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文档简介

菲利普莫里斯公司收购米勒公司和七喜公司的决定，大致从三个方面来看：一、从组织平衡的角度，分析莫里斯公司的转型1、组织平衡理论认为：组织平衡是内外平衡的统一，一方面是组织内部整体的平衡；另一方面是组织与环境之间的平衡。内外两个方面互为条件、相互促进、相辅相成。诱因与贡献取得平衡，组织获得成员较高程度的努力，有助于实现组织与环境的平衡；组织效率高，组织与环境平衡实现程度高，又可以为实现内部平衡积累资源创造条件；2.莫菲斯公司作为世界最大的烟草公司之一，在美国同行业中一致占有领先地位，说明公司内部组织整体较为平衡，组织内部效率较高。但由于20世纪50年代以后，医生把吸烟和癌症相联系，卫生组织也认为吸烟对人体健康有害，美国国会颁布法令，禁止烟草公司做广告，烟草行业的市场环境发生变化，这促使莫菲斯公司内部组织与外部环境出现不适应，导致组织内外失衡；3.莫菲斯公司主动适应外部环境变化，收购米勒啤酒，实现新的组织平衡，正是组织平衡理论在现实中的典型应用，当然这需要公司管理层的有效决策。二、从管理学的角度，分析莫里斯公司收购米勒啤酒的决策过程1.在管理学中，决策的一般过程分为4个阶段：搜集情报阶段，搜集组织所处环境中有关经济、技术、社会等方面的情报并加以分析，同时对组织内部的有关情报也要搜集并加以分析，以便为拟定和选择计划提供依据；拟定计划阶段，以组织所需解决的问题为目标，依据第一阶段所搜集到的情报，拟定出各种可能的备选方案；选定方案阶段，根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个；对已选定的方案进行评价;2.莫菲斯公司在烟草行业不景气的环境下决策转型，收购米勒啤酒的过程，也经历了决策的多个阶段：搜集情报阶段：啤酒行业看好而部分啤酒生产厂经营不善；拟定计划阶段：根据搜集的情报，计划收购啤酒公司，并就多家啤酒公司的具体情况制定多个收购方案；选定方案阶段：根据对方案的比选决定收购米勒啤酒；对已选定的方案进行评价：通过分析收购公司的改善措施评价决策绩效；3.正是由于莫菲斯公司的有效决策过程实现了公司的顺利转型。三、分析莫里斯公司多次做出满意决策的原因1满意决策的制定常遵循三个原则：整体协同原则：管理系统本质上是开放系统，它的各要素是相互联系、相互作用的。它处在环境中，被外部环境包围。它总是自身相互作用，系统本身就会产生协同；目标原则：决策都必须确认目标，并以目标为导向；权变原则：决策的动态的，客观环境发生了变化，决策也要随时作出调整；2.莫菲斯公司在烟草行业环境变化的条件下决策转型，遵循整体协同原则和权变原则；在进行多个方案比选后收购米勒
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