财务主管角色定位.ppt

财务主管角色定位 作为会计的财务主管 一 会计是财务主管的基本功 一 专业知识和资格 二 会计技能 阅历与经验 三 左脑思维 严谨 精确 逻辑 二 参与并领导会计业务 一 会计流程与会计制度 二 会计基础 会计核算 会计测算 三 对会计报告和利润客观真实负责 四 研究解决会计工作中的实际问题 使其能够更好地为经营服务 三 财务主管在会计上的缺失 一 会计的职业敏感性不高 数字 原则 法律 二 会计的不良习惯 对事与对人 大事与小事 主动与被动 重复与创新 三 受传统财务会计的影响 对经营会计重视不够 四 避免两种倾向 一 对会计放任不管 二 过多参与会计 准会计参与 指导 设计 审核 作为财务的财务主管 一 财务目标 一 确保财产安全 二 降低税收风险 及格 三 作好资金计划 降低资金存量 提高资金周转率 四 降低成本费用 成本的十二把财务砍刀 二 财务方法 一 事前财务预算 准确 及时 组织 1 决策的依据 2 控制的标准 二 经营过程中的财务控制1 流程控制 2 手续控制 3 预算控制 4 制度控制 相信制度 相信人 三 事后财务分析1 指标体系 2 对比 预算 目标 过去 其它公司 三 思维特点 一 右脑思维直觉 敏感 创新 二 资金网脉控制公司的全面 三 投入产出对问题的判断 要兼顾商业角度和整体利益而不是单纯从会计角度 比如成本费用的控制 四 经营数字通过对经营数字的掌握与分析 掌握企业经营的过去 现在和将来 作为监控的财务主管 一 对股东负责 一 财务主管具有代理人 办理事务 和受托人 监管财产 双重身份 二 财务主管负有相当重要的责任 在管理层中仅次于总经理 二 财务主管最棘手的问题是 对总经理的责任和对股东负责发生冲突 有时处在 忠诚夹缝 之中 但应以对股东利益负责为先 三 财务主管如果发现了企业内有不诚实或欺诈行为 应该向总经理反映 如果总经理不愿意采取行动制止 财务主管应该向上反映 四 如果总经理有欺诈或其它违法行为 财务主管应首先向上反映 二 内部控制 一 内部控制机制是财务控制的重要手段 它是公司免疫系统的主体 二 财务主管应该把内部控制当成自己的责任 建立有效的内部控制制度 三 内部控制的关键点 分工 流程 牵制 手续 审核 我们都有人性的弱点 如果失去控制 就会给暴露这些弱点提供机会和场所 三 内部审计 一 财务主管兼有审计职能 二 审核 把关 检查是日常财务工作的重要方面 现金 原料 费用 价格 四 监控是一个系统 一 文化与修养 二 内部牵制 三 制度约束 四 过程的审核与监督 五 事后的监控 审计 作为管理的财务主管 一 财务主管是重要的管理岗位 一 财务管理 为完成财务与会计工作 围绕财务团队而展开的管理活动 二 财务主管素质 1 专业知识 管理知识 相关知识 2 阅历与见识 3 沟通 协调 助理 应变 创新 三 财务主管素质认为最重要的是 战略领导 65 团队建设 52 和交流沟通 45 四 一些非常桌越的财务主管有的不是会计出身 但他们对经济学有扎实的功底 有较强的综合管理能力 三种境界 依靠劳动力 赚钱 打工依靠产品 赚钱 经营依靠钱 赚钱 资本运作 二 管理方法 一 规划模块 重点 创新 二 组织服务 积极 制度 三 培训提升 问题 做法 四 会议主题 时间 决定 五 氛围平等 团队 六 考核量化 重点 奖罚 三 财务主管在管理上的修炼 一 做人和善 阳光正向 二 以身作则 融入团队 三 淡化权利 多理少管 四 主动沟通 对下负责 五 奖罚分明 以奖为主 作为分公司的财务主管 一 集权与分权 一 集团公司运作是集权与分权的统一 二 财务主管应在授权范围内工作 二 集权 一 财务主管委派制 二 财务团队的统一运作 三 投资决策权 四 资金的统筹运作与管理 五 统一的财务理念 六 统一的财务与会计制度 七 统一内部财务报告的要求 内容 时间 八 统一财务考核与工资标准 九 关联交易价格的准定 三 分权 一 财产管理与安全 二 授权范围内的审核签字 双签 三 日常收