石沟驿煤业分公司安全质量标准化验收考核汇报材料.doc

石沟驿煤业分公司安全质量标准化验收考核汇报材料尊敬的各位领导：首先，我代表石沟驿煤业分公司领导班子和全体员工，对检查组各位领导、专家莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面，就我公司2010年安全质量标准化建设工作简要汇报如下：一、公司概况我公司共有两对矿井，均采六层煤。一号井有S1146炮采工作面一个；技改井有S156综采工作面（正在回收）、S166接续工作面（正在安装）两个，S186运顺、S176上仓斜巷和专用行人井炮掘工作面3个。我公司井上、下均采用双回路供电；采掘工作面全部采用并联通风，局部通风机实现了“双风机双电源”供电和“自动切换”功能，消灭了循环风；矿井地质及水文地质资料齐全，矿井主排水系统及井下各排水设施完善，运转正常；各项评级达标条件均达到了宁夏回族自治区煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）（宁政办发2010 155号）规定，在神华集团内部检查验收中，我公司质量标准化达到神华一级，本安体系达到本安三级。二、安全重点工作落实情况2010年，我公司全面贯彻落实党和国家的安全方针政策及自治区关于安全生产的各项指示，坚持“以人为本、安全发展”和“要安全，先达标”的理念，不断加强“双基”建设，健全安全宏观机制，完善落实各项规章制度，强化重大危险源管控，实现安全生产1245天。采取的主要措施有：（一）加强组织领导，明确责任分工。2010年，我公司建立了经理负总责，管理者代表抓具体，专门工作机构抓落实，形成了党、政、工、团、妇、统战齐抓共管的“十位一体”安全管理机制；为加强“一通三防”和地测防止水安全管理，增设了通风科和地测副总工程师，加强了安全管理机构和人员的责任落实。进一步细化、完善、构建各级管理人员、操作人员、安全质量监管人员的安全责任体系和安全奖罚体系，用制度规范每个人的行为，力促各级管理人员安全生产责任落实到位。严格安全结构工资、月度安全风险抵押金的考核兑现，与各级人员实现安全工作目标相结合，对各级干部安全责任制落实情况进行严考核、严追究，一级抓一级，一级考核一级，层层抓落实，层层传递压力，使干部转变工作作风，沉下身子、深入现场，真抓严管，强化现场管理。（二）注重标准学习，提高思想认识。组织员工认真学习宁夏回族自治区煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）（宁政办发2010 155号），使员工掌握各工序安全质量标准化标准，在现场由技术人员指导、上尺上线，使员工养成良好的工作习惯，强化上标准岗、做标准事，规范操作；把抓安全质量标准化工作贯穿于每一道工序、每一个岗位操作过程中。严格工序操作过程中班评估检查验收，对不合格的工程质量坚决推到重来。有安全隐患的头、面、线坚决予以停产，进行整改，切实提高了员工的思想认识，确保了安全生产。（三）健全完善制度，狠抓责任落实。严格按照国发23号文件要求，结合实际，制定了我公司领导干部入井带（跟）班管理办法，保证了每班必有1名公司领导井下现场带班，与员工同下井、同上井、同劳动，及时发现和组织解决生产过程中出现的安全问题、隐患 ；严格领导带班井下汇报、交接班、公示制度，将领导带班情况录入调度子系统，班班跟踪监督，月底汇总通报，对于违反规定的给予5000-10000元罚款，严重的给予免职处分。今年以来，我公司未发生领导入井带班违章现象。（四）强化隐患排查治理，杜绝事故发生。隐患排查治理位列国发23号文件十项创新制度之首，是本安体系管理的核心。我公司主要采取系统性重大安全隐患实行挂牌管理，确保治理隐患及时、有力、有效等措施，组织各岗位员工运用工作任务和事故机理分析法，对全公司生产及辅助系统工作地点、任务进行危险源辨识和风险评估、分级分类、监测预警、控制，确保风险辨得清，管得住，有效地预防了事故发生；建立了班长查本班、区队干部查本队、机关科室查专业、公司领导查重点的“四级”隐患排查治理网络，1-11月份共检查出问题2923条，均按照“五定”原则逐条分解、追踪复查、整改落实，通过严格的闭合管理，整改率达到了100%。 （五）突出超前预防，筑牢安全防线。我公司牢固树立安全发展观，通过强力推行本质安全管理体系、“手指口述”、准军事化管理、班组建设、积极开展班组示范岗竞赛、创建“三无”班组、全面实施采掘工作面“四人联岗”制度、每位岗位员工佩戴作业风险预控牌等活动，夯实了安全管理基础，深化了安全质量标准化工作，筑牢了安全防线。（六）狠抓文件落实，提高执行力。根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）精神，我公司制定下发了关于认真学习和贯彻落实国发23号文件的通知（神宁石煤2010156号），文件对我公司今后一段时期内的重点工作进行了细致安排，并要求各责任部门不定期的对重点工作的完成情况进行跟踪落实。公司领导班子召开了专题会议，并组织召开了副科级以上管理人员学习国发23号文件的学习班，每位管理人员根据自己的岗位职责撰写了学习心得体会，切实提高了各级干部员工对安全生产重要性的认识，增强了责任感、使命感。（七）坚持质量为本，提升工程质量。2010年以来，我公司坚持“质量为本”的方针，加强工程质量与安全监管，制定了年度、季度、月度矿井及各专业安全质量达标规划和精品工程规划，加强施工环节质量管理，加大对进入现场的材料、设备的检验、复检、工程验收等环节的检查。对照达标和精品工程规划，从领导到科室、区队、班组划分区域，对电缆的悬挂、水管的敷设、材料分门别类码放，实施了挂牌管理、标注明显。员工自觉搞好了自己工作区域内的设备、设施及环境卫生，做到了文明生产，逐步养成了搞好文明生产的习惯，力促了井上、下文明生产的改观和工程质量的提高。（八）加大安全文化投入，发挥文化渲染作用。我公司在技改井福利楼、井口行人通道、工业广场等醒目地点完善安全文化长廊等视觉标志，大力营造浓厚的安全氛围，使员工在耳濡目染、潜移默化中受到熏陶和教育；坚持安全合理化建议、事故隐患举报等制度，激发员工参与安全管理的积极性；加强“安康杯”竞赛、群安网员和青监岗员及家属协管员等工作，强化安全理念的渗透和员工安全行为的培养；深入开展区队、班组、个人、专业之间的安全质量标准化竞赛活动，通过竞赛切实提升矿井安全质量标准化达标水平；坚持安全质量标准化水平的提升，不断规范员工的操作行为，常抓不懈，使“人”和“物”的可靠性达到高度统一，确保了员工自主管理、自主控制、自我教育。（九）狠抓班组建设，夯实安全管理基础。按照“分步实施，整体推进，夯实基础，增强活力”的原则，扎实开展班组建设。全面推广班组长公推直选，充分发挥班组长兵头将尾的作用，提高班组长待遇，激发班组长抓好安全工作的积极性和主动性；从安全、生产、制度、效益、文化、培训等方面加强领导，制定计划并组织实施，认真开展了班组文化建设、班组安全教育培训、班组劳动竞赛、班组查隐患、反“不安全行为”等活动，加大了对班组长培训力度，强化了班组考核，夯实了安全管理基础。（十）强化全员过关培训，提高员工操作技能。以提高员工的岗位操作能力为主线,提升安全管理人员的管理水平为重点，强化安全教育培训、操作技能培训和本安体系培训，推行培训精细化管理，更新培训观念，创新培训方法，坚持“分专业、分层次、多渠道”、“实际、实用、实效”、“随人、随时、随地、随事”、“理论、实践、考核”的培训原则，强化全员安全教育培训。组织开展了全员过关培训、班前会培训督导、现场技术培训、每日一题知识有奖问答以