护理质量持续改进.ppt

护理质量持续改进 巴中市中医医院黎建华 什么是质量 一种产品或一项服务工作适合于完成预定要求的属性与服务对象的要求一致零缺陷 产生于人们的社会生产和社会服务中 它反映的是某种产品或某项服务工作的优劣程度 质量观演变满意性质量20世纪80年代适用性质量20世纪60年代符合性质量20世纪40年代 美国医院协会对医院质量定义 做好每一件事把每一件事做好就是不简单病人得到最好的临床效果使内外顾客满意挽留人才减少不必要的损失没有最好只有更好 什么是护理质量 是指护理的工作表现及服务效果的总和 是体现护理人员的理论知识 护理技能 工作效率 服务态度和护理效果的综合水平 是指护理人员的工作表现及服务效果的优劣程度 是护理过程中形成的客观表现 护理质量一个移动的目标 每项工作质量每个护士质量每个环节质量 护理质量的核心 保障病人安全 护理质量不是一个固定的目标 而是持续改进的过程 管理 管理 从本质上讲 意味着用智慧代替鲁莽 用知识代替习惯与传统 用合作代替强制 管理 就是把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化 质量管理 质量管理是对确定和达到质量所必需的全部职能和活动的管理 是组织为使产品质量能满足不断更新的质量要求达到顾客满意而开展的策划 组织 实施 控制 检查 审核及改进等有关活动的总和 思考 质量管理就是管我吗 制度管人就是按标准检查吗 护理层级管理就是层级考核与检查吗 如果不是 究竟谁对质量负责 护理质量管理 概念建立完整的质量管理体系 通过对护理质量评价来衡量护理工作目标完成程度 进而肯定成绩 找出差距 并通过信息反馈 为管理者的决策提供可靠信息 不断完善计划方案 达到进一步提高护理质量的目的 护理质量管理 意义质量管理是医院护理管理的核心 是护理工作的重要保证 护理服务的对象是病人 护理工作的优劣直接关系到病人生命的安危 护理质量管理的重要性 护理服务对象的特殊性决定护理服务范围宽决定护理服务的普遍性决定护理质量管理内涵的多样性和质量管理的复杂性 需要全面管理 基本任务 建立质量管理体系进行质量教育制定护理质量标准进行全面质量控制持续改进护理质量 基本原则 以病人为中心原则 病人得到了什么预防为主的原则 防患于未然全员参与原则 引导每一位护理人员自觉参与标准化原则 按制度办事过程方法原则 注重交接分级管理原则 院科二级管理持续改进原则 不断提高质量 护理质量管理标准 标准的分类 1 要素质量标准2 环节质量标准3 终末质量标准 要素质量标准 1 机构设置是否合理 建立完善的护理管理组织体系 有一名副院长分管护理工作2 设施是否齐全 功能完好 病区布局 病人床单元的物品配备是否齐全 呼叫器是否完好等 3 仪器充足 性能完好 各类抢救仪器 药品及用物齐全 仪器功能良好 处于应急状态 要素质量标准 4 人员数量 质量符合要求 护理人员准入制度 职称结构 人力安排合理等 5 工作制度和标准齐全 有年度工作计划 工作重点 工作安排 工作总结有护理工作制度 工作职责 工作流程和工作标准 常见疾病的护理常规 技术操作规程 护理缺陷报告及管理制度等 环节质量标准 基础护理质量文件书写质量护理安全质量整体护理质量ICU 手术室 供应室等有专科特点的护理质量 终末质量标准 基础护理合格率文件书写合格率急救器材 物品完好率对护理人员服务的满意度医疗差错事故发生率 要素质量 环节质量 终末质量这三者是不可分割的 这三者构成综合质量标准 在生物医学模式的基础上 解决现有的和潜在的健康问题 促进康复 病人满意 执行医嘱和护理操作构成了护理工作的全部内容 生物 心理 社会医学模式 传统护理管理的思维和方式 1 质控检查 考试是临床护理质量管理最重要的手段 2 质控检查标准高统一 简单化 非专业 非专科引导 3 质控方式 扣分 批评 重病人多的病区扣分多 4 质控行为自上而下 及使临床护士产生了应付和对付心理 抵触和抗上的心理 规避错误的心理 5 质控护理人员对专科护理知识缺乏认识 对专科护理工作缺乏指导的能力 检查不出问题 或以皮毛代替真正的质量问题 或检查发现的问题长期不能解决 6 注重技术操作和考核 忽略护理效果7 重终末质量 轻环节质量 传统护理质量管理效果 高层 高度统一的规章制度 高度统一的检查标准形成较强质量检查体系凝聚力强的护理团队护理差错 事故及护理意外事件得到良好的控制护士任劳任怨 完成本职工作病房管理和基础护理工作有保障 传统护理质量管理效果 中层 1 护士长和护士的眼睛看着护理部或检查 而不是病人 2 标准里没有病人 只要不扣分就好 只要九个率达标就好 病人的护理成效无考虑 3 有检查就好 没有检查就乱 4 低效率的解决问题方式 检查发现的问题长期不能解决 低水平重复 5 看不到专业和专科质量 6 有令则行 有禁则止 7 护士不能或不愿主动思维和个性化解决问题 传统护理质量管理效果 底层 惩罚性 有令则行 有禁则止 护士很听话 但不能或不愿主动思维和个性化解决问题 按着格子走 别走错了 迈错了 会扣奖金的 我们需要怎样的质量安全管理 一种全新的质量安全管理模式1 质量建设为本 持续改进为动力2 质量文化是前瞻性的 以病人安全为先 护士实践为重 让护士正确的做事 做正确的事 建立安全的工作环境 足够的培训3 能够引导和帮助护士眼睛看住病人 关注和满足病人需要 解决病人问题 获得有成效的护理结果 护理结局 4 有助于护士建立临床思维 在指南的框架下 运用现有技术 文书规范 以及可靠的循证依据 评估发现病人问题 给予患者有效的护理措施 获得护理成效 5 尽力提高护理专业标准 南丁格尔 通过查房指导责任护士调整护理质量 控制风险 并发症 6 管理者更加关注结构标准 过程标准和成效标准 一种全新的质量管理理念前瞻性护理质量管理理念 就是一种通过从文化 制度 思维 操作层面建立和创造条件和环境 使管理者终末式的监控行为转变为为一线护士提供指导 指引 培训等的服务行为 规范护理行为 提高服务的同质性 尽量减少护理失误的一种管理模式 先进的理念 文化 改变质量理念 护理质量不是检查出来的 而是实实在在做出来的 而且是临床一线护士做出来的 改变质控人员 建立护理质量三级质控网 最重要的是变临床一线护士为主要质控人员 发挥其 自控 主控 才是最有效的质控 人人都是质控员 改变质控手段 变事后发现 为事前干预 即质控前移 护理质量管理自下而上 改变护理管理理念 1 应用RCA分析影响护理质量高危因素2 无惩罚性不良事件报告制度3 处理原则4 对事 不对人5 人谁无过 过而能改 善莫大焉6 没有人愿意故意犯错7 先从流程和系统层面寻找问题解决问题 预防问题再次发生8 树立风险分享意识9 发现问题解决问题10 预防再发生降低风险 护理质量管理系统质量建设质量监察评价持续质量改进 质量建设 订立 质量标准 质量控制 QualityControl QC 质控就是控制高危因素 把高危因素的预防控制融于 质量标准 中落实 前瞻性护理质量管理系统 1 文化建设 创立前瞻性 质量建设的管理理念和文化2 组织建设 根据 质控前移 的理念 重新调整护理质量管理组织 建立 临床三级质控网 各层级 各岗位职责权限明确 质控重心和权限下移 3 制度建设 根据层级责任制 以安全质量为本 落实护理工作核心工作制度 4 建立质量标准 省 三大规范 等级医院评审标准 十大安全质量目标 临床护理质量评价指南 指标 医院 科室 制定科学 操作性强的护理工作标准 常规 指引 并动态调整 5 环境建设 建立正性的工作环境 建立安全的工作环境 5常法 6 人力和能力建设 质量建设的基本保证是护士 建立护士岗位 分层级临床教育训练制度 7 质量保证QA 质量控制QC 质量监察QS Qupervision 8 病人安全文化 建立非惩罚的不良事件上报和分享制度 9 运用科学的质量管理手段 使用FMEA 失效模式效应分析法 和RCA 根本原因分析法 等方法10 充分的临床支持保障 质量监察与评价质量检查QC Check 质量保证QA QualityAssurance质量监察QS Qupervision 质量监测QM Monitoring 质量评价QE Evaluation 质量改进QI QualityImprovement 质量改进 不断地解决影响质量问题 CQI ContinuousQualityImprovement 持续性质量改进是在全面质量管理基础上发展起来的更注重过程管理 环节质量控制的一种新的质量控制管理理念 持续质量改进 持续质量改进的理念 以服务对象为中心设定的标准只是最低的要求是预防 非查核是持续性所有人都参与 持续质量改进的基础 硬件和软件体制建设 机制建设 标准建设 制度建设 人才建设 文化建设 持续质量改进的内容 通过完善工作过程 提高工作质量标准减少工作偏差 随意性 提高在执行工作的一致性 持续质量改进的科学手段 PDCA循环根本原因分析 RCA 失效模式效应分析 FMEA 基于RCA FMEA 找到专科护理质量本底数据或基线 持续质量改进 及时检讨工作流程与制度的有效性 质量安全管理体系的建立 建立前瞻性的护理质量安全管理体系 行政 业务查房 工作流程与指引 核心制度与工作日程的融合 病区质量分析资料 培训等 建立非惩罚性不良事件报告制度 质量分析 改进措施护理质量管理委员会 各工作小组 临床护理质量三级控制 建立不良事件上报系统 不良事件的范围涵盖各专科的护理质量指标院感 静脉炎 导管相关性感染 静脉血栓 脱管 压疮 跌倒等给药错误高危药物外渗意外 走失 自杀等 非惩罚性 全面上报 确保数据准确 RCA法 根本原因分析 RootCauseAnalysis RCA RCA是一种回顾性不良事件分析工具RCA可以了解造成不良事件的过程及原因 并改善流程以减少同类事件的发生 进行RCA的好处 改变传统的只解决单一事件 治标不治本的缺点 能够找出系统和流程中的风险或缺点 并采取正确的行动 分享经验 被同行参考 做到事前防范 预防同类不良事件的发生 进行RCA的步骤 第一阶段组建RCA小组定义要解決的问题收集资料 第二阶段寻找所有和事件相关的原因事件发生时间及流程的确认 事件还原 第三阶段根本原因的确认问为什么 如何引起 第四阶段设计 执行 改善计划 第一阶段 进行RCA前的准备 1 组织工作小组 Organizeateam 根据事件的严重程度确定小组人数相关流程的一线工作人员 是否纳入与事件有直接关系的人 主要负责人 应具有与事件相关专业知识并能主导团队运作 2 事件相关资料的收集资料作为后续分析的佐证 相关资料最好能尽快收集 以免遗忘重要的细节 资料收集包括访谈人员 设备调查 书面记录 发生地点和方法流程等 第二阶段 找出近端原因 1 详细敘述事情的发生经过 包括人物 时间 地点 如何发生 并确认事件发生的先后顺序 2 列出事件的流程及对照执行过程是否符合规范 需评估 当时执行的步骤跟流程的一样吗 当时执行的步骤跟平常做的一样吗 确认操作程序是否有问题 3 列出事件的近端原因 4 针对近端原因做即时的介入措施 即使分析过程未完成 若已先找出近端原因 便可针对近端原因马上做一些处理 以减少事件造成的影响 第三阶段 确认根本原因 1 列出与事件相关的系统分类人力资源系统资料管理系统环境设备管理系统组织领导及沟通系统其他 第三阶段 确认根本原因 2 从系统中筛选出根本原因筛选标准 可问以下问题 辨別是根本原因还是近端原因 当此原因不存在时 此问题还会发生吗 若此原因被矫正或排除 假如再有相同诱发因素 还会再有类似问题发生吗 答 否 者为根本原因 答 是 者为近端原因 近端原因与根本原因的区别 近端原因指造成事件中较明显或较易联想到的原因 直接原因 根本原因則是找出事件的潜在错误 也可说是造成近端原因的原因 即是流程或系统中的问题 第四阶段 制定及执行改善计划 制定具体的 可操作性的改善计划并落实改善措施 防止下一次事件再发生 护理质量管理方法 PDCA循环法广义 控制事态发展的循环过程 狭义 P Plan计划D Do执行C Check检查A Action处理 四个阶段八个步骤 计划 强调三点 1 计划的重要性 2 计划的依据3 制定计划的方法分析质量现状 找出存在问题制订标准确定考核方法成立质控组织 质控方案 体现5W1HWHY 为什么这样做 WHAT 做什么 WHO 谁来做 WHEN 什么时间做 WHERE 什么地方做 HOW 怎样做 执行 让全体护理人员都能明确质量标准 检查 分条 线进行检查注意检查的方法 注重细节贴近临床抓主要环节 了解病人 WHO谁是我们的病人WHY为什么病人喜欢 不喜欢我们的服务 HOW病人对我们的看法 WHAT我们的长处是什么 WHICH我们的服务达到了那一阶层的功能 处理 对检查结果进行总结和评价 分析 反馈评价 对要素质量 环节质量 终末质量均需进行评价 分析 把好的经验要推广 出现的偏差应查找原因 哪几个环节出了问题 责任人 采取的措施 反馈 召开全体护士会议 PDCA循环的特点 循环往复大循环套小循环不断循环不断提高 新目标 新目标 1 大环套小环 小环保大环 互相促进 推动大循环整个医院是一个大的PDCA循环 护理部是其中一个中心PDCA循环 各护理单位如病区 手术室等又是小的PDCA循环 大环套小环 直至把任务落实到每一个人 反过来小环保大环 从而推动质量管理不断提高 良好的护理质量管理机制 致力于达到质量要求 管理管理 5常法 一人一职 没有最好 只有更好 2 阶梯式运行 每转动一周就提高一步 PDCA四个阶段周而复始地运转 每循环一圈就要使质量水平和管理水平提高一步 呈阶梯式上升 PDCA循环的关键在于 处理阶段 就是总结经验 肯定成绩 纠正失误 找出差距 避免在下一循环中重复错误 缺陷及错误的上报分析及改