车间管理.doc

局装车间关于“质量问题”的整改措施当今的世界，是开放的世界，发展的浪潮波涛汹涌，人们对产品质量的意识也越来越强，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，除了自身的品牌外，还应当靠的是什么呢？答案当然靠的是优良的产品质量。俗话说的好“物竞天择，适者生存”。我想从这点便可看出质量对一个企业的轻重。 如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？企业以质量谋生存。 任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。千里之堤，溃于蚁穴，试想如果厂里质量把关不严格，那么就会生产出不合格的产品，投入到市场中，损害了消费者的利益，那么企业的形象将会一落千丈，产品滞销的严重情况也是在所难免。 在市场上，我想任何的企业，都不会以为拥有了优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难敌狂风漫卷之灾。例如我国80年代某些国有大中型企业高投入高成本、低质量、低效益经营，发展如同一潭死水，最终造成它们只能苟延残喘，无力发展。像这样的惨剧我们就应当引也为例，充分的吸取他们的经验和教训，所以，在企业中我们应当高喊“振兴质量，人人有责”的口号！企业更当以质量求发展。并且，我们更要抓住这危中之机企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手就是质量。 企业若想在竞争中继续独占鳌头，发展不殆，那么必须使全体职工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。质量是企业生存的奠基石，质量是企业发展的“金钥匙”，换句话说质量就是企业的生命。在企业提高质量时，我们应当以“质量优先数量”为先决条件，要求车间个组员工正确处理和了解产品质量与数量的关系，始终把质量放在心中，时刻不能放松产品质量。这样一来生产过程中质量的提高，就意味着零件的废品率降低，结合时间效率来说，当然是降低了生产成本及节约生产周期。当然，我们也不会忘记完成生产线由质量逐渐转化为数量的变化，并在提高产品质量的同时也不忘提高生产数量，实现真正的双赢。 由于，在09年上半年局装车间的铣头沉、悬梁表面有锈、826的电机响及一些振摆问题、磕碰等质量问题，影响了下道工序的生产进度和质量保证，对此我表示深深的自责与遗憾，但对于以上问题，身为局装领导我很清楚除了内心的自责以外，我必须马上振作起来，抱着在重任面前不低头的态度，先做了自我检讨，为了能够不让类似的事情不再发生，我马上拿出了解决办法及整改措施，具体措施如下：1、 我马上召开了班组长会议，专门针对在质量问题会议中提出的问题，进行解决并针对各班组的问题做出单独的解决办法。并且立即执行会议决议，真正做到落实实施。2、 建立长期不懈坚持质量信息反馈制度，加强个车间及本车间员工的沟通与工作协调。并按要求及时回访、征求意见、保证质量服务。对质量措施落实不到位的班组或责任人按照相应制度进行教育、处理。3、 严格执行生产程序和质量承诺的认真履行。对下道工序提供合格的产品质量而继续努力，若发现问题及时联系并保证在当日内解决。对于提出的技术问题，在力所能及的前提下，毫无保留的帮助大家分析、查找原因、解决问题。4、 严格遵守、执行首问责任制，对于一些不属于本车间的事情，如若有需要我们也会积极协调、帮助解决遇到的问题，营造良好的生产环境，为我厂提出的精品工程，做出应有的贡献。5、转变大家的工作思路和方法，让员工适当的以用户为中心、以用户的角度出发，加强服务意识，以“用户满意”为我们的工作目标和标准的准则。来思考加强大家的责任心及使命感，今后对用户及下道工序反映的问题，更要以多视角的态度分析问题、找差距，找解决办法。从而达到由质向量的转变。6、从今起本车间建立惩处措施奖罚分明、责任落实到人。长期坚持生产质量的考核相挂钩的原则，对于质量投诉，根据制度进行相应的处罚。以上便是本车间针对“质量”问题所实施的整改措施及方案，当然通过本次的整改我也对自己的管理方法提出了质疑并及时的整改，发现了本车间的不足与缺陷，我相信通过本次的整改大家都会更加努力的工作，以更加活跃的精神面貌来面对以后的工作，在下半年的工作中我会继续的努力，充分发挥大家的奋斗精神，平凡的工作中重新找到新的挑战，并在日后的工作中不断的总结归纳自己的不足与缺点，认真吸取工作中每一个经验与教