企业(药店)竞聘店长工作实施方案.doc

xx企业(药店)竞聘店长工作实施方案一、目的为进一步深化公司人力资源管理制度，建立和完善竞争激励机制，打造一支高素质管理团队，根据公司的用人策略，切实以公开、平等、竞争、择优的原则，在公司形成比能力，比技能，比服务，比实绩，比激情的良好氛围。激发企业的生机和活力，充分挖掘更多的优秀人才，拓展选人视野，采取店长推荐，个人自荐，竞聘演讲，综合考核相结合方式，为公司新店提供人力保证。二、成立公开竞聘领导小组组长：xxx。副组长：xxx.。成员：各部门经理、主管。三、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。2、坚持公平、公开、公正、竞争择优的原则。四、竞聘岗位1、xxx店店长。2、后备店店长。五、竞聘人员须符合以下基本条件要求 （一）综合条件1、已转正在职在岗员工；2、爱岗敬业，具有良好的职业道德和规范的执业行为；3、经考核均达到合格以上，能全面履行岗位职责，在公司任职期间无重大过失；4、身体健康，能坚持正常工作；5、对本公司的业务流程基本熟悉，会使用店面系统软件；6、高度认同xx企业发展战略、企业文化，了解xx企业经营模式和理念；7、强烈的责任心和企业归属感，具备一定的管理意识，有团队建设意识和创新思维；8、必须经过公司的管理系统培训，考核合格；（二）任职期限竞聘者必须是在值班店长岗位上工作满六个月以上或在公司其他岗位上工作满一年以上。六、报名1、报名时间：2013年 月 日 月 日2、报名表格：竞聘店长申请表。3、报名方式：以个人形式报名。方式一：填写竞聘店长申请表，以邮件形式发至xxx.邮箱。方式二：公司人力资源部现场报名。4、店长、经理推荐。5、竞聘动员：各部门、店长接到通知后即日起，进行各部门店员工的报名总动员，各部门经理，店长负责具体实施，鼓励员工积极参与竞聘。七、资格初审1、审查部门：人力资源部、部门经理。2、审查条件：参照竞聘条件要求。3、人力资源部与各部门经理，店长进行沟通，对报名人员进行初审。八、准备工作1、竞聘演讲：内容包括自我介绍、工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、工作设想及营销措施等，字数在1000字以上。2、其他：可以附上个人工作计划或具有个人特色的设想方案。九、竞聘流程 （一）民主测试1、胜任力标准：详见胜任力标准表。2、民主测试地点：公司总部。3、参加人员及时间： 年 月 日 点（各部门经理）；（二）笔试1、笔试时间： 年 月 日上午 点 点2、笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度、销售技巧、管理能力、专业知识等。3、笔试地点：公司总部。（三）个人述职答辩1、公开述职：竞聘人员述职（时间为15分钟，内容同上要求）。2、个人述职答辩：竞聘领导组长根据竞聘述职报告内容进行现场提问，每位选手答题不超过2个问题。3、才艺展示（5分钟）：内容不限，形式不限。4、管理素质测试：情景模拟“假如我是一名店长”(20分钟)。简要说明：在店内日常繁杂的诸多事务中，店长担任着一个指挥、协调、解决问题的角色，面对医保中心、记者的暗访、针对.店的特殊情况如何做好销售、如何做好与经销商协调、沟通，店内客户的投诉、新进员工的辞职、人员的外调一系列的问题出现纰漏等等现象，做为一名店长，你该如何高效、有序、合理的解决这些来自四面八方的矛盾呢？个人述职答辩参加人员及时间： 人员临时通知 时间为 年 月 日（人员临时通知）；十、竞聘结果公示1、由领导小组根据几项打分，最后确定人员。2、公示竞聘成功者名单。3、公司其他员工若有疑议可在公示期间直接向人力资源部进行反馈或直接向总经理反馈。十一、确认新任店长人及储备店长第二梯队名单1、 确定新任店长人选，下发任命书。2、 评审团从入围者中挑选出人员为公司作为储备店长第二梯队。十二、时间安排（一） 岗位竞聘严格按此方案进行，违反本方案无效。（二） 时间安排： 月开始执行。1、 月 日公布此方案。2、 月 日到人力资源部报名。3、 月 日确定竞聘领导小组成员。4、 月 日初审竞聘人员。5、 月 日笔试。6、 月 日个人述职及答辩展