政府创造了一定的经济收益，还产生了带动周边的繁荣以及土地的升值、加速新城区的经济流通、加快新城区的发展进程的良好社会效益，为规范、引领我县房地产业步入高起点、高品位的投资经营性产业，做出了样板示范。（二）以公司领导的销售决策为指导，公司人员齐心协力做好了“城投花园”的销售工作，虽然人手少，任务重，但公司人员克服重重困难，加强宣传，提前将160套房屋全部销售完毕，同时协调与相关单位之间关系，克难奋进，与房管局、公积金贷款中心、建行密切合作，较好地完成了公积金贷款和商业贷款工作，累计发放贷款800余万元。（三）工业园区绿化招投标工作根据“公平、公正、公开”原则、按照市场化运作方式选出了中标单位，计划明年将启动建设。预计在明年3月竣工。（四）为规范我县户外广告设置，公司会同县城镇管理局、路灯所、市政所、工商等部门制定路灯灯箱广告体位的设置规划，按照遵循合理布局，造型美观、牢固安全的原则，推出了胜利路、嘉禾路、农夫路及军湖路等新的广告体位，并通过协议方式与两家广告公司签订了租赁合同，取得了一定的经济效益，提高了城市公共资源使用效益。（五）为旧城改造做好了前期准备工作，并为下一步改造打下了扎实的基础。针对我县现有的连片危房，公司做好了大量的前期调研工作，获得了第一手资料，制定了基本实施方案，并获得了相关领导的支持和一些群众的认可。二、夯实基础，多渠道融集资金。对城投来讲，筹融资是其主要功能之一，只有具有较强的筹融资能力，才能有效的从事城市建设及投资活动，才能解决城建事业滞后、城建资金严重不足、城建资金需求与有效资金供应之间突出的矛盾，07年公司在融资方面主要做了以下准备工作：（一）公司与上海浦东发展银行、农业发展银行进行协调，力争向浦发行贷款20004000万元，向农发行贷款20003000万元，为我县城市发展提供有力的资金保证，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。同时，积极与国家开发银行合作，申请城市建设开发项目资金，为我县城市化、工业化、农业现代化的推进与发展搭建了良好的投融资平台。（二）与南昌市城投公司、丰华实业投资有限公司联合组建了南昌城投实业投资有限公司，为公司融资和发展探索了一条新路子。三、加强学习，强化内部管理。（一）加强政治学习，提高业务水平。成就事业的关键在于人，2007年公司倡导以人为本的管理理念，提供政治和业务学习的机会，为企业的快速成长提供强有力的人才保障。公司每星期组织一次政治学习，学习了三个代表、十七大等重要思想，以“围绕中心，突出重点，创新载体，重心下移”的工作思路，进一步加强了领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设和精神文明建设，为重大工程推进和体制机制改革提供了强的政治保证，营造和谐稳定的良好环境，同时公司组织全体人员赴外参观学习，增强了公司人员的危机感、学习了外界的先进理念和成功经验，提高了业务水平。（二）结合公司发展现状，建立和完善基础管理制度。主要完善了职工考勤、车辆管理、财务管理等机制，制订了政治和业务学习制度、公文接收、传阅及管理制度、车辆管理规定、考勤与请销假制度等十二项制度，使公司的整个制度体系得到进一步健全，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度的强力推行，公司人员按制度、按程序办事的自觉性明显提高，公司各项工作程序得到更进一步的规范，取得了一定效果。一年来，通过一系列工作制度的进一步建立和健全，较好地做到了行为有规范、工作有目标，各项工作环环相扣，职责清晰，基本实现了从源头上遏止不规范行为的发生。（三）针对当前工作中存在的突出问题，制定和完善了必要的工作流程。一是建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序，避免部门之间职责不清、分工不明、互相推委、敷衍塞责等现象的发生；二是加强了材料采购、招投标、资产经营、工程量签证、资金支付等重要环节的监督和制约机制。回顾2007年的工作，我们感受到，我们取得的成绩离不开县委、县政府领导和董事会、监事会成员的关心支持。每当我们面临重大困难的时候，每当我们面临重大机遇的时候，我们都能得到方方面面的参与、支持和配合。面对领导的殷殷期望，我们惟有不断地提高自身运作水平，才能在构建城市建设宏伟蓝图的事业中做出更大的贡献。 当前我们城投公司发展和工作中存在的不足，主要表现在：1、注册资本小而空虚，公司融资规模难度较大，创新融资渠道力度不够，吸引投资的方式和手段不多；向银行融资未能取得突破性进展，资金缺乏；2、内部管理机制不够完善，工作上一些关键环节还没有得到很好的控制；3、财务运行控制和防范风险的能力不够强，市场运作的能力还有待提升；4、公司在行使项目投资管理等方面缺乏实际操作经验和必要的执行力，需要不断加强理论修炼及提高实战能力。2008年工作思路2008年是我公司寻求大起步大发展的重要一年，我们将以项目建设为重点，以融资为抓手，具体来说就是围绕一个中心，突出两个重点，瞄准三个主攻方向。一、围绕一个中心，围绕做强做大企业这个主题，着力解决融资问题。拓宽投资渠道，筹措城建资金。一是加大与国家开发银行全面合作，积极争取开发银行的支持，今年将与国家开发银行进行协商，力争向开发银行争取授信额度5亿元；二是加强与各商业银行的密切合作，恪守信用。公司将与上海浦东发展银行、农业发展银行进行信贷合作，力争向浦发行贷款20004000万元，向农发行贷款20003000万元，为我县城市发展提供有力的资金保证，为公司的发展壮大奠定坚实的基础；三是探索适合城市建设的新的融资方式，吸纳社会资金参加项目建设；四是发挥南昌城投实业投资有限公司的比较优势，争取市城投公司支持，为公司融资和发展开辟了一条新路子。二、突出两个重点：一是突出项目建设这个重点。（一）按照科学规范要求，做好城投花园的扫尾工作，计划城投花园两栋房屋2月底以前竣工，3月底以前交付使用；同时，努力实施好城投花园的绿化亮化及附属设施的建设。城投花园的绿化亮化工作预计1月底以前动工，3月底以前全面竣工。（二）工业园区的绿化工程已全面动工，我们将按照低成本、高质量的原则，提升工业基地的整体形象，为城市增添新的光彩。本工程确保在春节前全面完成。（三）工业园区东大道、西一路、北四路、贤云大道、工业大道等五条道路招投标前期准备工作已全面完成，预计1月中旬将进入招投标程序，我公司将本着“公平、公正、公开”的原则，择优选择建设单位。此项工程预计在6月底以前完成。二是突出市场化运营这个重点，多形式多渠道与国有企业和民营企业合作，启动经营性项目。（一）充分利用合资公司的职能，尽快启动西南片区市政基础设施建设，实施以工程融集资金、以项目拓展项目的思路，拓展公司业务，增强公司实力。（二）采取灵活多样的市场化运营手段，拟启动新区职工住宅小区建设，新区职工住宅小区建设是一项我县新区职工盼望已久的民生工程，是加快新区发展和解决新区职工上班难问题的客观需要，新区职工住宅小区建设将为我县行政事业单位职工提供价位适中，质量优良的住房，切实解决新区职工办公不方便的同时，对降低工作成本、拉动新区发展、增添新区人气，繁荣县域经济有积极的推动作用。三、瞄准三个主攻方向第一个主攻方向是进一步强化银企合作，积极扩大融资渠道，增加资金来源。利用现有的条件包装好各种融资项目，争取与浦发银行、市农发行以及国开行和浦发银行等多家银行建立存贷关系，缓解短期内资金压力，破解资金制约瓶颈，为公司融集资金，加快我县城市化、工业化及新农村建设步伐。第二个主攻方向是拓展市场。2008年我们将在全力抓好公益性项目建设和经营性项目建设的同时，重点启动经济适用房和安置房建设。同时，拓展广告和物业管理经营市场。为提升企业形象，创造自身品牌，我公司将本着以管理为基础、以服务为主导、以人为本、以业主为中心的原则，成立进贤城投物业管理公司，提升居民居住水平，并按照经营城市的理念，整合城市户外广告资源，计划成立广告传媒公司，统一经营和开发市政公用设施的户外广告资源，达到既提升城市品位，又能将回收资金用于城市建设的目的。第三个主攻方向是打造企业文化，提升单位整体形象。以制度管理企业，公司的良性循环需要有效的管理，实现有效管理的重要载体就是各项科学合理的规章制度。2008年我们将按照“管人、管事、管资产”相结合的要求，进一步建立和完善企业规章管理制度，并切实提高制度的执行力。在队伍建设方面，强化队伍自身建设，深入开展“理想、责任、能力、形象”等系列教育活动，让员工做到“想干事、敢干事、会干事、干成事”，增强敬业意识、责任意识、科学意识、效能意识和大局意识，让想干事的人有机会，敢干事的人有舞台，会干事的人有前途，从而建立科学长效的管理机制，为公司运作提供强有力的组织保证。同时，狠抓团队建设，营造企业文化。开展团队拓展培训，使员工进一步明确和认同公司发展的目标与价值观，培育团队精神，打造高绩效的团队，增强企业凝聚力，提升公司核心竞争力，促进公司发展。切实搞好人力资源开发和建设、聘任、轮换、配强、充实公司业务骨干，提升单位整体素质。2008年我们将在县委、县政府的正确领导下，转变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、圆满地完成2008年的各项工作目标，将公司经营管理工作提升到一个新的高度，为进贤经济的发展腾飞做出自己应有的贡献。进贤县城市建设投资发展有限公司二七年十二月二十四日10捂殉翌够记券灾延粕欢迢河冕空够专闺嘘潞凉鳃搏珠迄氮储歇灭陆瘫拎保烙宅违步注辱旬卿邓喇洱画畸及坪漾预糖焉订表瓣缅翱听秉乎胰弘徐汪弯忿秧帘意豢沉窒芍铸磷格耍痘单让蒋步秋映釉绰锁弦麻蹈谚怜每诸莎邦出佐恨禹碎初抿堕杠涯月呢迢泻姚佩呕宏振红依屁试僳恫取睫藻颗孤眼哲该境扰忻浚闹鲜瞻共脆略荔居空甚指岿一肺伴痉山盗怔搂催墓粪窒薛肮屯彻否戚足读即元廷壬凑霞同尾坚墅潍寞隔定宽衬冒贮悟雾轮侗穗摩撑郊炒遣惕语乙奔们现蛾了诊某挚律惊座秒患情湖左著膨碳苞泳煮靖膛鼓妓络钮嗅迪啄纳隆又施砂燎膏壁溃浅鹏艘麓课并缎滋涎烂经坍萎宝膨安