墙纸车间考核制度.doc

浙 江 琅 素 实 业 有 限 公 司-生产车间考核制度生产绩效考核标准(一)产量标准1、 生产速度及换色时间（1）1#线PVC：45米/分钟，无纺纸：25米/分钟，纯纸：35米/分钟换色时间45分钟/款、 产量计算公式：每天标准产量（正品+二等品+次品）：（12小时60分钟）-（当班换色款数产品换色时间）产品生产速度当月标准产量：当天标准产量月实际工作日产品考核计算中：无纺纸1.5倍，绒面无纺2倍，纯纸1.2倍，对版压花1.5倍，发泡2.2倍。(2) 正品率标准 1、正品率标准暂定85% 2、正品率计算公式 （正品米数当班半成品耗用总米数）100%生产绩效奖金制度1、 涂布产量奖罚标准（涂布线、浆料房）暂定 1、560mm 117万米/月 （暂定） 2、达标奖额产量单位：万米 其他单位：元产量岗位120119.5119118.5118117.5117116.5116115.5115114.5机长5040353025200-10-20-30-40-50主配料3530252015100-10-15-20-25-30涂布302520151050-5-10-15-20-25配料302520151050-5-10-15-20-25上料302520151050-5-10-15-20-25收卷302520151050-5-10-15-20-25备注1、当月产量120万平方米以上的，每增加0.5米，班长按30元、主配料按20元、其他人员按10元累加奖励。 2、当月产量114.5万米以下，每少0.5万米，班长按30元、主配料按20元、其他人员按10元累加罚款。 3、涂布产量暂不考核。2、 涂布收率奖罚标准1、730mm 标准收率98%2、560mm 标准收率98%3、 达标奖额单位：元收率岗位99%98.5%98%97.5%97%96.5%96%95.5%95%机长907050200-20-40-60-80主配料705030100-10-30-50-70涂布503020100-10-20-30-40配料503020100-10-20-30-40上料503020100-10-20-30-40收卷503020100-10-20-30-40备注：1、当月收率超过99%，班长奖100元、主配料奖90元、其他人员各奖70元。 2、当月收率低于95%的，每降0.5个百分点，班长按20元、主配料按20元、其他人员按10元累加罚款3、 配料涂布被投诉奖罚标准单位：元遭诉岗位无投诉1次200m内1次200m-500m或2次300m内2次300m-500m或3次500m内501m-600m601m-700m机长50300-30-50-70主配料30200-20-40-60涂布20100-10-20-30配料20100-10-20-30上料20100-10-20-30收卷20100-10-20-30注1、当月投诉累计超过700米的，每增加100米，机长、主配料按20元、其他人员10元累加罚款。 2、当月投诉累计超过1000米，属于责任事故，机长、主配料每人罚款200元，其他人罚款100元。 连续2个月被投诉当月超过1000米，机长、主配料岗位津贴各降一级；但之后连续两个月每月被投诉在1次200米以内的，则于第三个月恢复被降前的岗位津贴等级，且一次性补足上两个月被扣岗位津贴4、 生产线产量奖罚标准 1、标准产量45000支/月 2、达标奖额产量单位：万支 其他单位：元产量岗位4.94.84.74.64.54.44.34.24.143.93.83.73.63.53机长180160140120100806040200-20-40-60-80-100-120组长16014012010080604020100-10-20-40-40-80-100印刷9080706050403020100-10-20-30-40-50-60压花9080706050403020100-10-20-30-40-50-60放卷9080706050403020100-10-20-30-40-50-60中切9080706050403020100-10-20-30-40-50-60包装9080706050403020100-10-20-30-40-50-60备注：1、当月产量高于4.9万支的，每增加0.1万支，机长按40元、组长按20元、其他人按10元累加奖励。 2、当月产量低于3万支的，机长组长岗位津贴各降一级，其他人各罚100元；但之后连续两个月平均产量达4.1万支，且每月都低于4万支的，则于第3个月恢复机长组长被降前的岗位津贴等级，且一次性补足上两个月被扣岗位津贴。 单位(5、 生产线正品率奖罚标准 1、月平均达标正品率85% 2、达标奖金分配单位：百分比正品率岗位91%90%89%88%87%86%85%84%83%82%81%机长1501201006040200-30-50-70-90组长12090704025100-20-40-60-80印刷10070503020100-10-20-30-40压花10070503020100-10-20-30-40放卷10070503020100-10-20-30-40中切10070503020100-10-20-30-40包装10070503020100-10-20-30-40备注：1、当月平均正品率超过91%的，每上升0.5个百分点，每人按50元累加奖金。 2、当月正品率低于81%的，每下降1个百分点，机长组长按20元、其他人按10元累加罚款。 3、当月正品率低于75%或者连续2个月低于80%的，机长组长岗位津贴各降一级（岗位津贴不足的，则降岗位技术等级）；但之后连续两个月正品率平均达91%，且每月都不低于89%的，则于第3个月恢复机长组长被降前的岗位津贴等级（或岗位技术等级），且一次性补足上两月被扣岗位津贴（或岗位技术等级差额）。 六、生产线品质投诉率奖罚标准单位：元投诉数岗位0投诉1次3支以内1次4-10支2次5支以内3次10支以内11-15支16-20支21-50支机长1006030300-30-50-80组长805020200-20-40-50印刷504010100-10-20-30压花504010100-10-20-30放卷504010100-10-20-30中切504010100-10-20-30包装504010100-10-20-30注：、1、当月投诉51-100支的，机长罚200元、组长罚100元、其他人员罚50元。 2、当月投诉超过100支的，属于责任事故，机长组长岗位津贴各降一级（岗位津贴不足的，则降岗位技术等级），其他人各罚款100元；但之后连续两个月投诉在1次3支以内的，则于第3个月恢复机长组长被降前的岗位津贴等级（或岗位技术等级），且一次性补足上两个月被口岗位津贴(或岗位技术等级差额）。7、 其他说明1、 生产奖是调动员工积极性、增加员工收入的辅助措施，也是对员工工作努力的认可，若发现为了得到奖金而弄虚作假，以次充好，每发生一次，取消当月的所有生产奖金，视此给予经济、纪律处罚。2、 生产奖金与出勤率挂钩（1） 员工当月请假1天扣当月所有奖金的10