项目管理存在问题及建议.doc_第1页
项目管理存在问题及建议.doc_第2页
项目管理存在问题及建议.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目管理存在问题及建议一、存在问题根据大友企业公司对技改项目的管理现状和各技改项目实际情况，存在问题如下：1、项目立项不规范。2、项目施工方案编制、上报、审批程序不明确。3、项目管理过程失控。二、原因1、公司项目管理制度及办法不全面。2、项目领导对项目管理意识淡薄。3、项目缺少专业技术人员。4、缺少相应的激励与考核制度。三、措施1、规范项目的立项：项目的立项分为审批、核准、登记备案。所有的技改项目应向公司上报项目立项申请表并附项目建议书，项目建议书包括：项目概况（项目主要内容）项目背景和建设必要性市场需求预测和前景分析技改生产工艺、设备及生产规模实施计划（工作流程、总体进度计划、项目控制计划：安全、质量、环境保护）投资预算项目初步评价（产生的直接经济效益）2、规范施工技术方案的审批规范施工技术方案的审批流程，所有分部分项工程应有相对应的施工技术方案，由项目部技术人员负责编制，技术负责人审核、项目经理审批后实施。级施工方案应由公司规划建设部审批（项目技术等级的划分附后）。开工前对技术人员和施工班组进行三、四级技术交底（交底中应包括：安全、质量、环保等内容），所有技术方案和交底书均存档。级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本单位尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。级：仅涉及本单位已有技术，技术条件比较复杂的工程。级：仅涉及本单位已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。3、加强项目过程管理、进度管理项目部需根据总工期制定整体项目进度计划，依据整体进度计划再制定分部分项工程进度计划，定期进行进度偏差分析和优化，确保项目按期竣工。、项目检查项目实施过程中应安排专人分别负责安全、质量、环保等工作。规划建设部定期组织各部门和各项目负责人对各项目进行安全、质量、进度大检查，制定考核和奖罚措施，对好的项目进行奖励，对差的项目进行处罚。、项目变更加强
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论