生产科业务安全管理整顿方案.doc

关于生产科业务安全管理整顿的工作方案为进一步贯彻学习、领会集团公司近期下发的霍煤电办字【2011】652、672、674号文精神，认真研究三起事故发生的经过、处理过程、处理决定、需要汲取的事故教训，有效扭转安全生产被动局面，切实落实集团公司近期各项安全生产管理规定，结合目前我矿安全生产状况，现将生产科下一步安全工作及采取的措施安排如下，望各单位认真贯彻执行。一、成立整顿工作领导组组 长：王云龙、柯贤栋副组长：贾瑞荣、邵国飞、靳牛成 员：生产科全体技术员、基层队组三职队干 办公室设在生产科，办公室主任由生产科科长兼任。领导组职责：1、统一思想、明确责任，按照 “七项管理整顿”中生产科分管的业务活动的时间高标准、高质量完成工作任务。2、生产科各分管技术员负责本分管队组的 “七项管理整顿”日常工作的协调组织、指挥和监督检查，重点督促工作的安排落实情况。3、生产科负责对活动效果进行检验、总结分析。二、整顿目标1、做好生产队伍使用管理，合理使用和摆布队伍，提前做好生产衔接安排，保证正规循环组织生产。2、强化规程、措施的编制、审批及贯彻学习，确保规程、措施能够指导现场。3、加强工作面顶板管理和过构造期间的顶板管理，必须做到综掘作业面全部使用机载临时支护和采掘工作面全部使用顶板在线监测，及时有效地控制顶板。4、进一步做好“四六制”劳动组织管理和作业人员的劳动分配管理。5、集中精力抓好现场文明生产管理，落实班组、队组现场管理的主体责任，稳步推进质量标准化动态达标。三、具体整顿内容与工作安排第一项 强化生产秩序管理整顿，维护正常、有序的安全生产秩序责任领导：王云龙 责任科室：生产科 责 任 人：贾瑞荣、邵国飞、靳牛整顿时间：2011年12月15日-2012年元月15日实施办法：1、做好生产队伍摆布管理，按照年初确定的“一井一面”建设要求，严格控制采掘队伍的数量，做到队伍合理摆布。2、做好队伍的使用管理，按照队伍的专业特长、熟练程度等安排队伍的作业地点。3、超前做好生产准备工作，在衔接面的准备、设备材料准备、人员配置等方面提前考虑到位。4、按系统、环节能力组织生产，不超能力、不超强度。5、按正规循环组织生产，不赶任务、不赶进度，不搞突击。第二项 强化规程、措施管理整顿，技术指导超前到位责任领导：柯贤栋责任科室：生产科 责 任 人：贾瑞荣、邵国飞、靳牛整顿时间：2011年12月15日-2011年12月25日实施办法：1、对现使用的规程、措施的编制内容要结合现场实际生产过程重新梳理一遍，充分听取基层施工人员的意见，特别是非正常作业期间的安全技术措施，要明确施工内容、标准、工序流程、责任科室的监督职能，做到规程、措施编制有针对性，现场可操作。2、进行全员的规程、措施再学习、再培训、再考试，成绩不合格的不准上岗作业3、做好规程、措施的现场落实，通过强化队组跟班人员的工作绩效考核，促进跟班人员责任制的落实，另外矿井跟班领导到现场要对施工队组作业点规程、措施的落实进行检查，督促施工单位现场执行。4、严格按照生产科下发的关于开展采掘队组作业规程、施工措施整顿安排进行执行。第三项 强化顶板管理整顿，做到顶板控制到位责任领导：王云龙责任科室：生产科 责 任 人：贾瑞荣、邵国飞、靳牛整顿时间：2011年12月15日-2012年元月15日实施办法：1、加强临时支护管理，在综掘作业面继续推广使用机载临时支护装置，到年底所有综掘施工工作面必须全部装备到位，否则质量标准化定为不合格，炮掘工作面采用短掘短支的方式，通过进一步细化敲帮问顶工作内容，在装备保障及工艺流程上有效防止顶板事故的发生。2、充分发挥顶板在线监测系统的作用，回采面要将超前端头支架及超前支架纳入到监测范围内，矿井生产科每旬对回采、掘进在线监测结果进行分析、通报，通过装备的正常使用，对顶板支护效果进行科学评价，对顶板发生变化的区域及时采取措施。3、加强过构造等非正常作业期间的顶板管理，在支护强度、循环作业、工序安排等上要细化内容，现场落实到位。4、严格按照生产科下发的采掘队组顶板管理的特别规定进行执行，确保有效控制顶板。第四项 强化劳动管理整顿，做到生产组织的正常开展责任领导：王云龙责任科室：生产科责 任 人：贾瑞荣、邵国飞、靳牛整顿时间：2011年12月15日-2012年元月15日实施办法：1、进一步做好“四六制”劳动组织管理，在生产组织安排上严格按照作业时间安排工作内容，不得出现延长工作时间或工作任务不饱满现象。2、做好作业人员的劳动分配管理，要根据当班出勤人员情况确定合适的劳动量，杜绝超负荷作业及一人多岗作业。第五项 强化采掘两面现场管理整顿，做好质量标准化达标管理责任领导：王云龙责任科室：生产科责 任 人：贾瑞荣、邵国飞、靳牛整顿时间：2011年12月15日-2012年元月15日实施办法：1、做好质量标准化的动态达标工作。从规划、施工、验收等环节上严格落实质量标准化标准，系统安排质量标准化建设工作的开展，同时加强旬检月验及班组验收的考核，将工程质量、材料设置、设备摆放、文明生产等方面的建设情况与班组、队组的安全、任务指标完成挂钩，落实班组、队组安全质量标准化建设的主体责任，做到不达标不生产，稳步推进质量标准化的动态达标。2、加强开掘工作面巷道成型管理，严格按照生产科下发的有关巷道成型管理办法进行执行。四、有关要求1、生产科管理人员及队组三职队干高度重视本次整顿工作，严格落实整顿工作安排，并严格按照规定时间完成各项整顿工作。2、队组技术员根据此次生产技术整顿工作安排，一是对现使用的作业规程、施工措施结合现场实际生产过程重新进行修改完善；二是进行全员的规程、措施的再学习、再培训、再考试，成绩不合格的不准上岗作业；切实做到技术指导现场生产。3、整顿期间，分管技术员不定期对整顿进展情况进行督查，确保整顿工作顺利开展，另外在整顿期间井下出现技术失误的，对单位相关责任人进行严肃追究处理。4、整顿结束后，各分管技术员对本次生产技术