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文档简介

班组绩效考核办法为了进一步增强班组管理工作的透明度，使班组管理系统化、规范化、科学化，完善班组管理制度，建立起良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识，充分发挥班组全体员工的主观能动性，为此，特制定本办法。一、 生产组织方面1、班组因组织不当而造成生产停线，按50元/次进行考核；2、班组因组织不当影响生产节拍而不能完成当班生产任务的，按500元/次进行考核；3、生产现场零乱、不规范，按100进行考核；4、未对设备、工装、夹具、量具等进行维护、保养，按30元/次进行考核；5、若班组协调能力强，全局观念强，积极主动，组织小组成员完成本月生产任务，各方面的情况反映良好，则嘉奖500元。二、质量工作方面1、流出班组的质量问题，按10元/次进行考核；2、流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；3、检验组应该发现而未发现流出车间的质量问题，按50元/次进行考核；4、不合格产品流出公司，按500元/次进行考核；4、当班工序报废不进行清理和上报，按10元/次进行考核；5、流转卡未进行有效管理，致使其不能准确、有效运转，按50元/次进行考核；6、人为原因造成批量返工（5件以上），按50元/次进行考核；7、人为原因造成批量报废（5件以上），按100元/次进行考核；8、所加工产品工序未完成或漏工序，按50元/次进行考核；9、若班组全月无质量问题发生，则嘉奖500元。三、安全设备管理方面1、发现未正确穿戴劳保用品，按20元/人次进行考核；2、班组由于管理原因而导致安全事故的，按500元/人次进行考核；3、设备点检未按要求执行，检查效果不好，按10元/人次进行考核；4、小组存在安全隐患而未及时整改和上报的，按50元/人次进行考核；5、重大安全事故A类（重伤），免去直接责任者和班组长当月绩效工资；6、一般安全事故B类（轻伤），直接责任者和班组长的当月绩效工资减半；7、对C类安全事故（微小伤害），按50元/人次进行考核8、若本月一线班组未出现上述现象，则嘉奖500元。四、执行力方面1、对不服从工作安排和指挥的，按100元/次进行考核；2、若本
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