浅论施工项目的质量管理.doc

浅议施工项目的质量管理 （ 安徽水利开发股份有限公司邓传伟 ）摘要：本文将从施工项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和使用阶段谈谈对施工项目的质量管理。关键词：施工项目、质量、管理施工企业靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已成为国内外企业家的共识。因此，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数企业的经营管理者们所认同。当今建筑市场竞争异常激烈，在竞争中制胜的法宝就是工程质量，而工程质量形成于施工项目。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”，即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。1.决策阶段的质量管理工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定项目是否投资建设，确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量管理的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。对于工程建设项目，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，它们三者之间是互相制约的，因此，要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平。在投资决策阶段，进行可行性研究报告的审查，可借鉴发达国家的专家审查制度，由政府依法委托与工程建设无经济利益关系的有关专家组成论证委员会，专家委员会直接对国家负责，对于不合理的方案专家委员会可以行使否决权，彻底摆脱项目决策过程中的长官意志和行政干预(如“献礼工程”、“领导工程”等)。这样，才能确保建设项目以最少的消耗取得最佳的效果，从建设前期就为工程质量奠定坚实的基础。2.设计阶段的质量管理工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。因此，应充分认识到，没有高质量的设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上分析、比较，决定项目的最佳方案。设计方案的选择，可以通过招标，也可以通过设计竟赛，在国际范围内选择到技术上可行、经济上合理的最佳的方案。3.施工阶段的质量管理工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。在这个阶段，应奉行“以人为本、预防为主”的质量控制理论，控制的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。施工阶段的质量管理主要围绕建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量监督单位进行。3.1建设单位的质量管理 建设单位对工程项目进行的质量控制，对于准确实现工程项目的功能和使用价值、实体质量具有重要作用。随着社会经济的发展，工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强，建设单位将对工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位进行已经成为必然。 3.2设计单位的质量管理设计单位在施工阶段，通过对关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳设计变更的合理化建议，保证竣工项目的施工结果与设计文件所规定的质量标准相一致。3.3监理单位的质量管理建设监理单位通过审核施工质量文件、报告及采用现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工过程质量监理，并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工单位的质量活动行为、协调施工关系，正确履行对工程施工质量的监督责任，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。我国建筑法规定建设工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工单位改正。3.4施工单位的质量管理施工单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有重要的作用。控制中重点应放在以下几个方面：3.4.1 质量管理体系的建立：要建立质量管理体系，明确项目经理为质量第一责任人，编制质量计划，相关人员要持证上岗。3.4.2相关标准、制度：施工准备阶段，项目部应收集相关国家、行业部门法律法规、相关标准、规范，企业的质量标准及管理制度，如岗位责任制，质量管理制度，质量通病防治措施等相关制度。3.4.3图纸会审和设计交底：正确理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、要点和难点以及消除施工图纸的差错等，因此施工单位在接到施工图纸后，项目经理应组织项目部施工技术人员熟悉设计图纸，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，图纸审核以后，把问题汇总，通过监理单位、建设单位要求设计单位进行图纸会审和设计交底。3.4.4编写施工组织设计：施工组织设计文件是直接指导施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件，施工组织设计是以施工技术方案为核心，统筹考虑施工程序、施工质量、进度、成本和安全目标的要求。科学合理的施工组织设计对于有效配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的导向作用。3.4.5测量控制：工程测量是一个工程施工的关键和前提，对于给定的原始基准点、基准线和高程控制点应做好复测工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。对于水利、交通工程，因施工场地广阔，测量控制点容易破坏，因此测量点的保护就尤为重要，最好不要用钢管，而改用砼浇筑。在征地有争议的地方设置测量控制点时，更要做好隐蔽和保护。对于高层建筑、高大构筑物，应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测，做好测量记录，发现异常及时分析原因，进行处理。3.4.6见证取样送检：用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质报告单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不得使用。对于施工过程留置的试块、试件应实行现场见证取样送检，实验室应有相应的资质。3.4.7计量控制：施工中的计量工作，包括施工生产的投料计量、施工生产过程中的监测计量和对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。3.4.8工序控制：确定控制的流程；主动控制工序活动条件；设置工序质量的控制点；要严格建立质量三级检查制度。3.4.9隐蔽工程验收：加强隐蔽工程质量验收，是施工质量控制的重要环节。施工单位应完成自检并合格，然后报监理机构及有关各方，按约定时间进行验收。3.4.10成品保护：加强成品保护，要从两个方面入手，首先要加强教育，提高全体员工的成品保护意识；其次是要合理安排施工顺序，采取有效的保护方法:护、包、盖、封。4、竣工验收阶段的质量管理技术资料是施工项目进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。因此，技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、真实、完整。5、使用阶段的质量管理 任何商品都有售后服务，建筑产品更应如此。在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作