


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
营销部人员和车辆管理办法 营销中心需要车辆6部以上(办事处车辆除外),做为宣传和辅助代理商开发二批商或铺货使用,全面开招宣传和招商工作。为了加强车辆和人员管理需要形成一体制的方法。做到车辆机动,人员固定。全面高效开展工作。实行目的:1:宣传和辅助代理商,为淇河品牌化努力做工作。2:为了市场前期深度直销做好服务工作。3:引起当地认知度和广告口碑。4:为业务人员催款和代理商铺货率创造环境。操作流程:1. 车辆要有机动性巡回开展。2. 每月至少一次服务各个办事处和代理商市场。3. 全面开招宣传和招商工作。 车辆管理实行办法:1. 司机和业务人员须有营销中心统一制定考勤制度。2. 车辆行驶需按公里表统计油耗,尽量做到零误差。3. 司机每日填写行车记录,做好日常车辆维护工作。4. 服从公司和营销中心工作调动安排。5. 司机每日收车后钥匙上交办事处其上级领导,防止公车私用。注明:每个办事处拟定每月1000元加油标准,完不成回款任务不再增派油费。 车辆管理流程图:车辆使用人出车申请填报车辆使用申请表办事处审批办事处主任销售内勤登记车辆已行使公里数办事处登记出车1、 登记和审核申请车辆实际出车行使公里数2、 出差行程数、车辆使用完毕销售内勤办事处登记报销、审批根据出车行程公里数、行程表进入常规报销程序人员管理办法:1:营销中心装备报岗电话一部,外出业务人员每周一,三,五,日用当地固定电话报告其具体位置和当天工作安排,报岗电话内容要和当天工作报表一致。2:业务人员必须按照营销中心制定的当月任务完成业绩考核。3:做好办事处工作,没有代理商时全力开展深度直销,并且开展招商。4:服从公司和营销中心工作安排。完善各项考核表格填写和归档情况。5:辅助好办事处或代理商做好市场销量工作。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 董事会费管理办法
- 肉品品质管理办法
- 职工洗浴管理办法
- 配件直供管理办法
- 高中语文秦腔说课课件
- 试运缺陷管理办法
- 考试检查管理办法
- 消防后勤管理办法
- 红白理事管理办法
- 莆田疫苗管理办法
- 肿瘤科质控汇报
- 浙江省杭州市名校2025届七年级英语第二学期期末达标测试试题含答案
- 2025年鱼菜共生项目可行性研究报告
- 2025至2030中国多晶硅行业供给预测与未来趋势前景预判报告
- 代卖材料合同协议书范本
- 潍坊银行笔试题库及答案
- 护理学科研创新试题及答案
- 日本签证个人信息处理同意书
- DB50∕T 632-2015 火灾高危单位消防安全评估规程
- 从患者画像到个性化治疗医疗大数据的作用路径
- 盾构施工安全培训教育全面版
评论
0/150
提交评论