一级管理.doc

1、 2、 项目的实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期3、 招标工作分散在设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不单独列为招投标阶段4、 项目实施阶段管理主要任务通过管理使项目的目标得以实现5、 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现6、 有关含义如下：一、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。二、“项目策划”目标控制前一系列筹划和准备工作；三、“费用目标”对业主是投资目标，施工方是成本目标7、8、 项目管理的核心任务是项目的目标控制9、 业主方是建设工程建设项目实施过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是项目管理的核心10、 项目管理有以下几种类型：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，代表业主利益的项目管理服务）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方）建设物资供货方（材料和设备供应方的项目管理）建设项目总承包方（至少设计和施工综合承包）-和业主利益对立11、 建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管实施阶段的管理使用阶段的管理。12、 工程项目管理是管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理涉及项目全寿命期13、 建设工程管理是一种增值服务工作，核心任务是为工程建设和使用增值14、 进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼启用、旅馆开业15、 投资目标、进度目标和质量目标是对立而同一的关系16、 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调17、 设计方项目管理的目标包括设计成本目标、进度目标和质量目标以及项目投资目标18、 设计方（购货方）项目管理工作主要在设计阶段（也在项目实施阶段全过程）19、 1983年推行项目前期项目经理负责制；1988年推行建设工程监理制度；1995年颁发项目经理管理办法，推行项目经理负责制20、 项目决策阶段的开发管理（DM）实施阶段的项目管理（PM）使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理21、 项目总承包方项目管理目标：工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标进度目标质量目标22、 项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（与业主一样）23、 工程总承包管理包括项目部项目管理活动和工程总承包企业（企业管理）职能部门参与项目管理活动24、 工程总承包项目管理主要内容：任命项目经理组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理进行项目范围管理，进度管理，费用，设备材料，资金管理，质量，安全、职业健康和环境管理，人力资源，风险，沟通与信息，合同，现场管理，项目收尾等25、 施工方项目管理目标：施工的安全管理目标，成本，进度，质量26、 采用分包商时必须得到施工总承包方或施工总承包管理方认可，对工期目标和质量目标负责27、 施工方的项目管理主要施工阶段（也涉及动用前准备阶段和保修期）28、 施工管理包括施工方履行合同承担的全部工作和任务，即包含管理方面专业性工作也包含一般行政管理工作29、 施工方的项目管理不能认为他只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理提供咨询服务也属于施工方项目管理的范畴30、 建设工程项目作为一个系统有其明显的特征：建设项目一次性全寿命周期：决策、实施、运营。持续时间长有多个单位共同完成（非固定性）31、 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素32、 控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。进行项目管理诊断首先分析组织方面存在问题33、 组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的指令关系。34、 组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工35、 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系36、 工作流程组织则反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，一种动态关系37、 组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图38、 项目结构图是一个组织工具，他通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解，反应组成该项目的所有工作任务，矩形表示工作任务39、 同一建设工程项目可有不同项目结构分解方法，项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合40、 项目分解并没有统一的模式：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理的组织结构41、 项目编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构编码是编制上述其他编码的基础42、 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。一个部门有多个矛盾的指令原43、 线性组织结构来自军事组织系统。只有一个指令原，不适合大的44、 矩形是较新型组织结构模式。结构适宜大的组织系统，指令原2个45、（重要）表达的含义矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解。以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单项箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线46、 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各项阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解47、 解释管理职能的含义：提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜间作业，增加施工设备和改变施工方法决策从三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜间作业执行落实夜间施工条件，组织夜班施工检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如以执行则检查执行的效果如何48、 提出问题筹划决策执行检查49、 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表50、 管理职能分工也可用于企业管理51、 某项目管理职能分工表（业主方：决策D；项目管理和监理方：筹划P和执行E）52、 工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更）信息处理工作流程组织（与生成月度进度报告有关的数据处理流程）物质流程组织（钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）53、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可以用来描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示个工作的逻辑关系，菱形表示判别条件54、 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：业主自行业主全部委托委托共同进行55、 设计任务委托外国多数是专业设计事务所，而不是综合设计院。在国际上建筑师事务所往往起着主导作用56、 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。国际上设计竞赛，设计竞赛与设计任务委托并没有直接联系。设计竞赛范围可宽可窄，如设计理念、设计方案、某一设计问题的设计竞赛。设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评价，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托57、 建设项目工程总承包主要有以下两种方式：设计-施工总承包DB；设计采购施工总承包EPC58、 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病59、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大的项目也难以用固定总价包干，多数采用变动总价合同60、国际上业主方项目管理方式自行管理委托管理公司管理共同管理（业主方在管理方领导下）设计任务委托模式设计总负责单位平行委托多个设计单位施工任务委托模式施工总包单位施工总包管理单位平平行委托多个施工单位总承包方式： 国际上：采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 设计+施工主要意义：不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的设计+施工+采购（EPC）国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少考点3、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。分包单位的选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。对分包