展厅经理绩效标准.docx

销售部各岗位绩效考核方案l 展厅经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N80%考核（K）= NKPI20%1.车辆提成 车辆提成=展厅销售台数对应单台提成任务达成率(S)S100%100%S80%80%S60%S60%单台提成(Z)25元20元15元10元2.保险提成保险提成=展厅出保台数对应每单提成（D）保险投保率（B）B90%90%B85%85%B60%B60%每单提成(D)35元30元25元15元3.装潢提成装潢提成=JM展厅装潢销售总金额装潢金额达成率（J）B100%85%B70%70%B60%B60%提成比率（M）1% 0.8%0.5%0.3%4.金融提成金融提成=展厅金融台数R金融渗透率（F）F15%15%B10%10%B50%B5%每单提成（R）50元40元30元20元5.挂牌提成挂牌提成=展厅挂牌台数5元/台6.二手车提成二手车提成=二手车利润二手车台数1%展厅经理 月度KPI考评汇总表被考评人: 岗位： 评日期：序号评价要素权重工作目标完成情况完成率考核细则得分1销售台次20%月度制定目标月度完成量2销售利润10%月度制定目标月度完成量3日常行为考核20%现场管理；表格要求；部门沟通按日常展厅管理规定考核细则及厂家标准来考核，如有考核不合格情况，按公司规定奖惩4客户满意度10%客户满意度达到厂家要求5成交率10%与营运计划相比每少1个百分点相应减1分，减完为止6DMS信息错误率20%厂家DMS导出一次错误扣10个百分点，超出2次每次额外罚款200元7出勤情况10%根据行政部导出的数据为准，一个工作天为两次，4次以上开始计算。例：当月8次没有记录，则8-4-事前申请表数次。每一次减1分，减完为止合计：考评说明:1、展厅经理考评表由销售经理统计填写；2、每月目标值由销售经理制定；审核人： 考核人： 被考核人：l 数字营销经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N70%考核（K）= NKPI30%1.车辆提成 车辆提成=网络销售台数对应单台提成任务达成率(S)S100%100%S80%80%S60%S60%单台提成(Z)25元20元15元10元2.保险提成保险提成=网络出保台数对应每单提成（D）保险投保率（B）B90%90%B85%85%B60%B60%每单提成(D)35元30元25元15元3.装潢提成装潢提成=JM网络销售装潢总金额装潢金额达成率（J）B100%85%B70%70%B60%B60%提成比率（M）1% 0.8%0.5%0.3%4.金融提成金融提成=网络金融台数R金融渗透率（F）F15%15%B10%10%B50%B5%每单提成（R）50元40元30元20元5.挂牌提成挂牌提成=网络销售挂牌台数10元/台6.二手车提成二手车提成=二手车利润二手车台数1.5%数字营销经理 月度KPI考评汇总表被考评人: 岗位： 评日期：序号评价要素权重工作目标完成情况完成率考核细则得分1销售台次30%月度制定目标月度完成量2建档率10%月度制定目标月度完成量3邀约率20%月度制定目标月度完成量4客户满意度10%客户满意度达到厂家要求5成交率20%月度制定目标月度完成量7出勤情况10%根据行政部导出的数据为准，一个工作天为两次，4次以上开始计算。例：当月8次没有记录，则8-4-事前