泵站顶管工程施工组织设计(全).doc

目 录1劳动力计划11.1劳动力计划11.1.1劳动力投入原则11.1.2劳动力管理11.1.3劳动力的保障措施31.2劳动力安置方案82主要施工机械、设备102.1机械设备投入数量102.2.机械设备投入计划112.2.1设备的配备原则112.2.2机械设备的组织112.2.3机械设备的使用管理132.2.4施工设备的保养、维修132.2.5机械设备的停用管理142.2.6机电设备安全防护措施142.2.7机械组织措施153施工进度计划及工期保证措施153.1进度计划编制说明153.2施工进度计划163.3工期保证措施163.3.1工期控制措施203.3.2工期保证体系213.3.3组织措施213.3.4技术措施293.3.5合理的资源配置303.3.6保证工期的经济措施323.3.7工期调整措施323.3.8后勤保障及紧急处理措施333.3.9农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排333.3.10教育培训与科研保证工期333.3.11抓住关键线路保证工期343.3.12进度违约责任承诺354.施工方案和质量保证措施354.1总体施工方案354.2施工方案、施工方法及工艺364.2.1施工准备364.2.2测量放样414.2.3管网施工流程464.2.4检查井和砌体施工494.2.5管沟钢筋砼构件施工504.2.6管道施工554.2.7管道铺设的质量要求604.2.8管道及附属设备的安装施工614.2.9管道的保护及管沟回填624.3 顶管624.3.1施工设备选择624.3.2施工前的准备634.3.3工作坑施工634.3.4后座墙设计644.3.5顶管施工设备及安装654.3.6顶进管道674.3.7泥浆置换724.3.8出土方案724.4质量保证措施724.4.1质量保证组织机构724.4.2质量保证体系724.4.3开工准备阶段的质量管理734.4.4施工阶段的质量管理754.4.5质量保证技术措施764.4.6质量管理职责814.4.7文件和资料控制834.4.8采购834.4.9标识和可追溯性834.4.10工序质量控制834.4.11检验和试验844.4.12不合格品的控制864.4.13纠正和预防措施874.4.14搬运、贮存、防护和竣工交接874.4.15质量记录的控制884.4.16现场的内部质量审核884.4.17培训和资格考核894.4.18服务904.4.19质量管理体系和实施细则904.4.20综合保证措施934.4.21主要材料的试（检）验954.4.22工程质量通病预防及处理1044.4.23管网施工质量保证措施1085安全文明施工措施1085.1施工安全保证措施1085.1.1安全目标1095.1.2安全保证体系1095.1.3安全管理制度1095.1.4安全保证措施1145.2文明施工措施1255.2.1文明施工目标1255.2.2组织机构1255.2.3实施措施1255.2.4文明施工保证措施1255.3施工现场环境保护措施1285.3.1噪声1285.3.2振动1285.3.3城市生态1295.3.4水污染1305.3.5大气污染1305.3.6固体废弃物1315.3.7车辆流撒1325.3.8施工环境保护1326雨季、冬季施工措施1336.1雨季施工措施1336.1.1雨季施工措施1336.1.2高温季节施工措施1386.1.3防汛、防湿、防潮施工措施1396.1.4其它特殊时段保证措施1406.2冬季施工措施1416.2.1施工准备1416.2.2人员材料机械配置1426.2.3冬季施工主控项目1426.2.4冬季施工主要技术措施1427基坑支护专项方案1498中央大道沿线道路保护方案1518.1施工总平面图及部署1518.1.1总平面布置原则1518.1.2现场平面布置1518.1.3周围建（构）筑物保护措施1548.1.4施工现场地下管线的防护1558.1.5地上保留设施及检查井的保护1558.1.6与交通管理部门的协调156附表一:施工进度计划横道图157附表二:施工进度计划网络图158附表三劳动力计划表159附表四:施工总平面图1601561劳动力计划1.1劳动力计划1.1.1劳动力投入原则施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素。本工程规定工期短，投入的劳动力多，为便于组织管理，将参与本工程的项目全体人员分为管理层和作业层，分组织、统一管理。为确保工程顺利进行施工，充分考虑本标段的工程特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。劳动力安排见附表三“劳动力计划表”。1.1.2劳动力管理1）劳动力管理原则项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将使用具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后挂牌上岗施工。在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据该工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。（4）劳动人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用本公司施工人员，确保素质良好，保持较高的技术水平，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已计划开始选定本工程施工队伍，作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，中标后，随时准备进入本工程。3）劳动力组织我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程技术部、物质设备部、安全质量环保部和综合办公室、计财合同部、工程试验室等职能部门。在生产组织上，施工管理设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。4）人员进场计划接到中标通知书的3日内便可使项目部管理层人员进驻施工现场迅速开展工作，作业人员将根据进度安排分批进驻工地。1.1.3劳动力的保障措施1）加强管理的保障根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它工序施工单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员在节假日、休息日实行轮岗施工，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。2）劳动力管理的保障劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（5）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3）提高劳动生产率的保障（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4）人、财、物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5）组织管理的保障公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。6）农忙季节劳动力保证措施本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：（1）农忙季节的工作安排：联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者奖，拖后者罚，同奖同罚。加强考勤，不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足农忙施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。增加农民工农忙季节的工资，根据工种不同适当增加农民工的农忙补贴，至少保证农民工所增加的工资部分能够支付租赁收割机械的费用，做到既能达到麦收的目的，又能留下工作，还可以节省路费，减少农民工的经济负担，使之从经济上得到实惠，自愿留下。发挥农民工地域性的特点和农民工多是来自同一地区甚至同一县、同一村的特点，发动带头人做农民工家庭的思想工作，使之能够安心工作。加强备料工作，做好物资储备，保证农忙期间施工材料的供应。砂石等地材应在农忙前组织定货，按施工进度计划安排储备好大量材料，确保农忙季节需要。（2）农忙保勤措施：农忙前做好工人的思想工作，宣传工程的重要性，加强集体观念，从主观上调动农民工积极性。在农忙季节，合理调配和平衡施工力量，加大机械投入。实行加班加点，条件允许的项目，昼夜施工，加班费翻番，加强后勤保障的方法。合理安排生产，必要时补充力量，采取一切可利用的因素，确保工程进度。在加班加点保进度的同时，认真安排好农忙期间职工的休息和饮食，不能过分延长职工的工作时间，保证工人的健康，避免出现战斗性减员的情况发生。（3）责任分配：项目部管理人员要做到坚守工作岗位，在此问题上能做到统筹安排和调配，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，对工人起到一个模范带头作用。工区负责人、施工队队长必须坚守工作岗位，协助项目经理及管理人员做好本班组施工人员的思想工作和工作安排。为使农忙季节确保工程能够连续不间断的施工,项目部制定了责任到人的制度，与各班组长签订责任保证书，确保农忙期间施工人员数量。经项目部各管理人员共同商定，制定了农忙期间本工程施工进度计划。为确保工程的顺利施工，各施工班组长必须与项目部配合协调，做到人员统筹安排得当，保证每天各工区、施工队工人的出勤情况。如有缺勤或出勤率不够现象，按奖罚制度及责任制度对相应班组及责任人进行处罚。（4）质量管理措施由于农忙原因，工人思想波动大，质量意识薄弱，项目部为此制定了一套健全的、有效的质量控制管理体系。增强管理人员的管理意识，提高操作工人的质量意识。严格把关，主要是明确责任。按照公司及项目部的质量保证体系、明确各级责任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工过程中处于良好的受控状态。在工程施工过程中，不断强化质量意识，层层落实责任制，对施工管理人员、施工工区强化“谁施工，谁负责质量，谁操作，谁保证质量”的施工质量原则，施工队长跟班管理。只要工作面上有工人在生产操作，就有各级管理人员跟踪检查监督指导，切实做到管理到位，责任到人。致力于及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消除在萌芽状态。另外就是在施工过程中积极与建设单位和监理单位搞好配合，服从管理，对他们提出的意见及时落实。（5）安全方面将安全工作责任落实到人，使各项安全工作都得到落实，安全员每天要检查全面到位，确保施工现场无任何安全隐患，每个项目施工前，工地安全员应向施工班组进行安全技术交底，并讲述有关注意事项。班组长必须天天在上岗前进行详细的安全作业检查，并及时向施工人员交待和部署。打消农忙期间工人的安全麻痹意识，杜绝安全事故的发生。确保本工程的顺利施工。1.2劳动力安置方案本工程工期紧、任务重，工种繁多，劳动力需求量大，各工序、各工种衔接、配合要求高。主要涉及本工程工序主要有沟槽开挖、管道安装、回填等。人工需求量大。如何保证本工程劳动力供应、配置，以及如何进行农民工管理，保障农民工权益是一项艰巨的任务。1）劳动力安置：本工程劳动力居住地点临建设置在项目经理部附近。按照文明工地标准建设项目临建，布置项目办公区、住宿区，农民工集中住宿管理，设置水冲式厕所、淋浴室、食堂、文娱设施、农民工夜校等设施，农民工实行实名制管理，建立农民工预储账户，建立农民工维权告示牌、信访接待室等，确实保证农民工权益，确保项目创建市级文明工地。具体措施如下：2）农民工工资管理拖欠农民工工资问题在一定程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿到工资，建立农民工预储账户，实行工资卡制度，对每位参建员工登记造册，在银行设立帐户，每人一卡，每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定期存入个人帐户，或实行项目部财务监督发放，直接把工资发放到民工手中，杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生，保证按时足额把农民工工资发放到人，维护了农民工的合法利益和社会稳定，促进了和谐建设。3）农民工安全教育（1）对新入场的工人做到了岗前教育，组织其学习国家及单位有关安全生产方针、政策和规程，介绍本单位施工生产任务、特点，存在的不安全因素和危险源，应注意的安全事项。（2）特殊工种的安全教育对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求，保证百分之百持证上岗。（3）经常性的安全教育针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意，易导致违章的规律，以及随着季节的变化应注意的安全问题，及时到现场或专题组织召开安全会议，开辟安全知识学习栏，进行经常性的安全学习教育，真正做到安全第一，预防为主，取得安全生产的主动权。（4）购买安全管理、安全操作规程、安全常识等书籍，张贴安全宣传标语，开展安全生产活动，组织安全知识问答等，加强对职工进行思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育等，不断增强全体职工的安全意识，使之掌握和运用安全管理的方法和技术。通过安全教育工作，使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，真正懂得安全生产是企业实现文明施工、取得好的经济效益的重要手段，不仅是满足企业生存发展的需要，而且是保证职工自身免受伤害的需求。（5）劳动保护到位在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时，也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。除了统一着装外，夏季天气炎热，项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中，每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地，为农民工消暑解热。（6）工作中有计划的开展安全学习教育活动针对工人轮换多，要及时开展新工人进场教育、工人换岗教育；进入雨期施工期间，进行专门的季节性施工安全技术教育；节假日前后注意各级管理者及操作者的思想动态，有意识有目的地进行教育、稳定他们的思想情绪，预防事故的发生。为保证交通安全，在场内设置了限速标志；对危险作业和危险地段都设有安全护栏等防护措施及明显警示标志；通过每周开展安全活动及召开安全会议，要求大家一定要树立安全意识，安全工作要常抓不懈，严格按操作规程办事，做好安全防护工作，注意施工安全。（7）做好安全检查工作在做好安全生产管理的同时，针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、犯罪率较一些社会群体偏高的特点，工程一开工就与当地政府有关部门和工程所在村委联系，成立治安联防小组、民事调解委员会，对农民工进行造册登记，加强职业道德教育、国家法律法制教育，要礼貌用语，尊重当地民风民俗，和周围群众和睦相处，杜绝治安案件的发生，建立良好的外部环境，为施工创造有利条件。（8）文化素质教育针对部分农民工文化素质偏低，我们将在工地建立职工培训班，购买书籍发到职工手中。针对相当部分农民工对民法、劳动法、安全法、劳动合同法等法律法规了解甚少或了解不全面，将组织开展普法教育工作，真正让职工知法懂法，依法办事，依法维权。2主要施工机械、设备2.1机械设备投入数量针对工程特点和工期要求，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。2.2.机械设备投入计划施工机械、试验、测量、质检等设备的合理配备是确保整体工程顺利进展和缩短工期的重要保证。本工程工期要求较为紧张，施工防噪、防尘污染控制严格，为此宜选择低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。根据公司的施工经验和现有设备状况，结合本工程的施工特点及实际需要，我们对该工程中所用的主要机械、器具经过了仔细认真的分析，主要施工机械设备投入详见表“机械设备投入一览表”。2.2.1设备的配备原则针对不同的工序施工、按专业化组织流水作业、以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业、实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。优选精良设备，并合理配套，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力。同类设备尽可能采用国内厂家设备，已方便配件供应和维修。在机械设备的配备上，综合考虑每台机械设备在整套系统中的协调性，确保整套设备中的机械可以互相配合，共同发挥最大作用，实现快速施工的目的。同时加强机械设备和道路的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械装备效率，确保工程进度。1）机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2）搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3）机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。2.2.2机械设备的组织1）项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，机械设备投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊车16T2徐州2008206良好管道施工2吊车25T2徐州2009206良好管道施工3履带式单斗挖掘机日立EX300-32日本2008155良好管道施工4电焊机BX3-50010济南2010良好管道施工5抽水泵fsr150-2004上海201115良好管道施工6泥浆泵V8C-35国产200811良好管道施工7挖掘机三一重工1湖南20102m管道施工8自卸汽车BJ3741DLPJB6北京20108t正常管道施工9洒水车5100GSS1湖北200999kv正常管道施工10发电机75GF1福州201175良好管道施工11发电机120GF1福州2011120良好管道施工12砂浆搅拌机JZC2501国产200018.5良好管道施工13双钢轮压路机DD1101美国2008110正常管道施工14胶轮压路机PR241徐州2008正常管道施工15顶进设备2济南2009良好管道施工16钢筋切断机GQ406-40mm1上海20102.2良好管道施工17钢筋弯曲机GW406-41mm1上海20113良好管道施工18木工刨床MB-1041山西20114良好管道施工19管线探测仪RD8000型1江苏2009良好管道施工并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。2.2.3机械设备的使用管理1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2）设置设备员，设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6）所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7）机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。2.2.4施工设备的保养、维修1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。2）施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。2.2.5机械设备的停用管理1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织撤场，撤场后根据设备状况做好维修保养工作。2.2.6机电设备安全防护措施1）机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2）机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须拉闸加锁。4）手持电动工具要用五线制电缆，戴好绝缘手套，穿好绝缘鞋，各种漏电保护装置齐全。在施工时防止电缆线缠绕到用电设备和其它不安全的物体上。5）焊接机械应放置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品。交流弧焊机变压器的一次线不应大于5米，进线处设防护罩，二次线不宜大于30米。6）搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，并使搅拌机固定，不得用轮胎代替支撑，移动时必须先切断电源。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩应齐全完好，使用安全可靠。搅拌机停止使用而升起料斗时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。7）蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘胶鞋。操作手柄应采取绝缘措施。打夯机用后切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。8）圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆盘锯锯料。破料锯与横截锯不得混用。9）所有用电机具在操作时必须由专职电工接送电，其他人不得接送。10）氧气、乙炔和操作点的距离不得少于10米，并要检查是否漏气。11）电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。2.2.7机械组织措施1）施工机械根据土方的开挖和搬运量，合理进行调配。布局合理，施工时不产生相互干扰。2）现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图指定的区域范围分类堆放，散体材料砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一条线一头齐。3）采用大型、高效、配套、性能优良、先进的设备，以施工机械化保障施工快速化，保证工期目标按期兑现。4）配备专业设备维修人员，备足易损配件，在工地设配件库，建立机修车间，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，并配备足够的运输车辆，确保工程不间断施工。5）作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中备足易损件，做到随坏随修。6）充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾，关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。3施工进度计划及工期保证措施3.1进度计划编制说明施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于市政产品及其生产的技术经济特点，在市政施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。1)根据本项目的施工条件；2)根据业主施工工期的要求；3)根据现场工作量由难到易进行施工；4)根据现场具备的作业条件；3.2施工进度计划工期要求：2014年09月05日至2014年12月31日。我单位在接到中标通知书后3日内完善签订施工合同手续后,立即进现场开工。关键工程节点工期如下：计划开工日期：2014年9月5日，计划竣工日期：2014年12月31日；1)施工准备：2014年9月5日2014年9月9日2)沟槽及顶管工作坑开挖：2014年9月10日2014年9月20日3）顶进后背、底板制作：2014年9月21日2014年9月30日4）顶管、拉管施工：2014年10月1日2014年11月30日5)管道安装：2014年11月15日2014年12月15日6)钢筋混凝土检查井施工：2014年12月16日2014年12月20日7)管道试压：2014年12月18日2014年12月22日8）管沟回填及路面恢复：2014年12月21日2014年12月28日9）竣工整理及验收：2014年12月29日2014年12月31日详见附表一、二“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。3.3工期保证措施根据业主提供的本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。 若有幸中标，而实际进度有所变化，我们将根据监理实际签发的开工日期，结合现场实际进度计划重新制订工程进度控制计划。本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，本进度计划的安排前紧后松，有利于工期目标的实现。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场工程管理组专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、每周召开进度协调会、积极参加（或提请）协调会。2）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。3）进度检查结果的处理（1）进度偏差较小，在分析产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。（2）进度偏差较大，不能按原计划实现，但又不影响关键线路时，由技术部对原计划进行必要的调整，并报甲方单位核定认可（3）采取必要措施，确保总进度目标的实现。为确保本工程施工工期得以实现，我们将具体从以下几个方面说明：实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的积极性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行五级管理，即总进度计划管理，阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。通过确保日进度计划完成来促使周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，以便直接承上启下地过渡到下一步计划，当然在保证周进度计划的前提下可适当减少天进度会议，但如果完不成周计划或月进度计划，我们必须分析出根本原因并上报，对症下药，调整施工计划或改善影响施工的重要因素尽一切努力实现月进度计划。围绕达一流建设、创优质工程的目标，本工程成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有需要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各施工队之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧，决不允许存在因饥寒、酗酒等现象而影响职工身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。我们充分运用我公司成熟的施工工艺，利用先进的科技手段，向管理要效益，向工法要质量，向科技要进度，提高施工效率。充分利用微机进行施工管理，在施工准备阶段制作装修工程综合施工图，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，减少整改，争取时间。做好节假日、风、冬雨季施工物资准备，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量减少施工间断时间。做好停电、停水时施工的准备，确保在停电停水8小时内能维持施工。过程保证措施在工程进入冲刺阶段后，除了配备比例相当的工种人员外，要在规定的时间内晚场相当的任务，除劳动力及机具资源外，更重要的是充分调配相当的技术骨干及机具材料，合理安排好各道步序，做到连续生产，必要时实行施工现场三班倒，将时间、人员、事务等安排井条。每天编制日施工进度计划，一旦发现周计划因受日计划影响时，立即分析原因对症下药，确保日计划的完成，并以此来保证最终的交工。在夜间，施工准备与预制工作均须符合法律、法规要求。充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度计划的顺利进行。现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。以便连续作业。交工期间工序复杂，工种繁多，针对这一情况，我们将安排24小时不间断值班，以保证工程的顺利进行。充分落实设备材料、劳动力、施工用机具计划，以此保证进度计划的顺利进行。现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障及时排除。加强同各职能部门的联系，及时办理中间验收、交工验收等手续。做好种种不可预见因素的应急措施。3.3.1工期控制措施1）公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场存在的问题，以免影响工程进度。2）配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员，保证机械的完好率和利用率。3）安排好季节性施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4）维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产需要。5）做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6）配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7）做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8）施工管理人员应该熟悉图纸和设计及规范要求，杜绝返工现象的发生。9）将总进度计划张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分项工程施工的时间要求。10）总生产计划的编制,必须以施工总进度计划为依据.各期计划的编制正在逐级保证,即每周计划保证月度计划实现,月度计划须确保单位工程施工总进度计划实现。11）保证实现施工总进度计划的措施根据施工总进度计划制定各时期的较为详细的实施作业计划,用以向参加施工班组下达任务。根据施工总计划和实施作业计划,编制各个时期和各种资源供应量计划。后勤供应情况是各个时期计划检查的重点.在定期召开的计划会议和调度会议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。3.3.2工期保证体系建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现。3.3.3组织措施1）以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2）以可靠总承包管理手段来保证（1）发挥协调管理的优势，对各专业施工单位进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。工期保证体系框图工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期准备保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平”及大临工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响协调好建设、监理各部门关系，确保工期利用我们长期以来所形成的对各专业进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管