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文档简介

技术所绩效考核实施方案（试行）为了规范内部管理，加强队伍建设，提高工作效率，充分调动职工的积极性和创造性，对本所工作进行科学量化的考核，特制订绩效考核办法。考核内容和对象1、岗位目标责任考核，每月考核一次经济目标和业务完成情况。完成的发放绩效补助500元。（1）、计量检测室：每月制订检定和收入测算计划报所长办公会议审核后，分周实施；月底统计上报检定的计量器具、收入等情况，当月未达计划80%的暂不予发放，待下月完成后再补发。（2）、检验检定证书的及时率和准确率：出现问题一次扣除20元，直至扣完。（3）、建材室，完成当月检验任务的以及根据工作需要承办所内交办其他工作任务的全发，未及时完成的根据工作量发放。（4）、办公室、业务室：准确、及时传送样品和质检报告，及时将工作信息报告所长办公室，及时上报每周、每月工作计划和小结，若工作效率和准确性不符合岗位要求的，出现一次扣除50元，直至扣完。（5）、各业务室将每周每月工作的具体情况以小结形式及时上报所长室，检验检测室每半月将检测原始记录收集整理完整归档，接受所长或副所长的检查，发现问题一次的，扣除20元。（6）、财务人员：每周和每月25日前及时收集各检定室的业务收入，及时统计，上报所长室和县局财务科，发现问题一次的，扣除20元.2、纪律要求，全部符合的发放350元，有下列行为之一的根据具体情况处理：（1）考勤方面，迟到早退一次扣10元，满勤240元。（2）未经许可擅自脱岗者，一次扣除20元；（3）外勤工作的检定室，每日向所办公室报告工作去向；（4）工作期间中午擅自饮酒或与工作对象酗酒者，罚款50元，并通报批评；（5）不服从组织管理者，布置工作拖拉不及时办理的，扣除20元，酌情处理。3、所长、副所长接受县局领导考核，按各业务室负责人综合绩效领取。4、年终所长办公会议对全所职工按德、能、勤、绩实施综合评价，给予一定数额的一次性绩效奖励发放，具体待定。5、本草案将上报县局领导核准，召开各各业务科室负责人会议讨论后再实施，注：（食品化工室只考核张晓玲、程莉的考勤，其他绩效执行原制定的办
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