管理学原理第2阶段测试题.doc

江南大学现代远程教育2008年下半年第二阶段测试卷考试科目:管理学原理第二阶段（总分100分） 时间：90分钟_学习中心（教学点） 批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分： 一、 选择题（215）1、一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。一件事情出错，其他 事情也跟着出错。类似的话在揭示人们什么? （ ）A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。 B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。 C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。 D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。 2、解决长期计划中不确定因素的方法是 （ ）。A 取消长期计划B 将长期计划分解为中短期计划C 周密制定计划D 以上都不是 3、当一个企业投资于一个没有经过严格调查基础上的项目而亏损时，说明该企业可能是问题在（ ）环节上。 A 机会估计错误 B 计划的前提条件不明确 C 备选方案不够，可供选择的最佳方案没有 D 预算中数字化计划不精确 4、科学决策理论认为最终决策时应依据 （ ）。A 最优原则B 满意原则C 可行原则D 一致原则5、在可供选择的方案中存在两种以上的自然状态，而且这些自然状态所出现的概率是无法估测的决策属于 （ ）。A 确定型决策B 不确定型决策C 风险型决策D 常规决策6、某厂一种产品的有关顶测数据如下：固定成本每天1200元，每单位产品(件)变动成本25元，单位产品售价40元。该厂每天得生产多少数量的产品才可使盈亏平衡（ ） A 80件 B 100件 C 120件 D 150件 7、你去餐厅吃饭时，一位服务员不小心将饮料溅到了你的西服上，当你向餐厅经理反映时，餐厅经理就拿出20元让你洗西服用，餐厅经理的决策属于： A 非程序化决策 B 程序化决策 C 不确定型决策 D 风险型决策 8、.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（ ）。A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 9、能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是 （ ）。A 直线制B 职能制C 矩阵制D 事业部制10、 决策表是风险型决策的一种常用方法，根据下表判断下面说法中正确的是：（ ）自然状态损益值概率投资额净收益方案一销路好100008300销路差-20002方案二销路好40008200销路差30002A 方案一好，因其净收益比方案二大 B 方案二好，因其净收益比方案一大 C 两个方案样D 方案二好，因为无论销路好还是销路差，企业总是在盈利，而方案一在销路差的情况下则要亏损 11、对于拥有100名操作者的组织，若基层管理者的平均管理幅度为10，中高层管理者的平均管理幅度为5，那么共需管理者 （ ）。A 12名B 13名C 14名D 15名12、直线与参谋会有很多矛盾，下面哪个不是引起矛盾的原因 （ ）。A 直线主管对参谋人员的轻视 B参谋人员寻求低层直线管理者的支持 C 参谋人员过高估计自己 D 以上都不是答案13、内部培养和提升管理人员的主要不利之处是 （ ）。A 不利于鼓舞士气，调动成员的积极性B 不利于选聘工作的正确性C 应聘者容易墨守成规D 打击未被提升的同事的积极性 14、在组织中，管理层次与管理幅度 （ ）。A 成反比 B 未给定组织规模，无法判断 C 成正比 D 无关 15、某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项最可能削弱这目标?（ ）A资助教育事业。B对销售人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高销售人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销售量。C 调整组织结构，使之适应管理信息系统的建立。D增加职工工资和福利待遇。 二、 计算题（30）1、 1、根据下表资料，用乐观法、悲观法、后悔值法进行决策。VYX状态变量高需求Y1中需求Y2低需求Y3第一方案X1253-3第二方案X212103第三方案X37642、 2、某工厂为增加生产，有两方案可选：引进生产线和现有设备更新改造。据预测，引进生产线需一次投资150万元，更新改造需一次投资50万元。又对未来市场进行预测，在未来3年内，产品畅销的概率为0.6；产品销路不好的概率为0.4。若引进生产线，产品畅销时，每年可获利100万元；产品销路不好时，每年可获利10万元。若对现有设备进行更新改造，产品畅销时，每年可获利80万元；产品销路不好时，每年可获利30万元，问该企业应选择哪个方案。 三、 案例题（25） 霍尔公司是一家迅速发展的制造和批发公司，目前公司希望在中西部建立一家新厂，董事长指定一个委员会就选择厂址问题进行调查，提出有关的被选方案。该委员会提出了4个方案，其中2个在C地区，1个在K地区，1个在S地区，这4个方案都是符合公司要求的。应聘即将担任新厂厂长的卡尔本人将对上述4个被选方案进行选择。但是，由于卡尔本人受其他因素的影响，至今人仍作出决定，卡尔首先考虑的是他父母的因素。他父母住在K与S之间的一个小村庄里，如果把新厂建在着两地的任何一个，他都经常可以去看望他的父母。另外，卡尔的妻子是一个有发展前途的职员，如果工厂建在S的话，对她未来的发展肯定大有好处。当然，他还有一些别的考虑。如果工厂建在K的话，他家就可以在僻静的农村建造宽敞的住宅，离工厂又很近。如果建在C的话，卡尔就要每天开一个多小时汽车，再转乘火车去上班，这无疑要增加家庭的负担。1、 决策与计划不同之处在于（ ）。A 前者是快速反应，后者慢B 前者已有备选方案，后者尚无C 前者无备选方案，后者有D 决策广泛存在于包括计划在内的各管理职能中2、 行为决策理论认为决策者（ ）。A 寻求最优解B 寻求满意解C 置公司利益于不顾D 不可以考虑自己的利益3、 以上行为决策的第一步是（ ）。A 提出4个方案B 提出要建新厂C 指定一个委员会D 找到卡尔4、 卡尔决策的标准是（ ）。A 完全经济目标B 完全个人目标C 经济利益满足