竞聘演讲稿.doc

尊敬的各位领导，各位同事：大家好！今天能够站在这里参加管理岗公开竞聘的活动，首先要感谢公司领导给予我一个展示自我的平台，同时，也提供给我一个学习的机会。此次我竞聘营管部负责内勤、二供设备设施维护管理职位。我一定把握机遇，让大家认识我、帮助我、喜欢我、支持我。我自2000年从部队退伍后，就进入公司工作至今。曾先后从事过安装队管道安装、维修部的抢险维修、也担任过库房管理，现任于营管部的内勤岗位。我从事部门的内勤管理工作以来，我在积极完成领导交办各项工作的同时，更加注重虚心向业务人员请教，坚持在实践中学，学以致用。以此不断提高报表统计分析的质量，不断拓展分析思路、细化分析内容、注重分析原因。力求以全局的思路来掌控异常、了解成因、提出建议。在公司工作的十几年里，我一直严格要求自己，具有较强的责任感、服务意识和协调能力。在工作中，我始终保持了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和积极性，面对库房管理、报表统计分析、内勤事务杂、任务重的工作性质，能以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。在大家的帮助和自身的努力下，我的工作得到了领导和同事们的一致认可,同时也积累了很多工作经验，这些经验让我在这次竞聘具有以下优势：一、有丰富的内勤工作经验。从部队当兵开始，我就一直是营部通讯员，做着全营200余名官兵的内勤工作，通过部队这个大熔炉的锻炼，使我具备了“不怕苦、不怕累的精神”。从09年开始管理部门库房至今，我一直做着部门的内勤事务，有着丰富的内勤工作经验。二、有丰富的设备、设施管理经验。在从事管理库房的工作中，我一直抱着强烈的责任心、事业心，勤奋努力，兢兢业业的工作。从最初的台账建立、至期间的使用保养、到最后的维修管理，事无巨细我都亲力亲为，从一个什么都不懂的门外汉掌握了工作的基本方法。三、有较强的学习能力。现代社会的竞争就是学习能力的竞争。进入公司工作以来，我不断的加强学习，从思想上提高认识，熟悉业务技能。先后取得了大学专科文凭、取得了中级管道工证书、取得了电工操作证。我还利用业余时间自学计算机操作，虽然没有相应的计算机等级证书，但在2012年公司举办的计算及运用业务技能比赛中取得了第一名的好成绩。四、有较强的工作能力。在日常生活和工作中，我能不断加强个人修养，以“踏实做人，诚信做事”为原则，除了做好手头上的工作之外，在面临各类临时事务时，我以“多做事既是多学习”的态度，主动请缨为部门完成了“五好党支部”的创建、公司5S标准化建设的贯标、职安键资料的收集、内控体系建设的梳理等工作。五、有较强的执行力，处事严谨，办事效率高。力求不断做“正确的事”还要“正确的做事”。六、我热爱我竞聘的这个岗位。虽然这项工作繁杂、默默无闻、甚至很辛苦，付出很多难以看出成效和成绩。但我有充分的思想准备，有投身这项工作的良好愿望和热情。下面我想谈谈，我对竞聘岗位的认识和以后对工作的打算以及建议。一、营管部内勤岗位主要体现在部门后勤工作以及报表统计分析上，在后勤工作中，最重要的是要做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，做好以及完成上级领导下达的各项任务。在报表统计分析中，应做到“多学、多看、多问、多想”， 力求做好全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对重点问题做好分析，及时向领导反馈，服务领导决策。二、二供设备设施维护管理，对我来说是一个全新的工作，但我一直关注着合川二供市场的发展。我深知，随着城市建设的高速发展，合川城区无负压二次供水设施的数量呈几何数量上升。由于监管的缺失，造成二次供水市场混乱，用户利益得不到切实保障。若不对其质量和服务进行有预见性的监控和管理，二次供水设施的质量和服务问题势必引发供用水矛盾，届时将难以进行有效控制和处理，给社会带来不稳定因素。结合我司刚开始接手合川二供工作，现谈谈我对后期工作的一些不成熟的思路和打算：一、首先是建立档案资料：对全城各小区高层建筑的二供设备设施进行调查统计，建立相关设备的厂家、型号、安装时间、售后服务等信息的资料档案；然后是建立相关制度：建立二供设备、设施的巡检制度和维护制度，按照每台设备的使用规定，定期对各台设备、设施进行维护保养；对二供设备损坏造成的停水事故和二供设备造成的管网水质污染事故等可能出现的问题，建立有效的应急处理机制；最后是加强服务管理：要借鉴其他大中城市的管理模式，建立严格的针对二供厂家的抽检制度和年审制度。建立定期监测、检查和二次供水设施年审制度。对年度审查不合格的，要求其限期整改或限制其进入市场。以此来保证产品质量的可靠性，也能够确保售后服务的及时跟进。将重点放在督促二次供水提供厂商或单位自觉对其设施进行经常性检查、监测和维护保养上，促进各二次供水厂商或单位增强自身管理意识，推动二次供水管理工作有序发展。二、立足现在，着眼发展：结合后期可能接受老旧设备的可能，建议建立城区二供设备、设施维护专项资金，对以前由开发商购买的低价劣质品牌设备进行更换，避免给供水管网和用户造成影响。三、认清不足，强化学习：由于公司没有专业的二次供水设施维修、维护人员，再加上各厂家的专利不同、配置不同，其配件、系统均不能相互兼容、通用，若设备一旦出现问题，只能由生产厂家或代理机构进行修理或更换，因此，建议公司组织人员对二供设备、设施的维护、保养以及管理工作到先进单位去学习。如果我有幸能竞争到这一岗位，我将会把工作当成一种享受，把工作当成一种使命，使我