装饰公司人力资源手册--第九章 薪资制度.doc

第九章 薪资管理制度根据参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩等几方面因素制定本薪资管理制度。一、 薪资管理1. 公司分类管理根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限；2. 薪酬预算管理根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。二、 薪资体系结构1. 公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬；2. 薪酬组成基本薪资由基本工资、岗位工资、工龄工资、绩效奖金、其他奖励组成。基本工资：员工在公司正常上班获得的基本报酬；岗位工资：员工在公司上班履行岗位职责获得的报酬；工龄工资：员工在公司上班年限的增加获得的工龄补助；绩效奖金：员工履行岗位职责情况获得的奖励；其他奖励：员工对公司有特殊贡献时候获得的额外奖励；3. 员工福利由社会保险、住房性补助、交通性补助、饮食性补助、通讯补贴、生日补贴、教育培训性福利、带薪假期组成。薪酬组成基本薪资基本工资其他奖励工龄工资绩效奖金岗位工资员工福利社会保险住房性补助交通性补助饮食性补助生日补贴教育培训性福利带薪假期三、 工资的调整1. 每年公司进行一次的全体工资调整。薪资增长幅度依据：1) 公司业务增长水准；2) 劳动力市场价格；3) 居民消费品价格指数；2. 薪资增长程序1) 根据市场调查结果，调整整体工资水平；2) 根据新的工资水平，调整工资表；3) 根据新的工资表进行薪资增长；3. 工资发放1) 公司规定每月15日为公司的发薪日，发放本月工资，遇节假日适当提前或顺延。2) 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。3) 公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查；4. 工资零时调整流程1、由部门经理填写员工调薪申请表2、人力资源部审核，做出批示意见3、由人力资源部提交总经理批示4、由人力资源部负责执行四、 薪资核定1、 所有新进员工按照薪资核定表进行薪资核定；2、 员工薪资零时调整按照薪资核定表进行档次的提升；3、 相应的职位等级享受相应级别的薪资；4、 薪资核定表中的薪资仅仅是岗位工资，不包含基本工资与其他福利补贴；好来据装饰2007-10-19附：薪资等级核定表38薪资等级核定表工资等级职位级别一档二档三档四档级差档差15级总经理7800-83008300-88008800-93009300-9800120050014级6600-71007100-76007600-81008100-860013级5400-59005900-64006400-69006900-740012级总监4200-46004600-50005400-58005800-620070040011级3500-39003900-43004300-47004700-510010级2800-32003200-36003600-40004000-44009级经理2100-25002500-29002900-33003300-37004004008级1700-21002100-25002500-29002900-33007级1300-17001700-21002100-25002500-29006级主管900-11001100-13001300-15001500700-900900-11001100-13001300-15004级500-700700-900900-11001100-13003级员工300-400400-50050