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文档简介

XXX有限责任公司文件编号YHQA-QP-03版 本A管理评审程序页 码第 5 页，共 5 页会签部门及职能市场部: _采购课: _滚丝课: _热处理课: _技术部: _仓储课: _滚齿课: _品保部: _工程课: _生产部: _磨削课: _品管课: _生技课: _生管课: _工模组: _品检课: _资材部: _金工课: _工务课: _文控室: _行政部: _人资课: _总务课: _财务部: _修 改 记 录版本修改原因修改内容发出人生效日期A首版发行XXX07-01-01制作人部门品保部日期文件发行管制章批准签名日期审查核准1. 目的:1.1对公司内的质量管理体系之推动和业绩，以及质量方针与目标达成之要求作一个综合性的定期检讨，以便适时发掘问题，并采取纠正与预防措施，以确保质量管理体系之持续适切性、有效性和完整性，并落实持续改进。2. 范围2.1与ISO/TS 16949:2002质量管理体系推展之所有活动、过程均属之。3. 权责:3.1总经理：管理评审之主持。3.2各部门主管：管理评审会议之参与讨论及资料提报。3.3 管理者代表、副管理者代表：会议资料整理、记录、分发、决议执行督促和效果追踪，以及会议召开时内容的宣读。4. 定义:4.1会议召开之频次及时机：至少每年召开一次或由总经理裁决需要时。4.2无法结案：执行或责任部门无法落实会议决议事项或决议结果不适用。5. 作业流程:6. 作业内容:6.1 管理评审遵循每年一次的原则,定期或不定期召开(由总经理裁示)；6.2 管理评审检讨项目如下:6.2.1 审核结果(内部审核/第二方&第三方审核)；6.2.2 顾客反馈；6.2.3 过程的业绩和产品的符合性；6.2.4 预防和纠正措施的状况；6.2.5 以往管理评审的跟踪措施；6.2.6 可能影响质量管理体系的变更；6.2.7 改进的建议；6.2.8 实际和潜在的外部失败及其对质量、安全或环境的影响分析；6.2.9 为落实过程的持续改进，管理评审项目还应包括：1) 对质量管理体系的所有要求及其业绩趋势的评审；2) 对质量目标进行监视及对不良质量成本定期报告和评价的数据。6.3 通过管理评审会议的召开，确保达到以下之成效：6.3.1质量管理体系及其过程有效性的改进；6.3.2与顾客要求有关的产品的改进；6.3.3资源需求。6.3.4 质量管理体系业绩评审的相关资料和记录，应予以保持，并为以下方面的成绩提供证据： 1) 经营计划中规定的质量目标； 2) 对所供应产品的顾客满意情况。6.4 管理审查会议经由讨论、决议后,由相关单位执行,同时执行单位须将资料回馈予下次管审会议中讨论,借以防止再发,并经过确认可行后,将执行有效之决议事项纳入标准化,以达到纠正预防、防止再发及持续改进的效果。7. 表单/记录:7.1.联络单；7.2._会议通知签到表；7.3_会议与追踪记录；8. 相关文件与
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