绩效考核表贾斌.doc

威联德绩效计划与评估表员工: _贾斌_ 主管: 总裁_绩效计划由员工_贾斌_和主管_总裁_共同认可绩效评估由员工_贾斌_和主管_总裁_共同完成员工意见：(如果你对评估结果不同意，请在下栏中具体说明理由)_间接主管审批后签字： 部门: _大市场部_ 绩效周期: 季度_目标设定与评估表（范例）目标评估分数权重%权重评估结果1234目标1目标2目标3目标4目标5发展目标合计总体评分结果： 绩效计划与评估表你和你的主管将根据公司/部门或项目组的目标，以及你的主要岗位职责，制定新一年的绩效目标。每年年末，你与你的主管共同评估这些绩效目标的完成情况；确定有待改进的方面、行动计划以及新一年的目标。绩 效 计 划绩效评估年度目标衡量标准权重%评估结果绩效目标1：整体组织新建骨科医院的市场规划和市场运作（形象宣传、市场运作、病员获取，服务规范，客户服务，病员统计和分析）初步形成医院品牌形象，吸引到营销计划所设定数量的病员，患者接待突显我医院的档次和品质30o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标2：逐步完善市场部管理的各项规章和流程（特别提出新员工入职培训机制），并形成文件库和文案库，建立健全市场部的各项职能；管理规范化，工作程序化，功能全面8o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标3：审定市场宣传方案，为各公司提供市场传播（公关、广告、会展）支持和管理；及时、效果显著15o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标4：统一规划总公司品牌形象建立和宣传，参与制定总公司画册快速推进形象设计和发布，增强公司的品牌知名度5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标5：组织实施脊柱公司的市场推广会务活动与上游厂商合作默契，会务开展有序5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标6：建立总公司的情报数据中心数据及时真实可靠，为总公司决策提供依据，3o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标7：管理健康世界的市场推广工作 推广计划有效、可行；确保按进度完成。10o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标8：全面管理关节公司的投标工作；制定合作医院的合作计划并组织实施投标工作有序完成，实现全线产品中标；合作计划能有效推动销售，且切实可行20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标发展目标：参加工商管理培训，成长为全面的高级管理人员4o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标跟踪评审表 1 年 度 绩 效 目 标 一行动计划：障碍：措施：季度跟踪评审一季度二季度三季度年终评估跟踪评审表 2 年 度 绩 效 目 标 二 行动计划：障碍：措施：季度跟踪评审一季度二季度三季度年终评估(本表格可以复印)威联德绩效计划与评估表员工: _ 主管: _绩效计划由员工_和主管_共同认可绩效评估由员工_和主管_共同完成员工意见：(如果你对评估结果不同意，请在下栏中具体说明理由)_间接主管审批后签字： 部门: _ 绩效周期:_目标设定与评估表（范例）目标评估分数权重%权重评估结果1234目标12006目标25015目标31004目标4501目标5501发展目标1003合计10030总体评分结果：3.0（实现目标）绩效计划与评估表你和你的主管将根据公司/部门或项目组的目标，以及你的主要岗位职责，制定新一年的绩效目标。每年年末，你与你的主管共同评估这些绩效目标的完成情况；确定有待改进的方面、行动计划以及新一年的目标。绩 效 计 划绩效评估年度目标衡量标准权重%评估结果绩效目标1：按时完成年度销售计划 完成率100%40o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标2：完成回款指标回款率/销售额70%20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标3：控制销售费用费用预算超标10%20o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标4：市场份额新客户增加率 %老客户流失率 %7o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标5：培养下属下属业务增长率30%5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标绩效目标6：客户服务客户投诉率5%3o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标发展目标：提高自己的管理能力1、 每月培训下属一次（主题自定，每次不少于1小时）；2、 本年度至少参加4次管理方面的培训。5o超越目标o实现目标o部分实现o未实现目标跟踪评审表 1 年 度 绩 效 目 标 一行动计划：1、3.15前收集绩效资料；2、415完成职位说明书的编写工作，并编辑成册；3、 每季度跟踪绩效计划的完成情况，并汇总形成报告。4、 提供绩效管理工具表格。障碍：1各地区各部门的职位说明书不能按时收全；2每期绩效计划缺少书面记录，无法完成