路灯照明工程施工组织设计.doc

一、工程概况及特点编制依据 1、根据本工程招标文件及其施工图纸。 2、根据我单位施工经验及对施工现场的详实考察。3、 根据国家及行业的有关法规、施工验收规范及工程质编制原则1、遵循设计文件、施工规范和质量验收标准的原则，在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按照设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工，确保工程质量合格。2、坚持事实求是的原则，在制定施工方案时，充分发挥我单位施工经验和专业化作业的特点，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、高信誉地完成本合同段的建设，确保施工组织的先进性和合理性。3、坚持项目法管理的原则，通过业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机具、物质、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。4、坚持施工过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。5、坚持用工制度的动态管理，根据工程需要，合理配备劳动力资源。工程概况 1、 本工程为焦作市山阳区和平街、金山路、古城路、长青路照明工程（一标段）工程路灯采购及安装 2、 工程地址：山阳区和平街（塔南路-焦东路），山阳区长青路（太行路向北900米）路灯照明工程。 3、 合同工期总日历天90天。工程特点 组织个工种配合施工，已达到土建、安装及其他工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、工程施工方案及难点分析施工前准备 一、做好与设计的结合工作1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。2、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。二、生产准备1、 劳动力的准备1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1.2 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。1.3 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 2、材料准备2.1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2.2 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。2.3施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、 机械准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、机械一览表后附施工工序和施工方法 一、电气总体程序要求1、 应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。2、 电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。3、灯基础浇注，路灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。 二、各工序流程及主要施工方法1、工序流程施工中采用以下流程：定灯位挖沟 埋管 浇注路灯基础敷设电缆 绝缘测试 路灯安装电气设备安装 实验、调试 自检 竣工验收2、施工方法2.1定灯位：按照施工图及现场情况，以灯位间距为35米为基准确定路灯安装位置挖沟及埋管：以距路基石50cm为中心，开挖宽30cm深50cm电缆管预埋沟，按照施工图纸预埋相应的电缆管 2.2浇注路灯基础浇注：按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。敷设电缆：应符合下列要求 2.3电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定； 2.4电缆接头良好，绝缘应符合规定； 2.5电缆沟应符合要求，沟内无杂物； 2.6保护管的连接、防腐应符合规定；3、路灯安装规定 3.1同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。 3.2基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 3.3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 3.4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定： 3.4.1在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 3.4.2路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。 3.4.3各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。4、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。5、 用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。6、 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。7、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。8、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。9、 线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。10、 有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。11、 安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。12、 各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。13、 其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。 三、质量管理体系与措施3.1质量保证体系施工前，项目经理组织成立质量保证体系，确保工程质量，其组织机构图如下所示：项目经理技术负责人施工员质检员预算员安全员材料员材料、成本、质量、安全等进行控制各施工小组3.2、保证措施（1）、 施工前，技术负责人组织工长、内业、施工员等认真学习和阅读施工图纸及有关规范，并针对本工程制定的方案、规定达成共识，了解和掌握设计意图、工程结构特点及建筑装修各部位的特点、难点等，组织好图纸预审和会审。针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论，编制详细施工工艺流程卡，严格按流程卡组织施工，确保工程质量。（2）、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，通过各种形式，加强对员工的教育，不断提高工作责任心和质量意识。每周召开一次质量工作例会，组织各工种班组长对工程质量进行考核，签订质量合同，把质量优劣与经济利益挂钩。对工程质量坚持班组自查、项目复查、上级抽查、质检站监督检查，发现问题及时纠正，不合格工程坚决返工重来。（3）、在施工过程中要严格按照施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，严禁私自更改设计，如有问题，必须办理设计变更通知或技术核定单，报监理、业主或设计单位同意后，才能变更。（4）、对进场的材料等必须分厂家、批量、规格进行取样试验。在施工过程中，试验人员必须对各种原材料进行严格把关。（5）、施工过程中通过工序检验等方式，准确判断施工工序质量是否符合规定的标准，以及是否处于稳定状态；在出现偏离标准的情况下，分析产生的原因，并及时采取措施，使之处于允许的范围内。对工序质量管理点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时作好验证记录，以便向业主证实工序处于受控状态。（6）、定期对施工人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育，要求各班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。（7）、工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。还应作好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少返工整修。工程项目经自检、互检合格后报监理工程师复检，复检合格后由监理工程师写出工程质量评估报告，商请建设单位和设计单位进行交工验收。四、安全施工的措施及方法4.1、安全施工目标：整个施工过程无重大安全事故发生。4.2、安全施工措施及方法4.2.1、安全管理制度（1）、对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或施工新工具、设备前要进行安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于2小时，学习安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全意识、防护技能、交通安全、法规教育。（2）、针对工程的特点进行安全技术交底，每个单项工程开工前，应重复进行工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求进行详细的交底，务必使执行者牢记。（3）、严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。（4）、贯彻执行安全检查制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查和测定检查：1）班组进行班前、班后检查，日常检查、定期巡查和测定检查。2）各级安全员巡回检查。3)各级管理人员在检查生产的同时检查安全。4.2.2、安全生产措施（1）、做到施工现场的安全布置1)施工便道布置畅通，通行良好。2)按施工平面图规定位置安放施工机械和堆放材料。3)施工区域与高压电线等的距离要符合安全距离要求。4)各危险部位、项目的警告标志齐全。5)安全守则、安全管理规定、安全生产责任及文明施工宣传标语、张贴、张挂于显眼或人员集中处。6)设置齐全的安全宣传标语牌、操作规程牌。（2）、吊装、起重作业1）起重安装作业前须严格检查起重设备各部件的可靠性和安全性,并进行试运行;钢丝绳的安全系数应符合规定。2）起吊作业时指派专人统一指挥，参加起重安全的起重工要掌握作业的安全要求，其余人员应分工明确。3）汽车吊作业地面应坚实平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内的吊臂下站人，严禁起吊的重物自由下落。（3）、夜间作业1）注意安排好工作计划，劳逸结合，尽量避免夜间作业。2）夜间施工时，施工现场必须有足够的照明灯具。施工住地（包括民工住地）要设置路灯。3）用于上下攀登的通道必须设足够的照明灯具。（4）、雨季安全施工1）雨季施工时，应排除施工现场积水。避免灯具等设备产品受潮而影响使用。2）长时间在雨季中作业的工程项目，应根据条件设置挡雨棚。施工中遇暴风雨应暂停施工。3）暴雨期施工应注意收集气象预报，做好防雨工作。4）处于暴雨可能浸没地带的机械设备、材料做好防范措施。5）检查工地临时的牢固情况，对认为在暴雨袭击中有危险的脚有架、支护设施等要做好加固措施。（5）、防火安全1）设兼职消防员，要不定期进行消防学习和培训。2）建立定期防火检查制度，对生活区及工地现场进行防火检查，将隐患消灭于萌芽之中。3）生活区配备充足的灭火器材以备急用。4）施工现场周围都是民居及工厂，施工时采取有效的防火、防雷措施，防止火灾的发行。（6）、安全用电1）严格遵守建设部施工现场临时用电安全技术规范（JTJ46-88）的规定，搞好本合同段工程的用电安全。2）工地供电采用TNS系统三相五线制系统。用电线路采用高架或埋地铺设。场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门的安全规定。3）各种电器设备，符合一机一箱一闸一保的用电要求。4）现场接灯照明时，凡危险场所及潮湿环境应使用安全电压；灯在安装时触碰不着的地方；保持一灯一开关且有防雨装置。5）各种电器设备的检查维修，一般应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体代替保险丝。6）工地安装的变压器符合电业部门的要求，并设专人管理。变配电设备处，配用专灭火设备和高压全用具。非电工人员严禁接近带电设备。7）移动式电气机具设备应用橡胶电缆供电。8）电工人员应持证上岗。4.3、施工人员在工业园区内施工时的安全措施4.3.1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，2米以上高空作业必须系好安全带，扣好保险挂钩，安全带要高挂低用。4.3.2、运输和吊装作业时时，施工作业人员要穿戴反光衣，并在施工段的道路处提前设置警示标志，以防有车辆误入施工区而造成不必要的损失。4.3.3、进入现场的施工人员不得在现场抽烟、大小便，不得酒后上班操作，更不允许在施工现场追逐嬉戏。4.3.4、现场任何施工人员均不得私自接改用电线路，使用总包或其他施工单位的施工机械一定要经过有关人员的批准。4.3.5、未经有关人员同意，不得随意拆除安全设施和安全装置，各种电器设备必须有漏电保护装置及可靠的安全接地装置方可使用。4.3.6、电、气焊工在作业时，必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品，如有隐患应提前处理或上报，处理后方可进行施工操作。4.3.7、施工作业人员每天上班前要检查自身的安全防范措施是否到位，比如一定戴安全帽，高处作业时要系上安全带，每个施工人员要穿戴反光衣等。五、施工进度计划与措施施工进度计划与措施5.1、工期目标本工程拟定工期为90日历天。5.2、工期保证措施5.2.1、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。5.2.2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。5.2.3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实现。5.2.4、服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。5.2.5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并定期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施工，确保工程按期保质交工。5.2.6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。5.2.7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审、设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。5.2.8、发挥壹级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材，投入到本工程的施工中。5.2.9、发挥壹级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督、指导。5.2.10、加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。5.3、施工进度横道图（后附）5.4、工程进度保证措施此次工程的施工与其他施工项目必然发生多方面的联系,尤其和已经建成的道路的业主方关系较为密切,明暗管道的敷设,接地装置的安装,控制柜的固定等,都要在桥体或道路中预埋构件和预留孔洞。因此此次是施工要求我们要做到与各个方面的配合和协调。5.4.1 、单位内部设备工种之间协调措施（1）、施工前的准备工作参与工程项目施工的电气安装人员，应会同整个新乡工业园的业主与他们共同审核桥体和本工程的施工图纸,以防遗漏和发生差错,电气工人应该学会看懂施工图纸,了解施工进度计划和施工方法,并仔细地校核自己准备采用的电气安装方法能否和这一项目的其他分项工程的施工相适应。施工前,还必须加工制作和备齐施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。（2）、分项工程进度计划控制设备工种（电气、安装等）要严格执行工期分项进度计划和工序组织计划避免由于设备工种的工期拖滞而影响整体工程进度。各项工种开工前，要由专人对各施工班组落实计划，了解工地实际困难，指导和协助班组长做好施工安排工作。（3）、做好施工前的技术交底工作技术交底是工程施工的质量保证和进度保证，尤其是设备工程对技术精度要求更高，因此这类技术交底工作要做到细致和严密，负责各工种交底的技术负责人必须对所作交底负全面责任，并签字核准后，方可送发各施工班组。（4）、质量管理体系工程中，必须遵守公司全面质量管理和ISO9001质量管理体系的各项规章制度，对各分项交接工程中的不合格产品禁止进入下一工序，不能殉私情、马虎放行。同时及时组织整改，对整改上的技术困难，必须由技术负责人组织班前、班后会议攻克难关。因此各工种之间的配合工作要做到有秩序、有条理、互不干扰、互不影响；交叉施工时，要提前碰头，协商解决。5.4.2、与业主的配合措施（1）、对配合业主管理的认识：作为专业承包商加强对配合业主管理的认识,对于如何处理好与招标人以及如何充分配合招标人管理和协调有很大帮助。招标人建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管理，全面实现工程项目的综合目标。（2）、与业主的配合措施我公司将站在工程全局的角度配合招标人的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助招标人落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助招标人做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，招标人往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。2）为业主服务，使招标人从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为招标人节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3）为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重招标人的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重招标人。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。4）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给招标人以明确说明，并提供修改设想供招标人参考。5）对重要部位的做法、先作出样板待招标人确认后再大面积施工。6）项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、按要求递交施工情况汇总表。7）施工现场由项目总工专职与业主技术人员配合并及时传递反馈招标人、项目部意见，做到信息畅通。8）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取招标人有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。9）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和招标人今后维修及功能改变之用。5.4.3、与监理方的配合措施（1）、严格按照施工图纸及施工规范施工。（2）、严格按照资料要求和监理规程操作。（3）、在本工程全面执行工程建设监理规范的要求，积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序。（4）、严格执行材料检验、报验程序；严格执行分部、分项、隐蔽工程检查验收手续，第一时间提供相关一手资料。（5）、尊重监理的一切正常管理并提供动态指标。5.4.4、其它施工协调（1）、接受和服从监理工程师对工程项目质量、进度、安全及费用的监控。（2）、积极主动协助招标人和监理尽快办妥开工报告等开工手续。（3）、仔细阅读施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好招标人组织的施工图纸会审工作并做好详细的记录。（4）、认真负责编制切实可行的施工组织设计、专项施工技术方案，施工安全措施及施工进度计划，及时送交监理工程师审核批准。（5）、严格按照国家现行的施工技术规范、标准进行施工，在各分部分项工程施工前都要做出详尽的安排和计划，并书面报告监理工程师批准，便于监理工程师及时掌握工程的进度和质量的完成情况，利于对工程实施监理。在施工过程中对监理工程师发出的各项指令和决定都要坚决服从和执行。（6）、各种原材料的取样和送检，都要报告监理工程师，并在监理的监督下完成取样和送检工作。（7）、隐蔽工程在隐蔽前要及时报告监理工程师，认真做好分项工程和隐蔽工程的检查、验收和签字工作，未经检查、验收和签字下得进行下道工序施工。（8）、会同监理工程师及时办理现场的各种签证，认真及时地整理好工程的质量保证资料和技术资料，确保工程的顺利竣工验收和工程技术档案资料归档。六、环境保护及文明施工措施6.1、文明施工目标我单位将严格按新乡市关于文明施工管理条例和单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，努力减少对环境的影响，确保达到市文明施工合格工地。文明施工体系如下图所示：项目经理施工现场负责人材料堆放六牌一图文明标识各施工小组员工着装6.2、文明施工现场形象设计为搞好文明施工，让工地现场给人清新自然、耳目一新的感觉，我单位将根据焦作市政府关于建筑施工现场文明施工的要求及我单位形象特点，在现场平面布置及企业标识方面加大宣传力度，搞好现场文明施工。施工现场生活区的主要通道采用碎石混凝土路面；在施工主入口搭建门柱布置灯箱，门楼上宣传企业形象，大门两侧围墙上制作大型的“六牌一图”以及有关情况简介，让人对施工现场有一个更深的了解。在材料堆放、现场导向、文明标识、工作服等方面，严格按照本企业形象识别系统，现场施工人员统一着装，挂牌上岗。现场所有机具、配电箱标有企业特点的鲜明标识，各种操作规程、警示标语、安全宣传等统一布置，且定期换新，切实起到警示宣传作用。6.3、环境保护管理体系与措施6.3.1环境保护管理体系我单位将严格按新乡市关于环境保护管理条例和单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场环境保护施工管理，为确保达到环境保护的目的。我公司成立现场环境保护管理体系（如下图所示）：主管领导张磊宋金宝环保施工员环保施工领导小组空气污染消防水污染扬尘噪音其它6.3.2、施工管理措施项目部成立环境保护施工领导小组，设立二名专职环保施工员和一名兼职的主管领导，负责现场环保施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度：6.3.3、振动、噪音控制施工过程中我公司项目部将严格控制施工生产的噪音及震动，尽量做到不拢民，最大限度减少对周围环境的不良影响。（1）、人为噪声的控制措施：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪声扰发的自觉意识。（2）、强噪声作业时间的控制：凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，尽量采取降噪措施，事先做好当地居民的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。（3）、强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业、尽量放在工厂、车间完成、减少因施工现场的加工制作产生的噪声。（4）、尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪专用机械（如电据、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（5）、加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。6.3.4、空气污染控制（1）、动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。（2）、不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少排放。（3）、工地临时食堂燃料使用液体石油气等清洁燃料，不得便用木柴等引起空气污染等燃料。(4）、每天有专人负责给现场的工作区淋水，以减少工地尘土。(5）、水泥、石屑等容易起尘的材料运输，必须采取有效措施，防止扬尘污染环境。6.3.5、施工防火（消防）控制（1）、为规范公司施工现场防火工作，确保生产顺利进行，根据中华人民共和国消防条例及其实施细则和省、市消防管理有关规定，结合施工现场实际，特制定施工现场消防管理规定。（2）、施工现场防火工作，必须认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则，在防火业务上受公司和当地公安消防机构的监督和指导。（3）、各单位应当对职工进行经常性的防火宣传教育，普及消防知识，增强消防观念，自觉遵守各项防火规章制度。（4）、本规定适用于公司内各施工现场，公司辖内人员必须遵守。6.3.6、施工现场防扬尘措施（1）、施工垃圾使用封闭垃圾道或使用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。（2）、施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余地地面要硬化。（3）、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密封盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少降尘。8.2.5、施工现场的水污染防止措施（1）、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）、乙炔产生污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。（3）、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。6.3.7、其它的污染的控制措施（1）、各种配管管线通过加工的零碎管渣必须当天进行清理。（2）、钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。（3）、建筑物外围立面采用围墙全封闭，阴挡灰尘进入施工现场周围的环境。（4）、项目经理部将制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。6.3.8、制定环境管理方案和措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。（1）、对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程序，并地强噪音设备采取封闭、即时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪音污染。（2）、严格遵守环境部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准准噪声限制的作业。6.3.9、综合治理（1）、工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。（2）、进场人员按公安机关有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。（3）、工地做好防盗工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。（4）、搞好与附近单位及居民关系，积极与当地各级行政部门、公安部门协作，共创文明工地。七、项目管理机构配备项目管理机构设置1.1、针对本工程我公司成立项目管理机构，其结构见下图：项目经理施工技术组施工员质检员安全员资料员预算员 本项目按ISO9001：2008标准要求建立起项目管理机构，并形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进；对项目管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件。明确过程之间相互顺序和接口关系及过程控制的方法，提供必要的资源以保证过程处于受控状态。对组织的过程进行管理，目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标。对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进，以进一步完善管理职责，优化资源配置。确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视。1.2、项目管理机构岗位职责：1.2.1、项目经理主要职责：（1）、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。（2）、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。（3）、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。（4）、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。（5）、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。（6）、加强经济核算，例行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。（7）、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。（8）、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。（9）、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 （10）、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。1.2.2、技术负责人主要职责：（1）、对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使工程保质保量的完成。（2）、认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，安全第一”的教育，并且开展创优质工程活动。（3）、严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。（4）、认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。（5）、严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。(6）、认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。（7）、组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。（8）、发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。1.2.3、质检员主要职责：（1）、负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。（2）、收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。（3）、按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。（4）、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。（5）、参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。（6）、积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。（8）、坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。1.2.4、施工员主要职责：（1）、在实际操作中不断修