工程部绩效考核指标.xls

工工程程部部经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标 财财务务层层面面 施施工工进进度度管管理理关键计划节点达成率 施施工工成成本本管管理理 三三项项技术方案成本管控 成本降低 率 资资金金计计划划资金计划执行偏差率 保保障障全全年年项项目目开开发发资资金金及及成成本本管管理理目目标标任任 务务 工程材料计划准确率 工程款拨付准确率 客客户户层层面面保保持持与与内内外外部部利利益益相相关关者者的的良良好好关关系系 内部协作满意率 各分包 主包单位纠纷次数 质量投诉率 质量投诉解决完成率 内内部部流流程程层层面面 质质量量管管理理 隐蔽工程验收合格率 工程质量失控次数 制制度度流流程程建建设设 质质量量管管控控制制度度建建设设目目标标达达成成率率 质质量量管管控控制制度度执执行行目目标标达达成成率率 学学习习与与成成长长 组组织织培培训训 建建设设学学习习型型组组织织 培培训训实实施施有有效效性性 部门绩效考核工作质量 培训效果达标率 定定期期对对部部门门骨骨干干员员工工进进行行培培训训 针针对对工工作作 中中的的不不足足 个个人人发发展展目目标标及及差差距距进进行行谈谈话话 辅辅导导 促促进进部部门门员员工工成成长长 谈话辅导记录达标率 内内部部流流程程层层面面 制制度度流流程程建建设设 质质量量管管控控制制度度执执行行目目标标达达成成率率 指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重 反映工程进度达成率 按时完成节点个数 计划节点个数 100 反映土方开挖平衡方案 防水工程优化 基础 方案优化的完成情况 成本降低率 方案前造价 优化后施工费用 方 案前造价 100 反映资金计划制定的周密性及计划的准确度预算偏差正负超过10 此项0分 反映材料计划完成情况 材料采购补单6次以内此项满分 7 9次此项50 9次以上0分 反映成本管理完成情况失误0次该项满分 1 3次50 4次以上0分 由部门进行满意度调查 以服务优化促进部门 协同效率 满意率 协作部门满意度调查平均分 100 反映对对分包 主包单位管理协协调调是否到位0次该项满分 1 3次50 4次以上0分 反映因因工程质量缺陷造成的客户投诉0次该项满分 1 3次50 4次以上0分 反映隐蔽工程验收情况 合格率 隐蔽工程验收合格总数 隐蔽工程清单总 数 100 反映质量管理是否到位 无质量失控该项满分 1 3起质量失控该项50 4 起以上质量失控0分 建立工程质量责任追究制度 建立工程质量工程部月度检查活动 建立工程质量管理奖惩细则 制定质量检查验收目录清单 建设工程质量验收网络平台 20182018年年6 6月月底底之之前前完完成成全全部部制制度度制制定定 形形成成文文件件 7 7月月开开始始执执行行 每每年年修修订订一一次次于于6 6月月底底前前提提交交 延延期期提提交交此此项项0 0分分 工工程程质质量量责责任任追追究究制制度度执执行行情情况况 按按工工程程质质量量管管理理台台账账记记录录信信息息判判定定 对对质质量量事事故故 行行为为是是否否及及时时给给出出处处理理意意见见 及及时时给给出出意意见见的的此此 项项满满分分 工工程程质质量量工工程程部部月月度度检检查查活活动动执执行行情情况况 对对工工程程月月报报提提交交情情况况进进行行判判定定 年年终终考考核核月月报报提提 交交次次数数 工工程程质质量量管管理理奖奖惩惩细细则则执执行行及及时时性性 按按工工程程质质量量管管理理台台账账记记录录信信息息判判定定 对对质质量量事事故故 行行为为是是否否及及时时给给出出奖奖惩惩处处理理意意见见 及及时时给给出出意意见见 的的此此项项满满分分 工工程程部部经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 是是否否按按质质量量检检查查验验收收目目录录清清单单及及时时检检查查 验验收收 记记录录 由由质质量量监监察察部部履履行行检检查查 抽抽检检合合格格率率 抽抽检检合合格格数数 量量 抽抽检检数数量量 100 100 工工程程质质量量管管理理网网络络平平台台使使用用有有效效性性 使使用用有有效效率率大大于于65 65 网网络络平平台台使使用用人人数数 网网络络平平台台 总总人人数数 100 100 部门绩效考核组织的及时性 规范性 该项指标满分为100 发生因考核组织不力没有 在计划内完成的逾期1天扣20 部门考核没有满 足公司规范要求的 视情况扣20 50 因考核不 公引起员工申诉经查属实的 该项指标得分为0 对员工进行培训满意度调查对员工培训满意度问卷调查成绩进行汇总 分数 换算成百分比 满意度目标值100 底线值90 关于培训内容 员工提交总结报告 并进行成 果分享 培训后员工提交总结报告 并组织成果分享会 由评委会对总结分享进行评估 员工参加培训获得相关证书参加外部培训 需提供相关结业证书 培训内容关联度工作的绩效提升评估分管系统内部门员工绩效优良率 谈话辅导每月不低于1次 并且在培训辅导表中 及时记录 实际谈话 培训 辅导的次数 12 100 分分项项权权重重 更更新新频频率率指指标标来来源源 季度报表 年度报表 季度财务数据 季度成本部报表 季度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 季度内部统计 季度 季度内部统计 20 季度 20 季度 20 季度 工工程程部部经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 20 季度 20 季度 季度人力资源部 25 季度人力资源部 25 季度人力资源部 25 季度人力资源部 25 季度人力资源部 季度人力资源部 土土建建工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标 财财务务层层面面 保障全年项目开发进度管理目标任务月度计划节点达成率 保障全年项目开发资金及成本管理目标任 务 工程材料计划准确率 资金计划执行偏差率 工程款拨付准确率 变更签证及时率 客客户户层层面面 保障全年项目开发质量管理目标任务 隐蔽工程验收合格率 工程质量失控次数 保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治 理管理目标任务 较大重大事故发生次数 因扬尘治理不达标造成的停工及罚款等行政处 罚发生次数 内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系 公司 部门及其他工程相关会议参与情况 工程管理资料完成情况 电子文档完成情况 学学习习与与成成长长组织培训 建设学习型组织内部培训参与率 指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重 反映工程进度 达成率 按时完成节点个数 计划节点 个数 100 反映材料计划完成情况 材料采购补单1次以内此项满分 1次 此项50 2次及以上0分 反映资金计划制定的周密性及计划的准确 度 预算偏差正负超过10 此项0分 反映成本管理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2起及以 上0分 反映成本管理完成情况 超过14日内办理完成为失误 失误0起 该项满分 1 2起50 2起以上0分 反映隐蔽工程验收情况 合格率 隐蔽工程验收合格总数 隐蔽 工程清单总数 100 反映质量管理是否到位 无质量失控该项满分 1 3起质量失控 该项50 4起以上质量失控0分 反映安全管理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2起及以 上0分 反映扬尘治理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2起及以 上0分 反映团队意识情况 无故不参加或迟到0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 反映工作执行情况 无缺项及重要内容遗漏0起该项满分 1起50 2起及以上0分 反映工作执行情况 无缺项及重要内容遗漏0起该项满分 1起50 2起及以上0分 反映自身素质提高意识 无故不参加或迟到0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 土土建建工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 分分项项权权重重更更新新频频率率指指标标来来源源 月度报表 月度报表 月度报表 月度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 年度内部统计 土土建建工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 电电气气 暖暖通通工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责 财财务务层层面面 保障全年项目开发进度管理目标任务 保障全年项目开发资金及成本管理目标任务 客客户户层层面面 保障全年项目开发质量管理目标任务 保障全年项目开发安全文明施工及扬尘治理管理 目标任务 内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系 学学习习与与成成长长组织培训 建设学习型组织 衡衡量量指指标标指指标标定定义义考考核核标标准准 月度计划节点达成率反映工程进度 达成率 按时完成节点个数 计 划节点个数 100 工程材料计划准确率反映材料计划完成情况 材料采购补单1次以内此项满分 1次此项50 2次及以上0分 资金计划执行偏差率 反映资金计划制定的周密性 及计划的准确度 预算偏差正负超过10 此项0 分 工程款拨付准确率反映成本管理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2 起及以上0分 变更签证及时率反映成本管理完成情况 超过14日内办理完成为失误 失误0起该项满分 1 2起50 2起以上0分 优化设计及方案反映成本管理完成情况节省造价金额 隐蔽工程验收合格率反映隐蔽工程验收情况 合格率 隐蔽工程验收合格总数 隐蔽工程清单总数 100 工程质量失控次数反映质量管理是否到位 无质量失控该项满分 1 3起质 量失控该项50 4起以上质量 失控0分 较大重大事故发生次数反映安全管理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2 起及以上0分 因扬尘治理不达标造成的停工及罚款等行政处罚发生 次数 反映扬尘治理完成情况 失误0起该项满分 1起50 2 起及以上0分 公司 部门及其他工程相关会议参与情况反映团队意识情况 无故不参加或迟到0起该项满分 1起50 2起及以上0分 工程管理资料完成情况反映工作执行情况 无缺项及重要内容遗漏0起该项 满分 1起50 2起及以上0分 电子文档完成情况反映工作执行情况 无缺项及重要内容遗漏0起该项 满分 1起50 2起及以上0分 内部培训参与率反映自身素质提高意识 无故不参加或迟到0起该项满分 1起50 2起及以上0分 电电气气 暖暖通通工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 衡衡量量单单位位权权重重分分项项权权重重更更新新频频率率指指标标来来源源 月度报表 月度报表 月度报表 月度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 年度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 年度内部统计 电电气气 暖暖通通工工程程师师关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 工工程程部部资资料料员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标 财财务务层层面面 保障全年项目开发资金及成本管理目标 任务 工程款 签证流程签批完成情况 月度资金计划提报完成情况 客客户户层层面面保障全年项目开发质量管理目标任务 部门会议管理完成情况 收发文件完成率 内内部部流流程程层层面面团队建设及建立内部管理体系 公司 部门及其他会议参与情况 部门内务完成情况 学学习习与与成成长长层层面面组织培训 建设学习型组织内部培训参与率 指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重分分项项权权重重 反映成本管理完成情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 反映资金计划管理完成情况 预算偏差正负超过10 此项0分 反映部门会议管理完成情况 未完成通知或记录0起该 项满分 1起50 2起及 以上0分 反映文件管理完成情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 反映团队意识情况 无故不参加或迟到0起该 项满分 1起50 2起及 以上0分 反映工作执行情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 反映自身素质提高意识 无故不参加或迟到0起该 项满分 1起50 2起及 以上0分 工工程程部部资资料料员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 更更新新频频率率指指标标来来源源 月度报表 月度报表 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 月度内部统计 年度内部统计 工工程程部部资资料料员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 工工程程部部文文员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标 财财务务层层面面 保障全年项目开发资金及 成本管理目标任务 工程款 签证流程签批把关工程资料完成 情况 客客户户层层面面 保障全年项目开发质量管 理目标任务 工程资料同步完成情况 工程电子档案完成情况 收发文件完成率 内内部部流流程程层层面面 团队建设及建立内部管理 体系 公司 部门及其他会议参与情况 部门内务完成情况 学学习习与与成成长长层层面面 组织培训 建设学习型组 织 内部培训参与率 指指标标定定义义考考核核标标准准衡衡量量单单位位权权重重分分项项权权重重 更更新新频频率率 反映成本管理完成情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 月度 反映工程资料管理完成情况 缺项或漏项0起该项满分 1起50 2起及以上0 分 月度 反映工程资料管理完成情况 缺项或漏项0起该项满分 1起50 2起及以上0 分 月度 反映文件管理完成情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 月度 反映团队意识情况 无故不参加或迟到0起该 项满分 1起50 2起及 以上0分 月度 反映工作执行情况 失误0起该项满分 1起 50 2起及以上0分 月度 反映自身素质提高意识 无故不参加或迟到0起该 项满分 1起50 2起及 以上0分 年度 工工程程部部文文员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 指指标标来来源源 报表 报表 内部统计 内部统计 内部统计 内部统计 内部统计 工工程程部部文文员员关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 工工程程部部副副经经理理关关键键绩绩效效指指标标说说明明书书 维维度度部部门门职职责责衡衡量量指指标标指指标标定定义义 财财务务层层面面 施施工工进进度度管管理理关键计划节点达成率反映工程进度 资资金金计计划划资金计划执行偏差率 反映资金计划制定的周密性及计划的准 确度 保保障障全全年年项项目目开开发发资资 金金及及成成本本管管理理目目标标任任 务务 工程材料计划准确率反映材料计划完成情况 工程资金计划准确率反映资金计划完成情况 客客户户层层面面 保保持持与与内内外外部部利利益益相相 关关者者的的良良好好关关系系 内部协作满意率 由部门进行满意度调查 以服务优化促 进部门协同效率 各分包 主包单位纠纷次数 反映对对分包 主包单位管理协协调调是否到 位 保保障障全全年年项项目目开开发发安安 全全文文明明施施工工及及扬扬尘尘治治 理理管管理理目目标标任任务务 较大重大事故发生次数反映安全管理完成情况 因扬尘治理不达标造成的停工及罚款 等行政处罚发生次数 反映扬尘治理完成情况 内内部部流流程程层层面面质质量量管管理理 隐蔽工程验收合格率反映隐蔽工程验收情况 工程质量失控次数反映质量管理是否到位 学学习习与与成成长长 组组织织培培训训 建建设设学学习习型型 组组织织 培培训训实实施施有有效效性性 部门绩效考核工作质量部门绩效考核组织的及时性 规范性 培训效果达标率 对员工进行培训满意度调查 关于培训内容 员工提交总结报告 并 进行成果分享 员工参加培训获