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文档简介

月工作总结年月 一 9月份各地区重点指标完成情况 9 1 9 30 8月份实际销量 9月份实际销量 单位 万元 二 9月份各地区新开店完成情况 9 1 9 30 三 9月份经销商 专卖 专柜开发汇总 9月份经销商 专卖 专柜开发汇总 家 三 分公司9月份产品结构分析 四 分公司9月份产品结构 五 9月份产品结构 六 公司9月份产品结构 七 公司9月份产品结构 八 毛利率 费销比考核 九 营销团队建设 十 人均劳效考核 9 1 9 30 十一 10月份主要经营指标分解 十二 10月份工作重点 1 某某分公司供货意向零售户增加到30家 专卖店达到20家 责任人 某某 汉口配送商稳定在3吨货每天 武昌配送商启动 到月底第一个月达到2吨每天 签约并启动一家餐饮配送经销商 主销分割品和调理品 禽业 李 2 某某分公司徐州签约启动5家终端客户 稳定每日配送 张 合肥启动一家合家福新开店专柜 达标新客户5家 南京苏果供货维持住30家电的业务 100万 月 白 淮北周边经销商客户恢复提货续签合同2家 现有门店根据新编号梳理 数字日考核统计到单店 灌香肠的准备工作全部到位 配方 辅料请购 设备配备 宣传工作 直营灌肠店面确定 加盟店经销商灌肠客户确定 收集20家香肠厂进行业务对接 电子商务产品设计 策划 文字 图片编辑到位 杰 3 公司某城市某某区域超市两大店重新进场 做样板形象店 责任人 某某 人员增加到20人编制 成立四个办事处坻 武 天津 滨海各设一名配送商 密集布点开发终端 4 公司 签约副产经销商一名 主要针对猪头鲜销 某某县市各建一个样板形象店 5 公司 人员招聘培训到1人
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