建造师复习要点-建设工程项目管理.doc

建造师复习要点 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 问题积累 问题积累 1 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义确定项目的定义 2 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备筹划和准备工作 3 在一些发达国家 可以在业主方 承包方 设计方和供货方从事项目管理工作项目管理工作 也可 以在教育 科研和政府等部门从事与项目管理有关工作项目管理有关工作的专业人士是建造师建造师 4 项目实施阶段包括 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 和 保修期保修期 5 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项目策划和项目控制 以 使项目的费用目标 进度目标和质量目标得以实现 疑点积累 疑点积累 1 1Z201020 建设工程项目的组织 问题积累 问题积累 疑点积累 疑点积累 1 建设工程项目管理任务中 业主方项目管理职能有 投资目标分解 确定施工发包模 式 设计阶段的质量控制设计阶段的质量控制 1Z201030 建设工程项目策划 问题积累 问题积累 1 项目实施阶段合同策划时 主要应进行合同文本合同文本等方面的策划 2 项目环境调查与分析是项目决策阶段和项目实施阶段策划均包括的内容 下列选项中 仅属于项目决策阶段环境调查与分析的是宏观经济环境宏观经济环境 3 无论是在决策阶段还是在实施阶段 建设工程项目技术策划均应在技术方案和关键技技术方案和关键技 术术等方面进行分析和论证 4 项目决策阶段项目定义和项目目标论证的工作内容主要包括 确定项目建设的目的 宗旨和指导思想 项目的规模 组成 功能和标准的定义 项目总投资规划和论证 建设周期规划和论证 疑点积累 疑点积累 1 建设工程项目实施阶段组织策划 管理策划 合同策划 技术策划的内容分别有哪些 1Z201040 建设工程项目采购的模式 问题积累 问题积累 1 设计任务的委托主要有 业主方平行委托多个设计单位平行委托多个设计单位进行设计 业主方委托一个设 计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位 设计 总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计视需要再委托其他设计单位配合设计 业主方委托一个设计总负责单位 设计总负责单位自行完成全部设计任务自行完成全部设计任务 2 根据建筑法的规定 物资采购工作应符合 有关合同所规定的数量 技术要求和质量 标准 工程进度 安全 环境和成本管理等要求 设计文件所规定的数量 技术要求 和质量标准 不包括国际惯例关于数量 技术要求和质量标准 疑点积累 疑点积累 1 施工总承包模式的优点有 在施工招标时就能明确工程造价 有利于总投资控制在施工招标时就能明确工程造价 有利于总投资控制 2 建设项目工程总承包施工阶段工作内容包括 不包括任命项目经理 组建项目部 这不包括任命项目经理 组建项目部 这 属于项目的前期的准备阶段 属于项目的前期的准备阶段 3 建设项目工程总承包合同收尾阶段工作内容包括 清理各种债权债务清理各种债权债务 4 施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在 施工图设计 施工招标和 施工等工作开展程序不同 与分包单位的合同关系有可能不同 分包单位的选择和认 可程序不同 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 问题积累 问题积累 1 设计设计的质量直接影响项目实施的投资 或成本 进度和质量 疑点积累 疑点积累 1 项目管理规划大纲和项目管理实施规划的依据分别是什么 这两者中哪些是必须要区 分的 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 问题积累 问题积累 1 施工组织总设计应由项目负责人项目负责人主持编制 可根据需要分阶段编制和审批 2 施工方案应由项目技术负责人项目技术负责人审批 3 单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下 由直接组织施工的单位根据工工 程施工图程施工图来编制 4 应编制分部分项工程施工组织设计的是特别重要 技术复杂度 采用新工艺 新技术 的分部分项工程 例如 深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石 方工程 定向爆破工程方工程 定向爆破工程 5 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部分项工程施工组织设计 季月旬施工计划分部分项工程施工组织设计 季月旬施工计划 的依据 疑点积累 疑点积累 1 施工组织总设计的编制依据包括 合同文件 有关的标准 规范和法律 类似建设工 程项目的资料和经验 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 问题积累 问题积累 1 进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较定量的数据比较 2 在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是 收集项目目标的计划值和实际值的比 较 如有偏差 采取纠偏措施进行纠偏 3 对于大型建设工程项目 应通过编制 工程总进度规划 工程总进度计划 项目各子 系统工程进度计划 各子项目工程进度计划 4 在设计设计过程中 投资的计划值与实际值的比较包括 工程概算和投资规划的比较 初 步设计概算 工程预算与概算的比较 施工图设计预算 5 在施工过程中 投资的计划值和实际值的比较包括 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程概算的比较 工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预工程合同价与工程预算的比较 工程款支付与工程概算的比较 工程款支付与工程预 算的比较算的比较 疑点积累 疑点积累 1 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质 任务和责任 问题积累 问题积累 1 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性调动所有项目参与人的积极性 2 国际上施工企业项目经理的地位和作用的是 项目经理是企业任命的一个项目的项目 班子的负责人 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作 其主要任务是项目目标的 控制和组织协调 项目经理是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者 3 项目经理在企业法定代表人授权范围内 可以行使组织项目管理班子 选择施工作业 队伍 指挥工程项目建设 疑点积累 疑点积累 1 项目经理在项目管理方面的主要任务是施工安全管理 施工成本控制 项目信息管理 为什么资源配置管理不是 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 问题积累 问题积累 1 组织应对可能出现的风险因素进行监控 根据需要制定应急计划应急计划 疑点积累 疑点积累 1 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险是如何区分的 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 问题积累 问题积累 1 工程监理单位应当依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包 合同 代表建设单位对施工质量实施监理 并对施工质量承担监理监理责任 2 工程监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工 工程质 量监督站发现后责令工程监理单位限期整改 但工程监理单位逾期未整改 则应对工 程监理单位责令停业整顿 罚款责令停业整顿 罚款 20 万元万元 3 工程施工阶段建设监理工作的任务不包括成本控制成本控制 但有投资控制投资控制 4 建设工程监理应当依照法律 行政法规及有关的技术标准 设计文件和建筑工程承包 合同 对承包单位在施工质量 建设工期和建设资金使用等方面 代表建设单位实施 监督 不包括安全管理不包括安全管理 疑点积累 疑点积累 1 建设监理在设计阶段 施工招标阶段 材料和设备采购供应阶段 施工准备阶段 工 程施工阶段 竣工验收阶段 施工合同管理方面的工作任务是什么 详见 P72 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 问题积累 问题积累 1 在某工程施工过程中 通过各种因素分析 发现机械费用存在潜在问题 为此项目经 理部及时调整了施工方案 这体现的是成本的事先控制事先控制 2 建设工程项目成本责任体系包括组织管理层和项目经理部 其中的项目管理层应对生生 产成本产成本进行管理 3 形象进度 产值统计 实际成本归集三同步 应保持一致的是三者的取值范围取值范围 4 施工项目完成以后 拟考核各责任者的业绩 需要进行评定的是施工项目成本计划的施工项目成本计划的 完成情况完成情况 5 施工成本核算的 三同步 即取值范围一致的相同量 是指实际成本归集所依据的 形象进度表达的和统计施工产值的工程量工程量 6 作为施工成本管理的任务 对施工成本进行分析 目的是分析成本升降的因素分析成本升降的因素 7 施工成本管理的环节相互作用 由此施工成本决策的前提是施工成本预测施工成本预测 8 在成本形成过程中 对施工项目成本进行的对比评价和总结 属于施工成本考核工作施工成本考核工作 9 为评价和优化施工陈本计划 通常的施工成本计划有数量指标 质量指标 效益指标数量指标 质量指标 效益指标 10 编制施工成本计划应满足的要求有组织对施工成本的管理目标 合同规定的项目组织对施工成本的管理目标 合同规定的项目 质量和工期 以经济合理的项目实施方案为基础 有关定额及市场价格质量和工期 以经济合理的项目实施方案为基础 有关定额及市场价格 11 施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容 是建立涉及成本管理的组织制组织制 度 工作程序 责任制度度 工作程序 责任制度 12 进行施工成本的控制 控制的目标有合同文件 成本计划合同文件 成本计划 疑点积累 疑点积累 1 1Z202020 施工成本计划 问题积累 问题积累 1 编制竞争性成本计划的目的是为了进行施工成本估算施工成本估算 2 施工成本计划的编制以成本预测为基础 关键是确定目标成本确定目标成本 3 竞争性成本计划带有成本战略性质 是项目施工成本基本框架和水平的奠定项目施工成本基本框架和水平的奠定 4 在编制成本支出计划时 需要安排适当的不可预见费的是在主要的分项工程分项工程中 5 施工预算和施工图预算虽仅一字之差 但区别较大 在编制实施性计划成本时 要进 行施工预算和施工图预算的对比分析 为降低工程成本提供依据 其对比的方法有实实 物对比 金额对比物对比 金额对比 6 成本计划编制的过程 是动员全体施工项目管理人员的过程 是挖掘降低成本潜力的 过程 是检验施工工期管理的过程 是检验施工技术质量管理的过程是检验施工工期管理的过程 是检验施工技术质量管理的过程 7 在时标网络图上按单位时间编制的成本计划 其计算和绘制的依据有 每单位时间内 完成的实物工程量 最早开始时间最早开始时间 投入的人力 物力和财力 疑点积累 疑点积累 1 单体工程指的是什么 2 施工成本计划编制依据有 企业定额 签订的分包合同 工料机市场价企业定额 签订的分包合同 工料机市场价 1Z202030 施工成本控制 问题积累 问题积累 1 在施工成本控制的步骤中 分析是在比较的基础上 对比较结果进行的分析 目的有 确定偏差的严重性 找出产生偏差的原因 纠偏的主要对象应该在前面阶段给出 2 若需对不同的工程项目不同的工程项目作费用和进度的比较 进行分析适宜采用的评价指标有费用绩费用绩 效指数 进度绩效指数效指数 进度绩效指数 3 表格法是进行费用偏差分析的常用方法 其特点包括 灵活 使用性强 信息量大 可借助于计算机处理 一般在项目较高管理层应用的是横道图 因为其信息量少一般在项目较高管理层应用的是横道图 因为其信息量少 疑点积累 疑点积累 1 赢得值参数中效率的来源 怎么得出效率高低 以及采取各项措施的依据是什么 1Z202040 施工成本分析 问题积累 问题积累 1 某项目计划使用钢筋的目标消耗量为 200t 单价 4000 元 损耗率 5 若实际消耗量 为 220t 损耗率 4 运用因素分析法计算的第二次替代与第一次替代的差额为 23100 元 则实际单价为 4100 元元 计算过程 目标成本 200 4000 元 1 05 840000 元 第 一次替代 220 4000 元 1 05 924000 元 第二次替代 220 X 1 05 924000 23100 元 从而可得 X 4100 元 不要忘记 1 05 2 某项目运用月 季 度成本分析方法对施工成本进行分析 你需要了解成本管理的薄 弱环节 应该采用的方法是通过对各成本项目的成本分析通过对各成本项目的成本分析 3 施工成本分析的基本方法有 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 4 综合成本的分析发放中的月 季 度分析 常采用的分析方法有 实际成本与预算成 本的对比 实际成本与目标成本的对比 主要技术经济指标的实际与目标对比 分析主要技术经济指标的实际与目标对比 分析 技术组织措施执行效果技术组织措施执行效果 5 单位工程竣工成本分析竣工成本分析的内容包括 竣工成本分析竣工成本分析 主要资源节超对比分析 主要技 术节约措施及经济效果分析 疑点积累 疑点积累 1 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制和进度计划系统 问题积累 问题积累 1 在国际上 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划出图计划 2 下列选项中 计算机辅助网络计划编制的意义不包括有利于工程网络计划实施的控制有利于工程网络计划实施的控制 3 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 包括控制 设计准备阶段的 工作进度 物资采购工作进度 项目动用前准备阶段工作进度 设计工作进度 4 根据项目进度控制不同的需要和用途 业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计 划系统有多种不同的类型 包括 不同计划深度 不同项目参与方 不同计划功能 不同计划功能 不同计划周期不同计划周期 疑点积累 疑点积累 1 项目的实施阶段 项目总进度应包括 设计前准备阶段工作进度 设计工作进度 招设计前准备阶段工作进度 设计工作进度 招 标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购工作进标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工和设备安装进度 工程物资采购工作进 度 项目动用前的准备工作进度度 项目动用前的准备工作进度 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证 问题积累 问题积累 1 疑点积累 疑点积累 1 总进度刚要的主要内容包括 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 项目实施的总体部署 总进度规划 各子系统进度规划 确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实施的条件和应采取的措施确定里程碑事件的计划进度目标 总进度目标实施的条件和应采取的措施 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法 问题积累 问题积累 1 双代号时标网络计划中代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间该工作的最早完成时间 2 在编制双代号时标网络计划时 如果先计算各工作的最早时间参数 再根据最早时间 参数在时标计划表上确定节点位置 连线完成 这样的编制方法称为间接法绘制间接法绘制 3 当网络计划的计算工期不等于计划工期时 结论正确的是关键线路上相邻工作的时间关键线路上相邻工作的时间 间隔为零间隔为零 4 若计算工期不等于计划工期 当网络计划中工作 A 的紧后工作都是关键工作时 则工 作 A 的自由时差为零自由时差为零 5 若项目总工期允许的拖延时间有限 那么网络计划中的规定工期应取总工期的最后限总工期的最后限 制时间制时间 6 在网络计划中 计算工期等于以终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最最早完成时间的最 大值大值 7 在工程网络计划中 关键线路是指双代号网络计划中由关键工作组成的线路双代号网络计划中由关键工作组成的线路 单代号单代号 网络计划中工作时间间隔为零的线路 双代号时标网络计划中无波形线的线路网络计划中工作时间间隔为零的线路 双代号时标网络计划中无波形线的线路 8 根据横道图计划使用者的要求 对工作进行排序参照的标准有 责任 项目对象 时责任 项目对象 时 间先后 同类资源间先后 同类资源 9 双代号网络图的基本构成要素有 箭线 节点 线路箭线 节点 线路 10 双代号时标网络计划可以在图上直接显示出的内容有 工作的最早开始时间 关 键线路 工作的自由时差 不包括 工作的最迟开始时间 工作的总时差工作的最迟开始时间 工作的总时差 11 在网络计划中 当计划工期等于计算工期时 关键工作应为 总时差最小的工作 总时差最小的工作 最早完成时间与最迟完成时间相等的工作 最早开始时间与最迟开始时间的工作 与最早完成时间与最迟完成时间相等的工作 最早开始时间与最迟开始时间的工作 与 紧后工作的时间间隔最小的工作紧后工作的时间间隔最小的工作 疑点积累 疑点积累 1 总时差的计算 最迟开始时间 最早开始时间 最迟完成时间 最早完成时间 2 在网络计划中 当计划工期等于计算工期时 和当计划工期不等于计算工期时的差别 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施 问题积累 问题积累 1 下列选项中 直接关系到工程实施的组织和协调的是承发包模式的选择组织和协调的是承发包模式的选择 2 在项目组织结构中 应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控 制工作 属于工程项目进度控制的组织措施组织措施 关于人的控制措施 3 对进度计划进行多方案比较和优选 体现合理使用资源 合理安排工作面 是属于项 目进度控制的管理措施管理措施 关于安排 方法和手段的措施 疑点积累 疑点积累 1 建设工程项目资金供应条件包括的内容有 资金总供应量 资金供应的时间 资金来资金总供应量 资金供应的时间 资金来 源源 2 有关建设工程项目进度控制会议的组织设计 应明确 会议参加单位和人员 会议文会议参加单位和人员 会议文 件的整理 会议类型件的整理 会议类型 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z204010 质量管理与质量控制 问题积累 问题积累 1 按照 质量管理体系 基础和术语 的定义 质量管理是指确立质量方针质量方针及实施质量 方针的全部职能及工作内容 并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作 2 实践表明质量计划的严谨周密 经济合理和切实可行严谨周密 经济合理和切实可行 是保证工作质量 产品质量和 服务质量的前提条件 3 在质量方针的指导下 通过制定组织的质量方针和目标 质量手册 程序性管理文件 组织的质量方针和目标 质量手册 程序性管理文件 质量记录质量记录 进而落实组织制度 合理配置各种资源 明确各级管理人员在质量活动中 的责任分工与权限的界定 形成组织质量管理体系的运行机制 保证整个体系的有效 运行 从而实现质量目标 4 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下 通过行动方案和资源配置的计划 实计划 实 施 监督检查施 监督检查 进行质量目标的事前预控 事中控制 实现预期质量目标的系统过程 5 在 PDCA 循环质量活动的过程中 要求严格执行计划 行动方案 目标分解计划 行动方案 目标分解 把质量管 理计划的各项规定安排落实到具体的资源配置和作业技术活动去 疑点积累 疑点积累 1 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 问题积累 问题积累 1 建设工程项目质量目标的实现 必须制定企业或工程项目内控标准内控标准 实施目标管理 过程监控 严格按设计图纸和规范验收要求进行施工 验收 2 影响建设工程项目质量的技术因素设计的内容十分广泛 如工程检测检验技术 试验试验 技术技术等 3 对于大型建设项目尤其是群体工程构成的建设项目 建设项目管理和建设工程项目管 理 在管理范围 管理目标 管理主体管理范围 管理目标 管理主体方面存在有区别和有联系 4 建设工程项目质量控制体系的建立 运行实质上就是系统功能的发挥过程 效果控制功能的发挥过程 效果控制 的过程 有效运行过程的过程 有效运行过程 也是质量活动职能和效果控制过程 疑点积累 疑点积累 1 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 问题积累 问题积累 1 建设工程项目的现场质量控制 除承包单位和监理机构承包单位和监理机构外 业主 分包商及供货商业主 分包商及供货商的 质量责任和控制职能仍然必须纳入工程项目的质量控制系统 2 建设工程项目质量控制体系是建立工程项目管理组织的一个目标控制体系 它与项目项目 投资控制 进度控制 职业健康安全与环境管理等目标控制投资控制 进度控制 职业健康安全与环境管理等目标控制体系 共同依托于同一项 目管理的组织机构 3 建设工程项目的施工质量计划 应在施工程序 控制组织 控制措施 控制方式等方 面形成一个有机的质量计划系统 确保项目质量总目标和各分解目标的控制能力 4 建设工程项目施工采用的新材料 新技术 新工艺 新设备要有具体的施工方案 技施工方案 技 术标准 材料要求和质量整改方法术标准 材料要求和质量整改方法等 也必须列入专项治理控制点 5 施工质量检查验收作为时候质量控制的途径 强调按照施工质量验收统一标准规定的 质量验收划分 从施工作业工序开始 依次做好检验批 分项工程 分部工程检验批 分项工程 分部工程的施工 质量验收 疑点积累 疑点积累 1 工程项目质量控制体系的质量控制制度包括 报告审批制度 质量例会制度 协调制 度 质量验收制度 1Z204040 建设工程项目质量验收 问题积累 问题积累 1 建设单位应在竣工验收前 7 个工作日个工作日将验收时间 地点 验收组名单通知该工程的质 量监督机构 2 按照 建筑工程施工质量验收统一标准 规定 分部工程的划分应按专业性质 建筑 部位确定 当分部工程较大或较复杂时 可按材料种类 施工特点 施工程序 专业 系统及类别等分为若干子分部工程 3 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起 15 日内 将建设工程竣工验收报告和规划 建设工程竣工验收报告和规划 公安消防 环保等部门出具的认可文件或特许使用文件公安消防 环保等部门出具的认可文件或特许使用文件 报建设行政主管部门或者其 他相关部门备案 疑点积累 疑点积累 1 1Z204050 施工质量不合格的处理 问题积累 问题积累 1 根据当地气象资料的分析和预测 事先针对可能出现的风 雨 严寒等不利施工条件施工条件 制定相应的施工技术措施 2 工程质量事故具有成因复杂 后果严重后果严重 种类繁多 不同专业工程类别对工程质量事 故的等级划分也不尽相同 3 施工质量事故处理的依据是 质量事故实况资料 合同文件 技术文件和档案 相关质量事故实况资料 合同文件 技术文件和档案 相关 的建设法规的建设法规 疑点积累 疑点积累 1 1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用 问题积累 问题积累 1 所谓位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分 析 2 在质量管理过程 通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题 偏差 缺陷 不合格质量问题 偏差 缺陷 不合格 等统计数据 一级造成质量问题的原因分析统计数据 均可采用排列图法进行状况描 述 3 异常直方图呈偏态分布 常见的异常直方图有折齿型 缓坡型 孤岛型 双峰型 峭折齿型 缓坡型 孤岛型 双峰型 峭 壁型壁型 疑点积累 疑点积累 1 分层法在实际应用中按产品材料产品材料分 产地 厂商 规格 品种 分层法在实际应用中 按检测方法检测方法分为方法 仪器 测定人 取样方式 分层法在实际应用中按工程类型分 住宅 办公楼 道路 桥梁 隧道住宅 办公楼 道路 桥梁 隧道 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督 问题积累 问题积累 1 质量监督机构在基础和主体基础和主体阶段每月安排监督检查 2 建设工程质量监督档案按单位工程单位工程建立 要求归档及时 资料记录等各类文件齐全 经监督机构负责人签字后归档 按规定年限保存 3 工程开工前 监督机构要审查按建设程序规定的 必须办理的各项建设行政手续行政手续是否 齐全完备 疑点积累 疑点积累 1 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 问题积累 问题积累 1 职业健康安全管理体系的 10 个核心要素个核心要素 职业健康安全方针 策划 对危险源辨识 风险评价和风险控制的策划 法规和其他要求 目标 职业健康安全管理方案 结 构和实施 运行控制 绩效测量和监视 审核 管理评审 7 个辅助要素个辅助要素 培训 意识 和能力 协商和沟通 文件 文件和资料控制 应急准备和响应 事故 事件 不符 合 纠正和预防措施 记录和记录管理 2 环境管理体系的 10 个核心要素 环境方针 规划 环境因素 法律法规和其他要求 目标 指标和方案 资源 作用 职责与权限 运行控制 监视和测量 内部审核 评估法规的符合性 管理评审 7 个辅助要素个辅助要素 培训 意识和能力 信息交流 环境管 理体系文件 文件控制 应急准备和响应 不符合 纠正与预防措施 记录控制 3 疑点积累 疑点积累 1 2 1Z205020 建设工程安全生产管理 问题积累 问题积累 1 各个建设工程安全隐患处理原则的区别 六项六项 2 安全检查的主要类型的区别 六项六项 3 特种作业人员应具备的条件 四项四项 年满 18 周岁 且不超过国家法定退休年龄 具 备初中及以上文化程度 具备必要的安全技术知识与技能 经社区或者县级以上医疗 机构体检健康合格 并无妨碍从事相应特种作业的疾病 4 编制安全措施计划的依据有哪些 五项五项 国家发布的有关职业健康安全政策 法规 和标准 在安全检查中发现的尚未解决的问题 造成伤亡事故和职业病的主要原因和 所采取的措施 生产发展需要所采取的安全技术措施 安全技术革新项目和员工提出 的合理化建议 5 哪些专项施工方案应当组织专家进行论证 危险性较大的分部分项工程需编制专项施 工方案 六项六项 基坑支护与降水工程 土方开挖工程 模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除 爆破工程 需要组织专家论证的专项工程有 三项三项 深基坑 深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程地下暗挖工程 高大模板工程 6 风险控制措施计划在实施前进行评审的内容有哪些 四项四项 更改的措施是否使风险 降低至可允许水平 是否产生新的危险源 是否已选定成本效益最佳的解决方案 更 改的预防措施是否能得以全面落实 7 两类危险源的控制方法分别是什么 第一类危险源控制方法 消除危险源 限制能量 和隔离危险物质 个体防护 应急救援 预测 预防 应急计划和应急救援等措施来 应对自然灾害 第二类危险源控制方法 提高各类设施的可靠性 增加安全系数 设 置安全监控系统 改善作业环境 最重要的是加强员工的安全意识培训和教育 克服 不良的操作习惯 严格按章办事 并帮助保持良好的生理和心理状态 8 建设工程施工安全控制的特点包括 四项四项 控制面广 控制的动态性 控制的交叉 性 控制的严谨性 9 安全技术措施计划的落实和实施包括哪些 七项七项 建立健全安全生产责任制 设置 安全生产设施 采用安全技术和应急措施 进行安全教育和培训 事故处理 沟通和 交流信息 安全检查 10 施工安全技术措施的主要内容包括哪些 进入施工现场的安全规定 地面及深槽 作业的防护 高处及立体交叉作业的防护 施工用电安全 施工机械设备的安全使用 在采取四新技术时 有针对性的专门安全技术措施 有针对自然灾害预防的安全措施 预防有毒 有害 易燃 易爆等作业造成危害的安全技术措施 现场消防措施 11 施工安全检查的主要类型有哪些 全面安全检查 经常性安全检查 专业或专职 安全管理人员的专业安全检查 季节性安全检查 节假日检查 要害部门重点安全检 查 12 人的不安全因素 物的不安全状态 组织管理上的缺陷的区分 人的不安全因素 个人的不安全因素 心理 生理 能力 和人的不安全行为 物的不安全状态 组织 管理上的不安全因素 各种的缺陷 技术上 教育上 生理上 心理上 管理工作上 学校教育和社会 历史上的原因造成的 疑点积累 疑点积累 1 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 问题积累 问题积累 1 专项应急预案中信息报告程序主要包括 确定报警系统及程序 确定现场报警方式 如电话 报警器等 确定 24 小时与相关部门的通信 联络方式 明确相互认可的通告 报警形式和内容 明确应急反应人员向外求援的方式 2 专项应急预案和现场处置方案的区别 3 建设工程领域中最常见的事故类别包括哪些 事故有 物体打击 车辆伤害 机械伤 害 起重伤害 触电 中毒和窒息 灼烫 火灾 高处坠落 坍塌 火药爆炸 其他 常见的有 高处坠落 物体打击 机械伤害 坍塌 触电 中毒 火灾高处坠落 物体打击 机械伤害 坍塌 触电 中毒 火灾 4 事故调查报告的内容主要包括哪些 事故发生单位概况 事故发生经过和事故救援情 况 事故发生的原因和事故性质 事故造成的人员伤亡和直接经济损失 事故责任的 认定以及对事故责任者的处理建议 事故防范和整改措施 疑点积累 疑点积累 1 建设施工中出现了安全事故 应当向建设行政主管部门建设行政主管部门报告 1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 问题积累 问题积累 1 现场消防防火重点部位有哪些 易燃易爆物品堆放间 油漆间 木工间 总配电室 生活区宿舍不包括在内生活区宿舍不包括在内 疑点积累 疑点积累 1 工程建设过程中 施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题职业健康安全问题 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 建设工程施工招标与投标 问题积累 问题积累 1 涉及抢险救灾的项目适宜用什么方式来中标 经批准可以进行邀请招标 2 永久性工程之外的项目报价包括哪些 永久性工程是指合同的标的物 建设工程项目 及其附属设施 永久性工程之外的项目报价包括 对旧有建筑物和设施的拆除 工程工程 师师现场办公室及其各项开支 模型 广告 工程照片和会议费用等 3 必须进行招标的工程项目有 大型基础设施 公用事业等关系社会公共利益 公众安 全的项目 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或者外 国政府资金的项目 4 疑点积累 疑点积累 1 以招标公告方式邀请不特定的法人或其他组织投标的招标方式是公开招标公开招标 1Z206020 建设工程合同的内容 问题积累 问题积累 1 建设工程合同包括哪些 勘察合同 设计合同 施工承包合同属于建设工程合同 工 程监理合同 咨询合同属于委托合同 2 在建筑材料运输过程中 途中自然减量指的是什么 建筑材料的挥发 飞散 干燥 风化 破碎 漏损等 在装卸操作中的换装 在检验环节中的拆包检查 非人力所能非人力所能 抗拒的自然灾害所造成的非常损失和由于工作失职和管理不善造成的损失不属于自然抗拒的自然灾害所造成的非常损失和由于工作失职和管理不善造成的损失不属于自然 减量减量 3 各种包装物的回收办法规定 押金回收 专用的包装物 电缆卷筒 集装箱 大中型 木箱 折价回收 可以再次利用的包装器材 油漆桶 麻袋 玻璃瓶 4 设备采