腾讯的形势及战略.doc

腾讯的形势及战略腾讯，作为中国最大的互联网企业，2010年其收益达20亿元，腾讯多元化的产品和平台与国内各行各业的业务密切相连，由qq这款聊天工具所派生出的产品正走进生活的方方面面。然而，腾讯目前的形与势到底如何？它的战略又是什么？我认为，其占据着天然之形而未能营造天然之势，战略正确，但也要以形势为基础，方可成为互联网的霸者。据易观国际的数据显示，目前，新浪、腾讯微博用户数多集中在30岁以下的年轻人士，腾讯微博凭借其强大的QQ用户群，其用户数仍然排名第一位。然而，它的价值并未没有新浪显著，其占据着形而未能发挥出势。曾经轰动新浪微博的“后宫优雅”事件，在新浪微博里营造出了一股强大之势“降龙之剑”的广告主注册了一个微博名叫“后宫优雅”并自称“后宫三千，唯我优雅”以后宫体在新浪微博引起了很大关注，一段博文，一张照片再加上幽默风趣的互联网语言在不到三个月的时间内吸引了六万名粉丝。另一个事件就是可口可乐去年年底的“心愿瓶”营销，为表达对新年的祝福，可口可乐允许用户制作个性化的心愿瓶来表达对新年的祝福并传递给他人，用户参与数达到600多万。腾讯拥有这么大的用户数，而却像婴儿般不够成熟，品牌价值尚低，未能传播价值，未能造势也。近几年，电子商务飞速发展，B2C模式在中国疯狂成长，腾讯也因此全面布局电子商务拍拍网、QQ商城、QQ团购等。21世纪，要么电子商务要么无商可物，认识到电子商务所带来的巨大影响，腾讯可谓度时正确，进军电子商务领域既是度势正确也是顺势的结果，互联网发展太快了，让人猝不及防。QQ商城，腾讯想以此与淘宝商城对抗，然淘宝商城已经形成了锁定效应，互联网又遵循以先入为主的原则，QQ商城或许变成QQ殇城。拍拍网与淘宝一样是C2C的交易平台，然淘宝受欢迎度的强大，使用量之多难以让用户转向拍拍。吾以为腾讯或许可以借势，昔日，蒙牛喊出“向伊利学习，争做中国第二”的口号因此而出名，腾讯如果变革机制，进行创新，能够借淘宝商城和阿里巴巴造势，以寻求突破，然而重复之路不可走，腾讯需要谋划，需要攻略。QQ团购之路依旧茫然，据艾瑞咨询发展研究报告，2011年9月，淘宝聚划算以979.4万人的日均覆盖人数稳居第一，美团网以481.9万的日均覆盖人数排名第四，QQ团购日均覆盖人数达到340多万人，QQ这么大的用户群，QQ团购人气尚不足，未能造势。社交网站上，朋友网基于真实姓名的校园学生社交网站，借助强大的QQ客户端，其用户数客观，而价值不及人人网，腾讯开开基于位置的社交网站，走细分化然不及点点网，龟愿网定位于时间和地点，允许用户在某时某地分享自己生活的点点滴滴，也比腾讯开开做得完善，社区千千万万，要成为市场的佼佼者，腾讯未有这种势。不过，腾讯在电子商务发展的趋势下，进军B2C，团购，SNS社交网站，全面布局电子商务，顺势而为，可谓真确，在度势上也正确之极，那就是认清、分析网络视频的趋势，随着互联网的兴起，网络视频用户数呈递增趋势，搜狐以3000万元购得还珠格格3的网络独家版权，人人收购56网，优酷加大对网络视频的投资，新浪与土豆联合，作为中国最大的互联网企业，进军视频行业是必然之举，腾讯花7000万元购买网络独家版权，是抢占先机，造势之举。纵观腾讯可知，其全