卓越绩效模式咨询工作.doc_第1页
卓越绩效模式咨询工作.doc_第2页
卓越绩效模式咨询工作.doc_第3页
卓越绩效模式咨询工作.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卓越绩效模式导入介绍 项目名称：卓越绩效模式导入实施方案方案制订：浙江方圆管理技术研究中心制订人：林 兵时间贰零壹壹年肆月方圆认证 品质保证 方圆认证 诚信公正咨询工作方案一、工作目标以GB/T19580-2004卓越绩效评价准则GB/T19579-2004卓越绩效评价准则实施指南要求导入卓越绩效模式，并在策划时间内达到评价或质量奖评价考核的要求。二、工作流程第一阶段：现有管理情况评价（两天时间）按GB/T19580-2004卓越绩效评价准则和GB/T19579-2004卓越绩效评价准则实施指南的要求，我们派出辅导专家对贵公司进行评价和评分。第二阶段：体系策划阶段（一天时间）根据评价结果，与公司管理层进行沟通，确定卓越绩效模式在公司导入的策划。落实模式导入的部门人员和其他的一些安排。制定纠正改进措施。第三阶段：培训阶段（三天时间）结合公司实际情况对GB/T19580-2004卓越绩效评价准则和GB/T19579-2004卓越绩效评价准则实施指南标准逐条讲解，使大家对标准有个初步的了解；为今后的改进有一个理性的认知。第四阶段：完善现有的管理体系要求和文件（一个月时间）以GB/T19580-2004卓越绩效评价准则和GB/T19579-2004卓越绩效评价准则实施指南标准为指导，以初次评价的情况为依据，评审公司现有的管理体系文件。力争在文件化要求上能反映公司导入了卓越绩效模式，能够体现卓越绩效有关的内容。1、领导组织的领导社会责任2、战略确立企业所遵循的准则和所追求的方向战略制订、策划-战略策划将理想变成现实战略部署3、顾客与市场确立顾客导向的经营市场了解顾客满意4、资源人力资源人力资源是实现绩效的核心财务资源基础设施信息技术相关方关系6、过程管理过程管理是提高绩效的基础价值创造过程支持过程7、测量分析改进测量与分析是改进绩效的前提组织绩效测量信息和知识管理改进8、经营结果实现均衡的企业绩效顾客与市场财务结果资源结果过程有效性组织治理、社会责任第五阶段：卓越绩效模式的发布和运行（三个月时间）在原来管理体系运行过程中，引入新的要求，结构如下图第六阶段：内部评价按模式导入新的要求再次对公司进行评分。评价的标准从严。对评分较低的环节，再次采取措施。第七阶段：准备质量奖申
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论