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文档简介

营销部人员和车辆管理办法 营销中心需要车辆6部以上(办事处车辆除外)，做为宣传和辅助代理商开发二批商或铺货使用，全面开招宣传和招商工作。为了加强车辆和人员管理需要形成一体制的方法。做到车辆机动，人员固定。全面高效开展工作。实行目的：1:宣传和辅助代理商，为淇河品牌化努力做工作。2:为了市场前期深度直销做好服务工作。3：引起当地认知度和广告口碑。4：为业务人员催款和代理商铺货率创造环境。操作流程：1. 车辆要有机动性巡回开展。2. 每月至少一次服务各个办事处和代理商市场。3. 全面开招宣传和招商工作。 车辆管理实行办法：1. 司机和业务人员须有营销中心统一制定考勤制度。2. 车辆行驶需按公里表统计油耗，尽量做到零误差。3. 司机每日填写行车记录，做好日常车辆维护工作。4. 服从公司和营销中心工作调动安排。5. 司机每日收车后钥匙上交办事处其上级领导，防止公车私用。注明：每个办事处拟定每月1000元加油标准，完不成回款任务不再增派油费。 车辆管理流程图：车辆使用人出车申请填报车辆使用申请表办事处审批办事处主任销售内勤登记车辆已行使公里数办事处登记出车1、 登记和审核申请车辆实际出车行使公里数2、 出差行程数、车辆使用完毕销售内勤办事处登记报销、审批根据出车行程公里数、行程表进入常规报销程序人员管理办法：1：营销中心装备报岗电话一部，外出业务人员每周一，三，五，日用当地固定电话报告其具体位置和当天工作安排，报岗电话内容要和当天工作报表一致。2：业务人员必须按照营销中心制定的当月任务完成业绩考核。3：做好办事处工作，没有代理商时全力开展深度直销，并且开展招商。4：服从公司和营销中心工作安排。完善各项考核表格填写和归档情况。5：辅助好办事处或代理商做好市场销量工作。
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