石家庄市南三条批发市场整改方案

石家庄市南三条批发市场 升级改造策划 张 沛 2009.7 目录 一、发展历程 二、市场现状 三、存在问题 四、 SWOT分析 五、升级改造 一、发展历程 1. 1979年，自发形成，因在石家庄市黄金地段 正东路和京广铁路的露天天桥下，开始了 “ 以桥为市、以地为铺、一副货担、赚取微利 ” 的民间小商品交易活动，时名 “ 天桥市场 ” 。 一、发展历程 2.石家庄的南三条： 1981年，商户达 150户，政府介入，搬入南三条胡同，更名为 “ 石家庄市南三条市场 ” 。 一、发展历程 3.河北的南三条： 1989年，整体搬进拥有 2200个摊位、建筑面积 1万多平方米的 “ 南三条小商品批发市场 ” ，当年市场成交额突破 5亿元，实现了第一次飞跃。 一、发展历程 4.中国的南三条： 1992年，随着向阳路鞋市、正东路食品、阜康路针纺等几个初级专业市场的形成，“ 南三条 ” 初具规模，市场向专业经营转变，当年市场成交额达到14.5亿元，跻身全国十大批发市场行列， “ 南三条 ” 的名字自此叫响大江南北，实现了第二次飞跃。 一、发展历程 5.世界的南三条：经过二十多年的发展，南三条现在成为一个包含二十多个专业市场，集商业贸易、饮食服务、交通运输、通讯信息、住宿仓储、金融信贷为一体的国家级大型综合贸易市场，总营业面积 40多万平方米，经营商户 1.2万户，从业人员 3万余人，日客流量 25万人次，经营商品达 20大类 8万多个花色品种，辐射全国 32个省、市、自治区及东欧、非洲、中亚的20多个国家和地区。已初步形成了 “ 买卖天下、沟通南北 ” 的商品集散格局，成为北方地区最大的小商品集散中心。 2003年，南三条市场成交额首次突破 200亿元，实现了第三次飞跃。 二、市场现状 1.石家庄是河北省省会，位于环渤海经济圈，拥有独特的地理位置和交通优势，石家庄近年造就了若干各具特色的地方性专业市场，现年交易额超亿元的市场已有 50多个，其中南三条小商品市场年交易额在 2003年已经超过 200亿元，成为北方地区最大的小商品集散地和物流中心之一。石家庄每年 4月份举办 “ 中国（石家庄南三条）国际小商品博览会 ” 。 二、市场现状 2.南三条市场的兴起是源于临近石家庄市火车站的地理优势，早期聚集了来自温州、福建等地的南方小商户，零售产自南方地区的小件货品。直至1995年政府介入，通过特设的管理委员会进行管理，才摆脱了 “ 集贸市场 ” 的模式，升级为批零兼营的区域专业市场。 二、市场现状 3.整个南三条市场已经成为一个拥有 16座独立交易大厅的集散中心，占地面积约 50余万平方米，进驻商户约 1.2万，从业人员3万余人，日客流量 25万人次。交易类别除了最主要的百货市场外，还有其他九个大类的专业市场：食品市场，针织市场，玩具市场，皮具市场，日化市场，五金市场，鞋类市场，音像市场，文体市场，共计 76,000多个品种。 二、市场现状 4.虽然南三条市场在 2008年销售额到了前所未有的 300亿元，但是随着天津蓝海商贸中心、唐滦北方小商品批发市场、石家庄正定国际小商品市场的建成和投入运营，以及本市内其他大型综合购物中心的陆续建成和经营，对南三条市场的经营存在严重的挑战。 三、存在问题 1.品位档次较低：商品档次较低；交易形式也比较单一，基本是商户租用大厅内的摊位，通过市场走货；产品来源相对较少，大多来自于义乌、福建、广州和上海等南方地区， 20%的产品左右来自本地；目前尚未出现代理大买家进入市场组织货源的商业中介组织，虽然有市场管理委员会下辖的经贸公司能够参与协助，但并不能满足国外采购商的需求。 三、存在问题 2.设施陈旧：市场基础设施和配套服务功能不够完善，市场秩序不规范，市场整体形象欠佳；市场内各建筑物的外立面陈旧，与新华集贸中心市场之间连接的通道简陋，有各种露天架设的管道和线路，存在安全隐患。 三、存在问题 3.整体设计落后：主要是利用大经街原有建筑，不能适应现在经营的需求；新华集贸中心市场和南三条市场距离不远，却没有互动的关系；市场内街道比较狭窄，周边交通秩序比较混乱，道路多为双向，车辆进出没有时间和吨位限制。 三、存在问题 4.功能欠缺：作为国家级大型的现代化中心商业区，必须具备购物、休闲、旅游、餐饮、娱乐为一体的功能结构。 三、存在问题 5. 目前，简单的 “ 批发 +零售 ” 的商业模式不利于将来的发展。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 1. 政府的强大支持，有意将南三条打造成集购物、休闲、旅游、餐饮、娱 乐为一体的现代化中心商业区。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 2.南三条市场已经有一定的知名度和品牌效应，素有 “ 北三条 南义乌 ” 之称 。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 3.石家庄是河北省省会，位于环渤海经济圈，毗邻津京，是华北地区重要商贸核心区域，改造后在中国北部的地位将得到加强，竞争力会明显提高 。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 4.交通便利：南三条市场有独立的客货运中心，集中提供运输和仓储服务，来自南方的货品绝大部分通过公路运输（京深高速公路， 107国道），发货在利用公路运输之外，也大量选用铁路（京广线，石太线，石德线），出口货物主要采用海运（天津港，黄骅港），出口至俄罗斯的货物也可采用包机形式 。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 5.货物流向多样化：西北、华北和东北地区是主要流向地区，少部分出口到俄罗斯、蒙古、中亚和东亚等国家 。 四、 SWOT分析 Strengths（优势） 6.整体优势：作为国家级大型综合贸易市场，总营业面积 40多万平方米，经营商户 1.2万户，从业人员 3万余人，日客流量 25万人次，经营商品达 20大类 8万多个花色品种，辐射全国32个省、市、自治区及东欧、非洲、中亚的20多个国家和地区，已初步形成了 “ 买卖天下、沟通南北 ” 的商品集散格局，成为北方地区最大的小商品集散中心 。 四、 SWOT分析 Weaknesses（劣势） 1.商品档次较低，交易形式也比较单一，主要通过市场走货；产品来源相对较少，大多来自于义乌、福建、广州和上海等南方地区 ,20%的产品左右来自本地；没有强大的商业中介组织，不能完全满足不同的国内外商家的需求。 四、 SWOT分析 Weaknesses（劣势） 2.商业模式简单，要从目前的 “ 批发 +零售 ” 的商业模式向 “ 展示 +零售 +餐饮 +娱乐 ” 商业模式转变。 四、 SWOT分析 Weaknesses（劣势） 3.市场内街道比较狭窄，各建筑物的外立面陈旧，与新华集贸中心市场之间连接的通道简陋，有各种露天架设的管道和线路，存在安全隐患 。 四、 SWOT分析 Weaknesses（劣势） 4.市场基础设施和配套服务功能不够完善，市场秩序不规范，市场内交通混乱 。 四、 SWOT分析 0pportunities(机会 ) 1.借政府改造之际，大力宣传，扩大品牌知名度，提高竞争力 。 四、 SWOT分析 0pportunities(机会 ) 2.借政府改造之际，转换商业模式，提升各方面的档次 。 四、 SWOT分析 0pportunities(机会 ) 3.借政府改造之际，完善市场基础设施和配套服务功能，建立规范的市场 秩序和交通秩序 。 四、 SWOT分析 Threats（威胁） 1.天津蓝海商贸中心，借助京津门户位置优势和交通枢纽优势，建成我国 北方最大、最专业的小商品批发市场，主要经营包括饰品、工艺礼品、玩具、文体用品、鞋帽箱包、皮具、钟表眼镜、化妆品、五金家电、办公耗材、汽车配饰、厨房酒店用品、灯具、针织品等在内的各种小商品，有至少 20个品类的 10万种小商品上架 。 四、 SWOT分析 Threats（威胁） 2.唐滦北方小商品批发市场是由唐山市汇林实业集团有限公司出资开发的大型小商品批发市场，是河北省滦县人民政府重点扶持和保护的项目，该市场地处京、津、唐地工，座落于滦县新城火车站南侧，紧依 205国道和城区燕山大街等主要干道，与火车站、长途汽车站相距百米， 205国道、京沈高速、平青大线、京哈铁路构成了四通八达的交通网 。 四、 SWOT分析 Threats（威胁） 3.河北正定国际小商品市场是省、市、县重点建设项目，是北方单体建筑面积最大的批发市场，位于石家庄正定县华安西路，紧邻 107国道；市场总投资 5.6亿元人民币，总建筑面积 20万平方米，其中主体建筑面积 17万平方米，步行街建筑面积 3万平方米，商位 5000套。其中一期现在已经建成了，一期占地 8万平米，建筑面积是 20万平米， 5000个商铺，还有两条配套的商业步行街，商铺投资销售已经销售了超过 90%以上，招商率接近 100%，入住率是 70%，二期和三期 09年年底就建成。 四、 SWOT分析 Threats（威胁） 4.南三条肯定会受到石家庄本地 先天下购物广场 、 东方购物广场 、 世贸广场 、远洋城商业广场、万象天成购物中心等大型购物中心的的挑战。 五、升级改造定位 未来市场定位： 将南三条打造成集购物、休闲、旅游、餐饮、娱乐为一体的现代化中心商业区，南三条总体结构为 “ 一轴两广场三片区 ” ，“ 一轴 ” 大经街步行景观轴线， “ 两广场 ” 入口景观广场、中央景观广场， “ 三片区 ” 北部居住片区、东部商业片区、西部商业片区。在改造的同时，南三条将实现业态升级，由目前的 “ 批发 +零售 ” 的商业模式向“ 展示 +零售 +餐饮 +娱乐 ” 商业模式转变。 五、升级改造思路 1.改造后的大经街将采用完全步行模式，步行街横断面分为 3个区域，通过绿化分隔，两侧为留滞型体验步行道，中间为穿越型观光步行道，可兼作消防通道；在步行街入口处规划标志性建筑 入口景观广场，结合古玩商城的传统商业模式和建筑形态，设置以石和木为主要结构的街道家具 ,创造浓郁的传统商业气息；在大经街原花中五金电器城附近规划中央景观广场，广场将成为南三条地区的绿肺，也是该地区最重要的公共绿地，为游客提供休息设施。 五、升级改造思路 2.提升产品档次，无论国内还是国外的中高档产品，都可以引进；产品应有不同的渠道来源，国际国内适销对路的产品均可以；交易形式多元化，除租用大厅内的摊位之外，通过市场走货，还可寻求其他方式，如团购、关系营销等；组建强大的商业中介组织，满足完全不同商家的需求。 五、升级改造思路 3.翻修市场内各建筑物陈旧的外立面，结合铁路入地，沿正东路、大桥路建设连通新华集贸中心市场和南三条市场的半地下商业街，使两大市场融为一体，具备条件的各分市场之间建设空中连廊，缓解地面交通压力；原来各种露天架设的管道和线路全部入地，消除安全隐患；拓宽狭窄的街道，完善市场基础设施和配套服务功能，建立规范的市场秩序，提升市场整体形象；可在原车辆厂地块建设停