在中鼎集团揭牌暨成立五周年总结表彰大会上的讲话录.doc

洪礼和副省长在中鼎集团揭牌仪式暨中鼎国际成立五周年总结表彰大会上的讲话（2011年12月27日，根据录音整理）参加今天的会，我很有感触。过去，我给许许多多的先进集体、模范个人，包括劳模颁过奖，但今天我是实实在在地站在江西这块土地上，站在中鼎国际提供的这个主席台上，给我们江西国资委系统的外籍职工颁了一次奖。这个奖，我觉得意义非常重大。这不仅仅是一个讲台和颁奖这么简单的一件事，而是意味着我们江西的对外开放、外向型经济发展和对外经营承包走向了一个新的高度和新的平台。所以，要感谢中鼎国际全体干部职工，为我们江西扬了名，树了威。关于中鼎国际五年来走过的历程和取得的成绩，李良仕总经理和胡立俭总经理已经讲了许多，国资委李天鸥主任也作了精辟的概括，我不再重复。我只是想把我对中鼎国际为什么能走到今天这一步的几点感受跟同志们说一说。这两天，我看了中鼎国际的中鼎人报纸，给我感受最深的是一篇调研随笔：是今年7月11日至7月20日，跟随胡立俭总经理到阿尔及利亚调研项目时每天的日记。这些日记写了十篇，我基本通读了，给我印象最深的有这么几件事：第一件事是在北京起飞的时候，胡立俭同志交代所有到阿尔及利亚去的同志要多带点好烟好酒好茶叶，并且把每个人自己可以省下的不必带的东西省到最大限度，将最大的容量用来装好烟好酒好茶叶，所以每一个同志的行李都是沉甸甸的，很重。这些同志绝对不是贩烟、贩酒、贩茶叶的，而是要把这些烟酒茶带到一线去犒劳那些有功的工作人员。我想，作为一个总经理，能在这么细小的问题上想到他的职工，想到他在一线劳作的工人，事情虽小，但情谊太深。有这样的总经理，那就必定有以满腔的热忱和丰厚的工作成果来回报总经理的工人。第二件事，胡立俭总经理一行第二天去拜会阿尔及利亚主管水利的官员。这位官员一见面就盛赞我们中鼎国际，他说，他们原来有一个布利达的输水隧道工程，要俄罗斯的施工队伍来做，俄罗斯人说要两年，并且工程本身已经施工了6年，已经成了一个无法解决的烂摊子。没办法，他们找到了中鼎国际。中鼎国际是怎么做的呢？中鼎国际只用了6个月的时间，把俄罗斯人要2年时间才能建起来的隧道建起来了。隧道建起来了，但更重要的是，中鼎国际集团的形象也随之树起来了，中国工人这种吃苦耐劳、敢打硬仗、敢拼硬仗的精神也随之树立起来了。第三件事，胡立俭总经理一行到了阿尔及利亚的一栋四层楼的带有浓厚西班牙风味的建筑。一进门，就是中国龙和中国结挂在墙上，再往里面，都是员工们种的苦瓜、丝瓜、豇豆等时鲜蔬菜。在有中国龙和中国结的一个营地，能够有我们家乡的这些时令蔬菜，一个到异国他乡的人，该是一种什么样的心态和心情？更重要的是，中鼎国际这几年来在国外走一路建一路，把我们的中国龙和中国结带到了更多的地方。刚才的外籍劳模告诉我们，他本来没有找到工作，就是因为中鼎国际，使他重新走上了就业之路。我想，如果有更多的企业融入国外市场，解决当地老百姓的就业问题，那该是多么大的一股中华民族复兴之力量。所以我想，中鼎国际能走到今天，非常不容易。中鼎国际的总资产是五年前的三倍番，等于五年再造了2个中鼎国际；中鼎国际的产值是五年前的七倍，员工收入翻了一番，还拿到了我们江西外经企业在国外市场迄今为止最大的工程承包项目合同额为3亿多美金的阿尔及利亚7950套社会保障房项目。没有中鼎国际上上下下所有员工的共同努力，这些都是不可能实现的。所以我说，中鼎国际一会在五年的基础上把以后的工作做得更好，因为他们有信赖他们的领导：省国资委、省煤炭集团公司对中鼎国际的放权已经放大到了最大的地步，对中鼎国际的信任也已经信任到了极致的地步，对中鼎国际人才的培养也已经到了无以复加的地步。不要看中鼎国际规模不是很大，但是中鼎国际的人才，绝对是值得刮目相看的。随便到中鼎国际的哪一个国外项目，那些小丫头、小伙子，不说别的，就是一口流利的英语，也是非常值得刮目相看的。首先，我希望中鼎国际下一步要认真总结经验，中鼎国际原来是单体的企业，现在是国际性的集团公司，要以这次集团挂牌为契机，进一步拓宽工作思路。胡立俭总经理把下一步的工作思路表述成一首“诗歌”：“一头两翼三凤尾，内装一个发动机，前方后方齐努力，国内国外满天飞。”这首“诗歌”意思表达很清楚，很明快：就是要实现国内国外市场并举，要始终以改革为动力，要坚持中鼎国际的“一头两翼三凤尾”，快速发展。所以我说中鼎国际下一步的思路还是很清楚的，总的来讲就是要坚持工程承包和对外投资并举。中鼎国际现在在外面的投资不少，在印尼得到了洪贵仁先生的大力支持，朋古鲁煤矿一井60万吨，二井将是90万吨，一共150万吨，还包括马来西亚的煤矿。我相信，在“十二五”期间，中鼎国际集团一定能够实现海外煤炭产能500万吨的目标。前些天，在花鼓山调研的时候，我跟李良仕总经理商量了一件事。我说煤炭集团这几年的日子比较好过，但是人比较容易犯这样的错误：好过的时候忘乎所以，不好过的时候就拼命地叫苦。我们必须要有远虑，“人无远虑，必有近忧”，也就是说，煤炭集团这么好过的日子不知道哪一天就会过到头，所以现在必须要每年“攒一点”，是否可以考虑设一个基金，叫“未雨绸缪”基金，把暂时投不了的资金放到中鼎国际，让中鼎国际到国外去投资煤矿。中鼎国际有一批会做事也能做成事的人。资源总是要向这些地方集中。市场最大的功能就是资源要由市场来配置。李良仕总经理告诉我，给中鼎国际的注册资本增加一个亿，对外投资再增加一个亿。让中鼎人来利用这些资源，也许比我们利用得更漂亮、更有效。第二，希望中鼎人能够继续保持忧患意识。“生于忧患，死于安乐”，这是我们的古训啊！中鼎国际的忧患意识很强，胡立俭总经理说“中鼎国际如果不加快发展，就有如逆水行舟，必将被淘汰，或列入被淘汰的边缘。”不说省外国外，就举了省内的例子，我认为举得很生动。胡立俭总经理说，“近几年，江西外经企业发展都很快，2011年全球最大国际承包商225强排名，江西国际比中鼎国际前22位，现在江西建工、中煤建设集团等都迎头赶上来了，江西建工今年的产值达到120亿。”这样下来，中鼎国际就有了危机了。当然，中鼎国际是省煤炭集团的下属公司，要跟厅级集团公司比，有点不合适。但是，这种忧患意识是必须要保持的。所以我希望中鼎国际要继续保持这种忧患意识，才能找到努力的方向，才能立于不败之地。世界的天空有多蓝，有多高；地中海的海又有多深，有多宽广。中鼎国际应该是“天高任中鼎国际飞，海阔凭中鼎国际跃”。如果固守在这里，没有出息。中鼎国际的忧患意识不是没有道理。现在江西国际的发展非常快，不讲别的，截至今年年底，他们就在国外拿到了三四十个矿产资源项目。所以中鼎国际既要流大汗（意指工程承包），也要拼资源，不能总是搞烈日暴晒（意指工程承包）。中煤，现在在非洲的突进非常迅速，我可以断定，中煤在非洲的业务跟中鼎有得一拼。第三，希望中鼎国际一定要做江西外经、对外投资的龙头企业，争当排头兵，把更多的企业带出去。纵观当今世界，任何一个国家，任何一个地区的发展，对国际市场的依存度越来越高。我常讲，我们的企业“今天不走出去，明天就会困死在家里。”有本事的，要趁着现在的国际金融危机“走出去”。危中有机，有危才有机，不要只是看到“危机”，其实危机里面蕴育着更大机遇。所以，中鼎国际这时候必须要迈开脚步。我知道你们已经走得很累了，你们156个项目，36个在国外，120个在国内，确实是点多面广，给你们的管理和其他各方面都带来很多挑战，但是你们必须始终牢记你们的宗旨，你们必须要努力带动江西更多的企业“走出去”。“走出去”也确实不容易，你们5年来累计带动了大量劳务输出、设备及材料设备出口。在带动更多企业“走出去”的过程中，坚定中鼎国际的国际地位、龙头老大地位。“鼎”，对中国人来讲，就代表着江山、社稷。比如“一言九鼎”，“鼎立中原”啊。既然有了“鼎”，还是中国的“鼎”，还是中国的“中鼎人”，那中鼎人就要好好做一名“顶天立地”的“鼎立之才”！中鼎国际这次请了很多外籍劳模来，他们是你们的员工，你们必须要善待他们。你们一定要把他们在江西的经历拍成相册，让他们带回去，让家人感到光荣、自豪。让他们能