河北省某个乡土地项目项目施工监理细则.doc

河北省唐山市古冶区卑家店乡等（2）个乡土地整理项目监理细则编 制： 审 核： 河北润泽众信工程项目管理有限公司一、工程项目概况（一）工程项目管理概况工程名称：河北省唐山市古冶区卑家店乡等（2）个乡土地整理项目项目承担单位：唐山市国土资源局古冶区分局规划设计单位：河北省地理科学研究所项目监理单位：河北润泽众信工程项目管理有限公司项目施工单位：唐山六九宏业建筑安装工程有限公司（二）工程项目设计概况1、工程项目设计总体概况：本工程位于唐山市古冶区东部和中部，涉及到卑家店乡七百户、枣园、一街、二街、三街、徐家楼、毛山；大庄坨乡新庄子、大庄坨、小庄坨、小任家套共十一个行政村。 项目区总建筑面积为678.02公顷，工程实施后可新增加耕地面积131.52公顷。项目总投资1598.70万元。2、项目区设计主要任务量1）、土地平整工程：项目区共划分48块方田其中：卑家店乡片区19块，卑家店乡片区12块；大庄坨乡17块。共需动用土方24.3552万立方米，卑家店乡片区6.9569万立方米，卑家店乡片区9.376万立方米；大庄坨乡8.0223万立方米。2）、农田水利工程：共打机井39眼井深260米，每台机井配备潜水泵一台，机井房一座；共铺设防渗管道62.86千米；沿防渗管道每50米设置一个出水口；开挖排水沟24.34千米，其中农沟13.52千米，斗沟10.82千米；建涵洞42座；安装S9-50KVA/10-0.4型变压器20台套；架设电力线路14.99千米，其中高压线路7.85千米，低压线路7.14千米。3）、农田道路工程：新修生产道路12.42千米，新修田间道路4.51千米，整修田间道路8.55千米。4）、农田防护林工程：共植树约3.11万株，树种选用毛白杨。二、质量控制（一）事前控制1、掌握和熟悉质量控制的依据：设计图纸和设计说明现行的质量评定标准及施工验收规范自审设计图纸和设计说明组织技术交底及图纸会审2、施工场地质检验收，包括现场定位轴线、高程标桩的检测、验收障碍拆除。3、对施工队伍资质检验，审查分包单位资质，工程主要技术负责人到位。4、工程所需原材料、半成品质量控制审核出厂证明，技术合格证或质量保证证书。检验结构件生产厂家生产许可证，并考察生产工艺及质量保证体系。5、施工机械质量控制，施工单位项目部用于工程施工的设备、仪器、工具在进场时均应报审，如挖掘机、装载机、运输车辆、推土机、计量器、测量仪器等均需进行把关。第一，确定其技术状况是否良好；第二，确定其数量是否满足施工工艺需要；第三，是否有合格证书；第四，是否和已批准的施工组织设计相符合；第五，是否与现场条件相适应。凡直接危及工程质量的施工机械应按技术说明书检验，不合格不准使用。施工中使用的计量装置应有技术合格证，使用前应当检验或校正。6、审查施工组织设计或施工方案应有可靠的技术和组织措施。要求提交针对当前质量通病制订技术措施、予控措施。7、生产环境、管理环境、改善措施审核施工单位关于材料、制品、试件取样试验方案。审核成品保护措施方法。施工单位试验室资质考察。（二）事中控制1、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后先由施工单位自检、专职检验认为合格后通知现场监理工程师检验，合格后方可进行下道工序。2、隐蔽工程验收土方工程场地清淤设计深度，排水沟填方高度，填方土料，填土压实试验记录。3、工程变更处理施工单位提出后，经监理工程师与业主联系组织审核，同意后，由监理工程师批复，施工单位执行。4、工程质量事故处理分析质量事故原因及责任，组织、商定质量事故处理措施，批准处理事故的措施或方案和处理效果的检查。5、行使好质量否决权，为工程款支付签署质量认证意见。6、建立质量监理日志。7、做会议记录签发与会单位。8、定期向总监报告有质量动态情况。（三）质量事后控制1、单位单项工程竣工验收2、审核竣工图及其它文件资料3、整理工程技术文件资料并编目建档。三、进度控制（一）事前控制审核提交的施工进度计划是否符合总工期控制目标的要求。审核施工方案能否保证“全天候”施工技术措施的可行性。审核总平面图能否与方案协调合理。（二）事中控制建立反映工程进度的监理日志，逐日如实记载每日形象进度及完成实物量。审核每月每周提交的进度报表。及时进行工程量验收。定期向总监报告有关工程进度情况。（三）事后控制审核施工单位制定提交的突破总工期的措施。四、投资控制（一）事前控制1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价目构成因素，明确工程费用最易突破部分和环节找出控制重点。2、预测工程风险，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。按合同规定条件如期提交施工现场使其如期开工，正常连续施工。按合同要求如期、如质、如量地供应由业主负责的材料设备。按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，不得违约。（二）事中控制1、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求，以不造成违约和对方索赔的条件。2、施工中主动搞好各参建方的协调配合。3、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理分析。4、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工、使用机械、材料代用、调价等签证，项目总监理工程师最后核验后方可生效。5、按合同规定及时对已完工程计算验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的陪动局面。6、检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（三）事后控制1、审核施工单位提交的工程结算书。2、公正的处理施工单位提出的索赔。五、安全施工审检承包商提出的安全防护措施方案，督促其实施。对施工过程中安全防护措施，由承包商负责定期检查，监理进行督促。发现安全隐患，及时向承包商负责人提出停止施工、立即整改的意见，并以书面形式向建设单位反映，使安全施工得到保证。六、旁站方案旁站监理是监理人员控制工程质量，保证质量目标实现必不可少的重要手段。在施工阶段中，监理对关键部位、关键工序实施全过程质量监督活动是质量目标实现基本保证。（一）旁站监理工作范围施工阶段质量监理土方工程重点监控回填土的取土深度、含水率、碾压夯实度。（二）旁站监理的工作要求项目监理机构按工程要求给监理组配备各专业监理人员，督促施工单位落实质保体系。监理人员将巡视、平行检验相结合，并记录旁站监理全过程，发现违反强制性条文时及时制止并督促整改。（三）旁站监理的主要职责1、检查施工企业现场管理人员、质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械建筑材料准备情况。2、督促施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无违反强制性条文规定。3、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（四）旁站监理程序1、制定旁站监理方案：监理范围、监理内容、监理程序、监理人员职责。2、现场施工时跟班监督检查现场管理人员、质检人员到岗、特种工种持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。3、督促施工方对施工方案中关键部位、关键工序执行情况，有无违反强制性条文规定。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始记录。（五）旁站监理记录内容1、记录旁站日期、天气情况、气温。2、记录旁站起止时间。3、记录旁站部位、关键部位和关键工序施工方法和工艺，检查发现存在的问题、处理意见和复查结果。（六）旁站监理要求1、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。2、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监