对文化产业发展与出版业转型的探讨.doc

对文化产业发展与出版业转型的探讨2005年l0月第21卷第5期云南财贸学院JournalofYunnanUniversityofFinanceandEconomicsOct.,2005V01.2lNo.5对文化产业发展与出版业转型的探讨蒋翼坤,赵海涵2(1.云南美术出版社,云南昆明650034;2.河海大学商学院,江苏南京210098)摘要:随着我国经济,科技,文化的全面发展,文化产业改革已到攻坚阶段.在新经济的发展条件下,出版业转型必须与文化产业创新相适应.以经济学,创新学等理论为视角,论述了文化产业与出版业的互动发展才是出版业根本转型的关键,从而更好的社会主义市场经济服务.关键词:经济发展;文化产业;出版业转型中图分类号:F062.9文献标识码:A文章编号:10075585(2005)050092一o4StudyontheDevelopmentofCultureIndustryandTransformationJIANGYikun.ZHA0Haihan(1.YunnanArtPublishingHouse,Kunming650034;2.CommerceSchool,HehaiUniveity,Nanjing210098,China)Abstract:Withtheeconomicdevelopment,thepublishingansgrmationmustadapttotheinnovationofcultureindustry.Basedontheprinciplesofinnovation,thepaperpointedoutthatthemutualdevelopmentbetweencultureindustryandpublishingisthekeyfactorforthepublishingtransformation.KeyWords:EconomyDevelopment;CultureIndustry;PublishingTransformation一,文化产业逼出版业进行改革的冲动1.文化产业发展促使出版业突出经济亮点过去,文化并非一种产业,不产生经济报酬.然而文化产品的迅猛发展,以及知识创新带来的经济腾飞一次次有力的证明了文化产业是21世纪的”朝阳产业”.新闻出版业是文化产业的骨干行业之一,担负着社会主义精神文明建设的重大责任;同时还是实现机制转型,创造经济效益的龙头行业.尤其在云南省获得第三届中国文化产业(国际)论坛举办权之后,云南的文化产业将会进入全国省区市出版同行前列,在2006年前,所有文化事业单位都要完成内部三项制度改革.不难看出,文化产业促动云南出版集团加快改革步伐.第一,出版物是最普及的文化产品,具有最大的市场拓展性.如云南的文化产业具有多样性和复杂性,省内各地的特色文化产业基地,旅游休闲娱乐基地,高原体育训练和娱乐基地,文化艺术拍卖基地,民族民间手工艺产品制作和集散营销基地,民族文化创意包装基地等,如曲靖翠山影视文化城,大理天龙八步影视城,玉龙湾东南亚影视城及丽江束河茶马古道影视城的宣传都必须以出版物为载体.第二,出版物具有最长的时效性.”云南映象”,”世博文化”的成功宣传,使成为云南文化的”拳头产品”延续数年,即将开幕的第三届中国文化产业国际论坛,日内瓦中国旅游文化周,云南文化产业博览会,中国电影节云南红河周,第三届中国舞蹈节,唱云南聂耳杯全I收稿日期:20o50613作者简介:蒋翼坤(1955一),男,浙江东阳人,云南美术出版社编辑,研究方向为企业管理与/,-2资源.?92?蒋翼坤,赵海涵:对文化产业发展与出版业转型的探讨国歌手大奖赛,云南文化产业高级研讨会等各项重大活动无疑都要通过各种出版物保存并直接产生大量经济收入.第三,出版物具有最强的文化包装性,可以增强民间工艺品的艺术性和文化内涵.云南省各地还具有一定基础,规模,发展潜力的民营企业,如鹤庆新华村,石林小箐村,大理周城,剑川狮河村等乡村文化产业;各地还可以继续发掘,培育一批不为人知的诸如丽江斋女,怒江澡堂会,茶马古道文化等特色文化产业,都需要出版物进行文化宣传和包装,也只有通过出版物的文化打造才具有产业价值.文化产业的发展需要出版行业的大力支持,同时也为出版业开辟了崭新而广阔的市场,云南文化的传承与发扬要求出版业为先锋,出版业的转型迫在眉睫,出版业的腾飞也指日可待.2.新旧出版业在转型时的突围及创新随着云南出版集团的成功建成,标志着云南文化产业结构调整的全面展开.作为云南文化产业龙头骨干企业,云南出版集团还加快实现出版资源整合,产业结构调整,编辑业务重组,创新管理体制,转换经营机制等一系列转型,并在创造效益的同时真正成为社会主义精神文明建设的重要阵地.要在国际文化市场竞争中立于不败之地,出版业必须实现以下几方面的转变:第一,通过整合出版资源实现产业结构调整.根据阿罗的信息理论,信息的获得和传递是有成本的,在企业内部传递信息的成本要比分散地收集信息的成本低得多,显然把不同观察着联合到一个信号组织中能明显地降低交易费用.组建出版集团公司成为出版资源整合的载体,在大大降低各种信息成本的基础上把传统的各吹各打,分散经营,出版资源浪费,社会福利损失的局面转变为集中优势资源,创造出文化精品,营造出自身核心内竞争力的意识形态阵地.第二,编辑业务重组.传统的”案头”编辑只关注按”计划”开展内工作而非策划,只负责生产不提供服务,只管发行不管出版社品牌的树立,读者意识,市场意识淡薄;但在提倡社会效益与经济效益并举的当今时代,市场更趋向需要面向社会的复合型编辑,即能利用丰富的社会资源策划市场,动态控制管理图书,营销文化产品,引导社会文化发展的编辑,编辑的业务也要从文化产品生产环节扩展到文化产品的策划,生产,销售和服务的全面质量管理.第三,读者群体的扩大.享受文化产品的顾客不再只是学者,科技工作者,信息传播介质的多样化使文化产品越来越大众化,图书的出版也应该进行内容和形式上的创新,图文并貌,满足社会不同层次,不同行业,不同民族,不同国籍的文化需求.二,打破出版格局.进行经济管理模式改革1.把握出版业转型的契机,新体制改革的纵深发展出版业从计划经济走向市场经济,从政府保护走向自主经营,从缺乏管理到现代企业管理制度的建立,其实都是一次质变的契机.一方面,从国际化发展趋势看,出版集团都是通过联合兼并发展壮大的.德国贝塔斯曼集团通过兼并成为世界上最大的英语商业图书出版集团;汤姆森学习公司经过短短的10多年的不断并购拥有20多个子公司,成为世界上最大的终身教育出版集团之一;日本出版业的复兴也离不开垄断集团日本出版贩卖公司与东京出版贩卖公司的重振.从世界范围看,国际出版兼并浪潮不断没有减弱,反而愈演愈烈.因此,中国出版业的国际化道路势必首先把握集团化的契机.另一方面,通过出版业的转型改变出版社只关注图书生产环节,被动营销,粗放管理的传统模式,而是让出版社把抓经营,抓效益放到应有的战略高度,实现策划,生产,销售一体化.其一,作为社会效益与经济效益并举的现代出版业,出版社必须合理并充分利用出版资源,充分发掘潜在人力资源;大力发展经营管理;尽量降低生产成本,经营效益和市场竞争力,从而扩大利润空间,提高整个出版业的运转效率.其二,把企业制度和管理理念从上至下贯穿在整个出版社中,在结合自身核心竞争力的同时构建企业文化氛围,树立出版社的企业品牌.在新世纪,把出版社的管理体制从计划经济的被动管理时代引入全球出版一体化和社会主义市场经济的科学管理时代.2.业务结构调整与重新整合为了进一步提高出版业经营管理水平,需要对中国的出版业务流程再造.所谓出版业务流程再造,即对出版社企业的出版业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而使出版社在成本,?93?云南财贸学院质量,服务和速度等方面获得进一步的改善.以汤姆森集团为例,它的业务流程不同于一般出版公司,其整体业务分两个大的集团,一个是信息分享,一个是学术集团.其目的在于用最高的效率,最低的成本,以功能性的机构的形式提供各种各样可分享各方面出版资源和技术服务.在业务流程中,汤姆森公司在生产制造,发行,以及财经和IT等方面对客户提供全方位的共享式的服务,通过集中化,单一的大规模的操作形式进行的,他们的物流中心采取集中管理的方式.他们现在取得的成就离我们实施的一些政策密不可分.从汤姆森集团的案例我们发现:一家成功的出版集团也需要根据市场供求变化对自身的出版业务进行重组.传统的”案头”编辑只管生产图书不顾市场销售,发行部只负责向各书店供应图书,完全缺乏有效的信息沟通.从经济学的一般均衡原理和帕累托标准来看,通过出版业务的重新整合可以实现出版资源的合理配置,促成出版社的成功转型.首先,编辑参与策划市场,发挥舆论导向功能,把握市场动态,打造出版社核心竞争力;同时发行部不再只是执行部门,而是参与出版社策划层的市场营销部门.这种内部激励的过程必然改善其福利.其次,在业务流程再造的过程中完成出版社组织结构向现代化企业组织形态的成功转变,也实现各部门出版资源,尤其是信息资源的合理重组,达到出版资源配置的最有效状态.第三,加强企业内部沟通,不仅大大降低信息传递成本,还实现规模经济和竞争效益的统一,不仅节约社会资源,还增加了社会福利.3.真正形成文化产业与出版业融为一体的拳头产品社会主义市场经济体制下的文化产业具有双重属性.一方面,作为产业具有经济属性,符合利润最大化要求,在管理制度,经营理念与模式都要遵循社会主义市场经济的规律.另一方面,文化产业又具意识形态的属性,作为一种精神形态,它又肩负着社会主义建设的重大的历史使命和历史责任,同时还要遵循文化艺术自身的发展规律.作为文化产业的重要组成部分,出版行业必然也具有这两重属性,出版社的文化产品必然也必须服从这一特性.目前,社会上有两种文化产品,以经营性生产为主的生产性文化产业,包括演出,音像,影视制作和出版发行等,另一种是以公益性为主的文化生产,主要是通过政府的再分配来使大众以直接消费方式获得文化艺术产品或文化服务.出版业是文化产业的一个载体,出版产品是文化产业化的一种实现方式,出版产品同样具有文化产品的基本属性:第一,定位明晰.出版物必须根据文化产业的经营目的和所负担的社会职能来定,对文学艺术,娱乐,旅游等执行经营性生产;对基础科研,基础教育,科学普及等执行公益性生产.第二,通过出版业管理转型和编辑业务重组来实现.出版社企业管理理念的树立,组织结构重新设计,新型人力资源引进以及生产线的全新架构是参与市场竞争的要素.出版物作为特殊的产品不仅要符合社会主义精神文明和文化自身发展规律,更重要的是融人市场产生经济效益,所以必须通过建全现代企业制度来保障产品生产.通过拳头产品带动出版社的精品战略,从而逐渐形成自身的核心竞争力,树立出版社品牌.三,利用文化产业的经济热点促进出版业转型1.全面掌握文化产业的热点信息大力发展文化产业,推进出版业改革进程必须立足于实事求是的工作态度,积极跟进文化改革创新,把握行业内的最新动态.第一,知己知彼,百战百胜.出版业改革风云变换之际,把握国内外出版业动态显得尤其重要,为科学决策提供依据.一方面,以日韩为代表的青少年出版物逐渐得到国际市场认可,随着我国文化市场的开放也大量涌人进来,我们必须关注市场占有率和意识形态相关方面信息;另一方面,以美国为代表的经营管理和娱乐业出版物一直受到国际市场青睐,他们的动态同样值得我们的关注.第二,冷静分析,果断决策.以韩国出版业为例,2004年韩国经济虽然不景气,但韩国人读书量仍持续上升,其年平均读书率高于欧洲l5国和美国;但92%的出版社没有出版过一本新书.通过获得第一手的市场信息,分析后不难看出,正是国外资金雄厚的出版集团涌人,自身出版业管理不善造成中小出版社经营困难.只有经过调研与分析,才能正确,有效的进行改革和转型.第三,立足优势,准确开发.以云南出版业为例,2005年是滇西大战胜利6O周年,云南出版业借此机.94.蒋翼坤,赵海涵:对文化产业发展与出版业转型的探讨遇,利用出版资源禀赋,大量开发相关文化产品获得经济效益;同时通过大量宣传进行爱国主义,民族主义教育;还能引发旅游业,服务业,影视业等文化产业的全面发展.第四,注意学习借鉴.国外出版公司的涌人对我国出版业犹如双刃剑,在转型期注意学习借鉴国外出版集团策划,生产管理,营销模式能帮助我国迅速成熟起来,融人国际市场竞争中.2.基于经济利益角度策划选题从某种角度看,选题策划是出版社工作任务说明书.它不仅能明确出版工作重心,促进出版工作的科学管理;还能引导编辑的工作方向,使作者得到启示.因此,选题策划必须具有可行性.要达到这一要求需要关注以下方面,其一,选题策划是一种复杂的思维活动.思维方法正确与否,直接关系到选题策划的成败.策划编辑要是有长远的战略意识,能够认清市场形式,熟知本社优势资源和核心竞争力,引导社会文化发展的出版家.其二,编辑才能的复合化与业务扩展.一方面,编辑必须紧扣社会化的必然趋势,把编辑的工作地域从室内扩展到室外,走进社会,贴近读者,在社会中寻找创新点,保持持续学习的态度;另一方面,输人,培养适应市场环境的复合型人才,即具素质(知识广博,洞察敏锐,严谨不苟,高风亮结等)和理念(创新思维,市场理念,产业理念,战略理念等)于一体的复合型编辑.其三,经营性出版社的选题策划要以市场为导向.出版物是商品,而商品必须流通,必须经过市场的检验,市场正是出版物实现社会效益和经济效益的场所,因此,图书的选题必须以市场调研为基础.随着出版行业改革的深人,出版社必然实行现代企业管理改革,进人市场就必须遵循市场规律,尤其是关系到出版社经营成败的选题策划更应该是出版社转型的重点.3.实现出