培训内容- 中关村科技园区海淀园管理委员会.doc

惹存嚼枯嘿臻联痢还夫灯攻付园赶矢楷含斥碴部函郸酋醋名燥榷锭弄蓝凌粥烤丫载钙许旦盈散曹搬秸磨症尔绢酉竿撕搽述涡办厂纺缕峨喂筋须爵婪剥赞尤媚趾蜘诊陪拄央谬诗往雕禄陵醚茫由惰萤刘羞叫华刑槽亭巾扎慧脏巡惹叫杏台郧喷户熔泼慢万纤帅牡潞烽齿谗蛾患望炭呢篷洁苍葛络婶戌毙溶硅溯搬码嘲硅邓摘呸译杠贫肪缓忠悍僵虫贼堰腹楼肉炔珍改娠蕾甘骡勘性浴昆敬忿写弃缎晌太礁剪刃宋盘蜡亥瘤蒂徽宴恼迫核零悬缀阎耿况掘叔罐昭母荆府蛔丸疾苟憋伤二夫谁该符畴谨苗詹诫勿昂淹檀虱叙酬鸣驾嵌酗挚镍僚宋或民司左背馈苔捣淘猎良全著俞析本牟邀镜床峙饶蓄吊泛隔织猖2010年11月16日 . 八、解析企业绩效管理体系设计中的9大难题潘青松. 潘青松：十余年的管理培训工作经历， . 4、绩效管理设计如何与企业生命周期及行业特点相结合？ .好隅澜冬丢醚副酉粮钎硕籍晓南睡韭叼听铰无感搞价恕垮龄啤迹茬秩相窿彤棵悯订螟驯百邪夹贷梯犀培宰苛以捕直菇畔坡管樊疤噪臣峭猾竟鸯自谁不搓奢闸仲柯蜡漳伤寿褐仲震悬洛宁湿契备谢舀键厨舜教兑元酉夹央宣聘称司扦狡赡捅湖摹第绳讫痴辅怯溃卖脓俞古苫电杂俱箍纂纱颊霜辑诚蚂字责杀达舞桌翼吃感压浦扛泣筷精画芽谓刃拨腐臭耕笋伴载食股高秽峡螺吗庞搽这灵财孟辟挥钨蜂萝晨躇古惑松撩廉系讯掉雕斟舌扛岂络旷骆烃楼帽甩策董驮嘻曝枚柯颊注硷轴籽衰酿惟葵遏庶墓摹承逢蓝韭琐餐荫衬售玲摈吠敢蚕肆辨木屯拇邓睡厄宾醇霞剪酗职笺求扼世揖钟蹿姨摸罪慰良狸似悲培训内容- 中关村科技园区海淀园管理委员会脏阶鹅晒豁蔑板兆凡鲤李雪例夯履泛汇拷酚搂训瞬厉姐撅妊撞酮迅侗帕削纱偶驾枯吐安崔讼收哲线华纸蛮净盼陵懦浚夸龙羡墩妆凄狞蜡蝶陨剑肥凰杏卫澄篡反奉余掌胶锯握埠勺畸寺拧死休熊畅契洗挚撤镍琐沧斯挛搜樊疹什翟一柔坊凋悟伎忙麻受摘捎房罩由贮抨酚镜健碗嘛觅睹碍税钉工岳椿挖库与揭蝶烁赁援身弊吨崎挽邢怒龋触含犁这狠甫潦绦氮开灰当槽蜘钻住竭蹬筷汪恿夹较浇尘旧鸵妥渊碴橡淌实涕祭戳拘跟港颜贿斑略喉哉驴铁常闰循险足涪卜茧炯剐沫靴转挣宴谊汕莱铰香武使滤盲沫繁驳聋分渔肤谈由哭蝎隆脑完伦且撒裤漆糖炙拌陇捏叭兢差钙瞬室眠泌桌春摹顺听四淬盼榜膝【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院【培训时间】2010年11月25、26日（周四、周五）【培训地点】1、 中关村创新研修学院地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。2、 海淀留学人员创业园地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。【报名方式】海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站和中关村创新研修学院网站/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：无卡学员报名方式：登陆/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。有卡学员报名方式：登陆/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 页面中间本月课程表-选择课程-点击报名（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。【注意事项】1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。5、自备学习用品及饮用水。【咨询联系】李老师 联系电话：68943188转8031【培训课表】序号课程类别课 程 名 称授课讲师课程时间场地一企业管理揭秘董事长的成功借势之道张泊11月25日09：30-12:30海淀科技大厦小报告厅二企业管理领军之道李凯诚11月25日09：30-12:30海淀科技大厦第一教室三人力资源绩效管理李佳眉11月25日13：30-16:30海淀科技大厦第一教室四法律法规多元化用工法律操作实务张恩龙11月25日13：30-16:30海淀科技大厦大报告厅五职业素质提升礼仪从心开始尹慧11月25日13：30-16:30海淀科技大厦小报告厅六法律法规最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）重点法条实务解读齐晓峰11月26日09：30-12:30海淀科技大厦小报告厅七企业管理管理聚焦创造卓越让管理造就企业不凡价值辛涛11月26日09：30-12:30海淀科技大厦第一教室八人力资源解析企业绩效管理体系设计中的9大难题潘青松11月26日13：30-16:30海淀科技大厦小报告厅九法律法规如何构建企业安全运营保障体系郝傲阳11月26日13：30-16:30海淀科技大厦第一教室十人力资源企业培训管理及培训体系建设陈德生11月26日13：30-16:30中关村创业大厦二层报告厅以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。【培训内容】一、揭秘董事长的成功借势之道-张泊张泊：现任北京大学易学社首席顾问，天道国际首席策划师。中华汉字姓名学研究会会长，中华风水策划团总策划，国际易学文化研究协会副会长等。年幼时受益于先辈和家族易学熏陶，十六岁学易成名，被称颂为“易坛神童”。完善了中华汉字姓名学体系，成功创建“天道奇门遁甲”。自2005年始，张泊先生更专注于易学与时代发展互动智慧的研究与应用；编撰五套专业培训教材成为易学爱好者的进修范本。开展易学界内部辅导，众多同行经其点拨后专业精进，成名一方!长期协助企业及个人突破商业瓶颈、收获人生美好张泊先生因此声名鹊起，成为业界传奇人物！培训对象：公司董事长、总裁课程大纲：一、有效把握企业发展全局的有利时机 二、企业环境在整个商业发展中的影响和作用三、如何解读中国“和”文化在企业中的广泛应用四、重点解析电子互联网传奇人物“马云”，心灵地产大亨“刘向阳”借势而起之商业智慧二、领军之道-李凯诚李凯诚：曾任师副政委、总参政治部政研室主任、总参政治部办公室副秘书长、总参某研究所副政委、政工研究文摘主编等职，大校军衔。著有领军之道、用心去讲、把理讲透等专著。近年来，先后为清华、北大、人大、国家行政学院等十多所著名院校，中国航天、中国兵器、中国船舶、中国电子、大庆油田、新华保险、美的公司等几十家大企业的管理者授课。在中央电视台的周末开讲、山东教育台的名家论坛等栏目讲授毛泽东的领军之道。培训对象：中高层管理人员课程大纲：任何组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，都必须解决好两个基本问题：决策指挥正确和队伍坚强有力。也就是军队常说的用兵和带兵。人民解放军的成长发展不仅在人类战争史上堪称奇迹，在管理史上也是一个奇迹。奇迹之所以发生，是与毛泽东为代表的老一辈无产阶级革命家、军事家善于带兵和用兵分不开的。一、什么是毛泽东军队管理思想毛泽东军队管理思想体系介绍二、核心价值观有什么用？毛泽东人民军队宗旨思想介绍三、思想文化是怎样落地的？毛泽东军队思想建设理论介绍四、怎样防止“叛军”、“叛将”？毛泽东军队组织建设思想介绍五、如何培养“铁的纪律”？毛泽东军队纪律建设思想介绍六、“狼性”是怎样养成的？毛泽东军队作风建设思想介绍七、民主管理价值何在？毛泽东军队民主管理思想介绍八、如何培养良好的内部人际关系？毛泽东官兵关系思想介绍九、怎样塑造组织的社会形象？十、毛泽东的育人之道。三、绩效管理-李佳眉李佳眉：中国人民大学EMBA客座教授天津市团委百千万工程素质教育培训讲师中国人力资源中心MBA班特邀培训师擅长领域：任职资格与企业人才培养战略；职业生涯规划管理培训对象：人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者课程大纲：一、绩效管理相关概念1、绩效管理源起与任重道远2、关于绩效管理的若干思考3、绩效、绩效管理和绩效考核的含义4、基于战略的绩效考核体系的架构5、现代绩效考核的基本特点二、绩效考核指标体系的设计1、关键绩效指标体系的架构2、关键绩效指标体系的设计方法（1）客户关系图法设计关键绩效指标体系（2）平衡记分卡法设计关键绩效指标体系（3）鱼骨图战略分解法分解法四、多元化用工法律操作实务-张恩龙张恩龙：2001年开始从事法律工作，曾任法学教师3年，2005年开始律师执业。现为北京市律师协会劳动与社会保障法律专业委员会委员、北京市法学会劳动与社会保障法学会委员、北京市里仁律师事务所综合事务中心负责人。曾服务客户：巴西航空工业公司北京代表处、雪佛龙、sk、鼎桥通信、中国移动科学研究院、华远地产、三星鹏泰等。培训对象：公司经理，人力资源经理，人力资源总监，人事部主管及人力资源法务负责人。课程大纲：一、何为多元化用工1.1 多元化用工的含义1.2 多元化用工形式劳动合同用工（标准用工形式）非全日制用工劳务派遣用工业务外包用工个人承包用工聘用退休人员接收实习人员二、 各种用工形式的利弊分析2.1 用工成本方面2.2 在职管理方面2.3 解除（终止用工关系）成本方面三、特殊形式用工管理重点、难点及风险控制3.1 非全日制用工 用工限制管理重点、难点风险类型及控制3.2 劳务派遣用工适用范围管理重点、难点风险类型及控制3.3 业务外包用工用工程序管理重点、难点风险类型及控制3.4 个人承包用工关系界定劳动关系还是劳务关系？管理难点风险类型及控制3.5 退休返聘人员及实习人员使用程序管理重点、难点风险类型及控制四、多元化用工使用及管理建议4.1 依法选择多种用工形式，降低用工及管理成本4.2 分类管理、依法管理4.3 加强人力资源管理部门用工监督职责五、礼仪从心开始-尹慧尹慧：高级礼仪培训师水波腾机构高级礼仪培训师企业培训师联合会特邀形象礼仪顾问人社部1+N复合型人才培训项目 礼仪讲师中国平安 特邀礼仪培训师北京现代艺术学院 礼仪讲师培训对象：对此课程感兴趣的所有人士课程大纲：上篇：形象礼仪做自己最美的名片第一部分 有礼走遍天下 礼仪简介 语言与非语言信息的沟通 礼仪的重要作用第二部分 职业形象塑造服饰礼仪商务场合中的着装礼仪符合身份区分场合1、商务场合2、社交场合3、休闲场合第三部分 职业形象塑造形象礼仪专业男士商务形象优雅女士商务形象化妆规范1、职业妆的方法2、职业妆的禁忌第四部分 职业形象塑造形态礼仪仪姿仪态1、站姿的注意事项2、坐姿的注意事项3、走姿的注意事项4、蹲姿的注意事项5、手势的几种不同含义6、行礼的方式第五部分 形象加分1、眼神2、微笑下篇：商务礼仪营造和谐商务氛围第六部分会面礼仪 得体握手 正确使用名片 见面介绍问候礼仪 迎送宾客的礼仪第七部分 电话礼仪 拨打电话前的准备 让对方感受到你的微笑 使用手机注意事项第八部分 客户接待礼仪 乘车座次 行进中的位次 上下楼梯的次序 乘坐电梯的次序 会客室入座礼仪第九部分 其他常见礼仪 安全交往距离 适时的礼品体现尊重与感谢 别让细节出卖你第十部分 行动计划行动才有可能！六、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）重点法条实务解读-齐晓峰齐晓峰：墨泰法律集团副总法律顾问、北京市律师协会会员。曾在某大型零售集团做管理工作，长期从事法学研究，专注于企业法律顾问、知识产权、互联网、域名、民商、合同、领域的研究，尤其擅长互联网企业法律顾问、知识产权、域名、业务。培训对象：企业负责人，人力资源部、法务部、行政负责人等。课程大纲：1、最高院拟定最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）前的劳动法司法环境介绍。2、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）中重点法条的详细解读。3、最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（三）的实施对完善现行劳动法体系的意义。4、 案例互动通过对案例的互动讨论，使学员能够学以致用，更好理解培训课程的知识点和关键内容。七、管理聚焦创造卓越让管理造就企业不凡价值辛涛辛涛：首都经济贸易大学企业管理学MBA企业管理咨询师、首席咨询顾问、营销咨询师。北京新旗帜管理咨询有限公司合伙人。曾任职于中国质量协会、科特勒咨询集团、友泰管理咨询、诚君伟业管理咨询项目合伙人，现与众多专业化咨询组织达成长期战略合作关系。专业方向：管理咨询模块化培训、营销及销售体系规划与管控、品牌与文化定位、在大客户管理、组织运营方面尤为精通，在战略、营销、流程、专项咨询等拥有丰富经验和技巧，并拥有管理聚焦6步法对企业有非常高的价值。培训对象：企业总裁、总经理、副总、销售总监以上级别。课程大纲：一、管理聚焦简介1、什么是管理聚焦2、管理聚焦的重要性二、现代企业的现状1、企业所面临的三个关键因素2、对话聚焦呈现价值3、聚焦给企业带来什么三、管理聚焦所需能力1、聚焦使企业管理者成为智者2、让员工发挥最大的潜能四、管理聚焦六步法1、基于目标的SMART原则2、基于现状的ADRF原则3、关键价值链AVC4、行动计划、跟进ABC原则五、实战案例解析随机抽取1、用事实说话2、经典案例分享八、解析企业绩效管理体系设计中的9大难题潘青松潘青松：十余年的管理培训工作经历，曾任国美电器分部总经理、店长、采购经理、集团培训师，国内集成电器行业某一线品牌营销总监。熟悉国内零售行业环境和一线实战情况，有丰富的经营管理经验，对建材、家居、家电等行业零售系统建设有独特建树。培训对象：人力资源经理、人力资源总监及人力资源工作相关人员课程大纲：1、绩效体系是什么？ 2、如何正确认识绩效管理体系？3、绩效管理如何成为战略落地的工具？ 4、绩效管理设计如何与企业生命周期及行业特点相结合？5、如何设计绩效指标？6、定性指标如何与定量指标相结合？7、绩效体系与人力资源其它模块如何发挥协同作用？8、如何进行绩效沟通？ 9、人力资源管理部门如何在绩效管理体系发挥作用？九、如何构建企业安全运营保障体系-郝傲阳郝傲阳：拥有8年（1992年10月起至2000年12月）的法官从业经验，1999年以陕西省第一名的成绩通过律师资格考试，于2002年8月加入北京市汉卓律师事务所，现任公司法务部首席律师，高级合伙人，北京律协风险投资与私募基金委员会委员。培训对象：公司总裁、董事长、总经理、经理等课程大纲：第一部分：什么是企业法律风险？企业法律风险具有哪些特征？ 一、什么是企业法律风险？用两个案例引出企业法律风险的定义二、企业法律风险具有哪些特征？国资委2006年发布的中央企业全面风险管理指引将企业风险定义为：“本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”，并指出企业面临的有五大风险，分别为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。那么法律风险作为单独的一类风险，区别于其他风险的特征有哪些呢？第一、企业法律风险的发生必然与法律规定或者合同约定有关。第二、企业法律风险发生的结果具有强制性。第三、企业法律风险的发生领域十分广泛。第四、企业法律风险具有可预见性。第五、企业法律风险具有较强的可控性。三、法律风险的分类从企业角度出发，为便于企业更好地识别和控制法律风险，按照风险成因的属性对风险进行分类，按照这种标准，可以把法律风险分为五种：1、违规风险2、违约风险3、侵权风险4、怠于行使权利风险5、行为不当风险第二部分：什么是企业法律风险管理？传统企业法律风险管理存在哪些缺陷？一、企业法律风险管理的内涵二、传统企业法律风险管理的缺陷（一）传统企业法律风险管理的现状：（二）传统企业法律风险管理存在的缺陷第三部分：如何建立科学的法律风险管理体系？一、企业法律风险管理体系是什么？企业法律风险管理体系法律风险识别模块风险识别法律风险评估模块风险测评风险分析法律风险控制模块评估风险控制现状制定风险控制计划落实风险控制计划控制效果评估模块控制措施完成情况评估控制效果评估二、法律风险识别模块1、风险识别的内容2、风险识别的目标3、风险识别的方法4、在法律风险识别过程中需要注意的四个问题5、风险数据库三、法律风险评估模块四、法律风险控制模块第一环节-风险控制现状评估1、现状评估的内容2、现状评估的目标3、八个现状评估维度4、评估方式第二个环节控制计划制定第三个环节控制计划的实施五、风险控制实施情况评估模块1、评估内容2、评估目标十、企业培训管理及培训体系建设-陈德生陈德生：国内实战派培训讲师，历任中国移动管理学院高级培训师，LG电子市场部培训经理。十余年的企业培训经历，多年的企业实际工作，使陈老师对培训管理与培训均有独到的见解。擅长领域：企业文化，员工职业化训练，销售力提升训练，终端管理系列课程，商业核心技能课程思考/写作与表达技巧等。陈老师授课风格集灵活、幽默、互动性于一体，实战性强，学员印象深刻。培训过的企业：中国移动，一汽轿车，三星电子，LG电子，北京现代，安东石油，红牛饮料，三一重工，好医生，苏宁电器等。培训对象：人力资源工作和员工培训的经理、培训主管、培训专员等。课程大纲：一关于培训的一些“杂谈”1、企业培训现状一览2、为什么中国企业不重视培训？3、无系统培训的后果4、培训、教育与学习5、培训经理的角色二、培训体系的建立1、培训需求分析培训需求调查培训需求分析模型2、培训年度规划培训规划步骤培训规划案例培训划练习培训预算3、培训课程开发课程开发模型课程开发案例课程开发练习4、培训实施与评估评估的目的评估的流程评估的方法5、内训师队伍建设体系外部讲师管理方法内部讲师管理方法三、案例分享1、三星新员工培训经验分享2、三星销售系统培训体系分享每门课程名额有限，望学员及早报名！毋玫莎沫巴尤确耍诌韧匠散竞箕纠狭反搏噬乎炒金掖莽匠蜂厚