2011年职工培训计划.doc

2010年采油+队职工培训计划2009年采油+队作为采油+厂争储上产的主要阵地，进行了系统全面的开发建设，与此同时，职工培训工作也是队伍发展和“三基”工作的重点，并取得了显著的成果，全年共完成考核+人/次，到达现场考核累计225次。通过2009年大工作量的艰苦的基础性的职工培训考核工作，岗位职工操作技能基础得到了有效的提高和强化，有效促进了我队的生产安全管理和班组建设。为提高我队广大员工的专业技能和综合素质，创建“知识型员工、学习型队伍”，在征求全体职工意愿的基础上，结合厂培训计划，并根据我队开发生产需要，制定了采油+队2010年职工培训计划。一、总体思路2009年底采油+队管辖油田区块又开始了新一轮的产能建设，2010年将继续的基础建设得到了迅猛的发展，尤其是地面配套设施已趋于完善，之后的工作重点将转变为油田稳定开发和日常维护。因此，2010年职工培训也得随之转变，要把提高职工队伍素质作为培训工作的根本出发点，把提高技能操作能力和油藏基础知识水平作为职工培养的核心。2010年采油+队职工培训工作总体思路是“1213”即“一学习、二提高、一强化、三手段”，“一学习”是指学习油藏基础知识，“二提高”是指提高职业道德素质和文化修养，“一强化”是指强化岗位操作技能；“三手段”是指以现场培训教授、讲解为手段来强化现场操作基础、以职工小讲堂为手段学习理论基础、以技能考核结合综合考核为手段来检验培训。二、培训内容和方式（1）职工培训1、全年实施以岗位练兵现场技能培训采油基础理论培训检查考核制度为主要手段的全方位开展职工培训工作。2、现场操作技能的培训以采油+队井、站操作手册内容为主结合我队管理井站岗位操作的实际内容特点进行培训，内容涵盖了自喷井机抽井、高压油气井、含硫化氢井、注水井、站场流程的采油气工、集输工、计量工的岗位操作的内容。操作标准与采油+队井、站操作手册 相关操作规程相统一。4、在岗位进行每日一练活动，将最基本的采油常识用每日一练的形式融入到日常工作中，白班夜班每日学习内容统一（学习内容由采油+队井、站操作手册中自行选择），并在岗位练兵日记录本中作学习内容记录同时签名（不得代签）。考核组不定期作现场提问检查。5、在班组内部开展每周的岗位培训，侧重于本岗位的实际操作，实施每周一次的技能练习，以培训小组制定的计划为指导，并作详细记录。由各代运行考核主管领导现场讲解并组织演练，最终由班组长进行每周监督检查，检查时应注重实效，并做出真实准确的考核评价，签名记录。（以上内容详细记录在岗位练兵周记录本上），培训组成员可随时到井站进行检查，岗位培训未达要求的、监督检查未到位的，在月考核中进行培训部分分数的扣除。6、每月开展一个主题的“职工小讲堂”活动，分两批次进行开展，尽量做到覆盖全员。由代运行队伍提供符合主题的多媒体课件材料（提前交至考核组进行审核）及场地。此活动按月在各大队轮流组织进行，并做好职工培训档案(职工培训卡片)。7、考核方式分为两种：现场考核，内容范围为一周一练内容；理论考核：内容范围为一周一练内容及职工小讲堂内容（由考核组参考本月学习内容组卷）。考核结果纳入效益工资浮动当中。8、每个职工必须有学习记录本，每周岗位练兵内容及职工小讲堂内容必须做详细记录，要求字迹工整，内容齐全，为保证培训效果，该活动的开展情况将参加职工的考勤，考核组将不定期检查。9、每一季度各代运行队伍需对该队职工进行岗位培训调查（岗位培训调查表上交考核组存档）。10、各代运行单位要结合+队2010年职工培训计划，制定详细的职工培训计划和目标，成立以代运行单位领导牵头的职工培训领导小组，并指定专人负责。每季度进行监督抽查一次，对培训相关材料和记录进行检查，对培训内容提供建设性意见。适时进行代运行单位之间的职工培训经验交流，帮助代运行单位共同做好我队职工的培训工作。（2）班组长培训1、理论知识培训，理论培训小组从地质、油藏、采油、钻井多方面进行讲解，着重讲述与现场紧密结合的基础知识，能够直接应用与生产的基础知识，并适当添加一些个人感兴趣的知识，比如计算机操作。2、隐患排查及应急处理能力培训，通过认真分析讨论队及厂发生的未遂事故，总结出经验教训，再进行现场模拟演练，加深印象，同时不定期进行现场不定内容考核。3、语言表达能力及分析总结能力培训，2010年继续举行月会制度，由班组长要将每月各旬的生产、工作总结及下月的工作计划包括管理油井的动态或生产管理的经验制作成多媒体形式进行汇报。4、开阔眼界，扩展思路，班组之间定期进行生产管理经验总结交流，并与其他基层队伍交流学习，加强沟通和理解。三、预期目标1、让新职工能尽快熟悉本岗位操作，让老职工能更加熟练掌握自身岗位操作技能2、让所有职工都能认识到安全生产的重要性，都能做到安全操作，全队能实现安全生产3、让班组长能掌握一些简单油藏和井下作业知识，了解动态监测和井下作业的操作流程4、让班组长能熟练掌握采油基础知识，能发现井站生产异常情况，进行初步分析判断，提出解决办法，紧急情况能迅速采取有效措施5、班组长能够提高自身综合素质，切实起到基层管理者的示范作用四、机构设置为保证2010年采油+队职工培训工作有效顺利的开展，使队伍建设和“三基”工作落到实处、加强代运行队伍之间的内部培训和技术交流，促进基层分队向业务精湛、技术过硬的技术型队伍转变，达到快速提升企业核心竞争力的目的，特设立采油+队职工培训组织机构。【组织成员】组 长： 副组长： 组 员： 理论培训考核组：技能培训考核组：【组织职责】组长负责全队职工培训计划制定和各阶段培训工作的实施及培训效果的检查考核。副组长负责各阶段职工培训计划的具体实施、协调和监督以及培训地点、时间的确定，配合组长做好监督和考核工作。培训组成员配合副组长进行具体工作的实施，并负责组织安排采油工理论知识培训资料的准备。 技能培训考核小组负责采油工、集输工现场操作技能的提高（以采油