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人力资本财务 人力资本财务的概念 人力资本的概念起源于2O世纪6O年代 由美国经济学家舒尔茨提出之后 又有许多学者针对这个问题进行了研究 直至引入到财务学 形成今天的的人力资源管理会计 HumanResourceManagementAccounting HRMA 人力资本是指个人具备的才干 知识 技能和资历 是人类自身在经济活动中获得收益并不断增值的能力 是后天依靠人的主观能动性所能物化的劳动和服务 人力资本不同于传统的人力资源概念 后者是企业所拥有的从事生产与管理的人力的总和 而前者是货币化的人的知识和技能 是未来能为企业所带来的增值 人力资本不同于传统的物质资本 传统的物质资本所有权和控制权可以相分离 股东可以将资本的使用权交给企业 从中获得收益 但人力资本的所有权和控制权却不能被企业从所有者身上剥离 不过人力资本和物质资本相比 也有许多相同之处 两者都是所有者投入到企业之中 都以从产权中获得收益为目的 都具有对企业的剩余索取权 人力资本财务管理的目标 根据剩余价值理论 人力资本所有者虽然没有对企业投入物质资本 但企业收益中一部分是由人力资本所有者创造的 企业员工也应该获得分享剩余收益的权力 因此 在既包含物质资本与人力资本的新型企业财务管理中 财务目标应表述为 在协调人力资本所有者与财务资本所有者利益的基础上 实现企业价值的最大化 这就意味着 注重人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位 财务管理应站在企业人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策 企业在追求所有者财富最大化的同时 还要维护其他利益主体的利益 只有这样 企业才能可持续发展 人力资本财务管理的意义 1 改进公司治理结构 提高核心竞争力 企业是物力资本所有者和人力资本所有者的契约 这一科学的企业存在观 深刻地影响到企业的管理实践 在工业时代 产业资本作为稀缺资源 产业资本对于人力资本具有优势地位 是企业获取利润的重要来源 而在知识经济时代 人力资本对企业的重要性被人们所肯定 许多企业不惜千金以求人才 猎头公司的出现标志着高级人才已经成为企业价值新的增长点 人力资本可以为企业带来的收益可能远非账面上庞大的产业资本所能比拟 另外 人力资本具有的产权性及资本所有权与控制权相并存的特性要求了人力资本和物质资本共同分割企业财产的地位 许多企业已经意识到了这一点 体现在对高层人才股票期权激励模式的流行上 因此 人力资本地位的提高必然导致公司治理结构的变化 从传统单一主体即物质资本股东对企业剩余价值的分配转变到人力资本所有者与物质资本所有者共同参与分配的复合分配模式上 这样才能有效的发挥人力资本的潜在作用 平衡企业结构 提高企业的核心竞争力和财务能力 2 弥补现行学科缺陷 完善财务理论现行企业财务体系是围绕传统的财务资本即资金的筹集 投入和分配而建立起来的 财务制度构成了会计体系和监督工作的基础 并没有把人力资本纳入体系视野之中 因此企业经营者无法从会计角度了解企业人力资本的存量估价 融通成本和产出价值等重要信息 没有把人力资本作为企业财务管理的对象进行运作和管理 没有针对人力资本进行有效的财务规划 造成了现行体系在指导实践工作方面的不足和人力资本财务理论和实践发展的错位 而人力资本财务理论将人力资源这一无形资产与企业资本理论结合在一起 对企业的价值内涵来说是一种纵深 因此 只有引入人力资本要素 研究对如何进行筹集 投入 管理和分配人力资本 才能进一步完善现代企业财务理论 使其更具有现实的指导意义 3 是人力资本增长的客观要求5O年代末至6O年代 经济学家们通过发展中国家的经济实践发现 原以为发展中国家缺少的是物质资本 但是给它们大引入外资后 并没有带来经济的快速增长 因为劳动者的能力增长跟不上物资资本的增长 从fi制约了经济的发展 即人力资奉不足成为发展中国家经济增长的瓶颈因素 增加人力资本投资 不仅能促进人力资本自身收益的递增 而且能促使物质资本的投资产生递增收益 4 人力资本财务对企业文化有很大的影响科学技术的不断发展 经营才能的专业化 以及市场环境的日益复杂化 使得管理者往往领导的是比自己更专业的F属 管理的是自己并不熟悉的领域 不同的岗位人员具有很强的不可替代性 企业管理目标的实现 也不再主要依靠指派和命令 而更多地依赖于成员闻的配合和协作 雇员的情绪和精神状态对人力资本的生产率影响很大 因此企业必须能够按照劳动暂的能力给分工 使能力加职位的lT作效率最高 实现企业目标最大化 5 是实现经济社会可持续发展的客观需要人力资本财务论有力地促进了研究与开发投入和科学技术的进步 使国家 社会和个人深刻地认识到开发人力资本的重要意义 芹进行人力资本开发投资 提高劳动者素质和人u质蟹 个人素质提高 进而提高群体素质 企业素质 最终提高国家 社会素质 人力资本财务的激励 1 产权激励人力资本 既是资本 收益就不应该是工资 劳动报酬 资本的收益应该是产权 所以人力资本在企业中要拥有产权 这样就打破了一个提法 谁出资谁拥有产权 这个提法已经过时 因为有的人没有出资 但是他拥有产权 就是人力资本 现在已允许经营者持股 既人力资本持股 但要克服两种偏差 一是搞厂长 经理持股 但厂长经理往往是任命的 不一定懂经营管理 让不懂经营管理的人持股 企业越持越糟糕 因为他不是人力资本 人力资本同厂长经理是两个概念 另一个偏差是搞员工持股 实际是第二种大锅饭 没有任何好处和意义 这两种偏差都要克服 做到真正的人力资本产权激励 2 人力资本的地位激励这种激励出现新的概念叫首席执行官 CEO不是董事长 不是总经理 董事会的功能已经不是对企业重大决策拍板 仅只是选择 考评和决定首席执行官的薪酬 首席执行官不是企业的出资人 是人力资本 首席执行官的权力很大 谁来约束他呢 不是董事会 企业有一个机构 叫战略决策委员会 由它来或否定首席执行官的决定 战略决策委员会的人也是人力资本 是社会上的人力资本 同样强调了人力资本的作用 在CEO和战略决策委员会产生之后 还有一个就是独立董事 也不是企业的出资人 与企业没有利害关系 顶多企业给个车马费 但它的投票权跟出资的董事一样是极为重要的 也属于人力资本 因此 现在西方出现的首席执行官 战略决策委员会和独立董事 都是在强化和提高人力资本的地位 作用 这是一个体制上的重大转变 3 企业文化激励企业文化的涵义是一种价值观念 和社会道德是同一范畴 属于企业制度的组成部分 法律失效的时候 靠社会道德约束 企业也一样 靠制度来约束 制度不是万能的 制度失效的时候靠企业文化来约束 西方不同的大企业中强调能力的差异决定你在企业中的分工 能力大小 分工不同在企业中获利方式不同等 就是从观念上要强调人力资本 这这三种激励机制 充分体现了在现代生产力条件下人力资本的重要性 人力资本财务管理的创新应用 1 管理对象上的创新应用以财务资本为对象的传统财务管理是以资本的同质性为假设前提 即资本在生产经营过程中发挥着同样的作用 而在知识经济时代 人力资本在企业价值创造中的作用越来越显著了 人力资本载体由健康 体力 知识 经验与技能的差异或主动努力程度等所组成 因而在相同生产条件下 不同的人力资本对企业价值创造的贡献是有区别的 人力资本财务需对不同类型的人力资本价值进行计量和进行管理 2 管理目标上的创新应用传统财务管理目标一般表述为 股东财富最大化 即财务管理一直是以如何使财务资本的投入者产生最大的价值增值为宗旨 根本没有考虑人力资本所有者的利益 传统财务管理认为 企业为财务资本所有者所有 经营管理者则是接受财务资本所有者 或股东 委托进行日常生产经营活动 以保证投资人投入企业的财务资本得到保值和最大程度的增值 人力资本的产权化导致财务管理目标的变化 人力资本所有者的利益在财务目标中理应得到体现 新型财务目标应表述为 在协调人力资本所有者与财务资本所有者利益的基础上 实现企业价值的最大化 也就是说 注重人力资本权益的财务管理目标定位明确了人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位 财务管理应站在企业人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策 企业在追求所有者财富最大化的同时 还要维护其他利益主体的利益 只有这样才能保证企业的长远发展 因此 我们将财务目标表述为企业价值最大化而不是所有者财富最大化 企业价值是人力资本与非人力资本之间的高度整合 是每一人力资本个体之间的高度协作 人力资本与非人力资本之间 不同人力资本所有者之间的协调是增加企业价值 实现财务管理目标的重要手段 3 管理内容上的创新应用人力资本财务管理内容的扩展表现如下 3 1 人力资本筹资企业资本筹集不仅包括财务资本筹集还包括人力资本筹集 企业创立时首先要有人力资本 有了人力资本才能就企业的战略目标 经营方向 运作程序进行决策 创立后的企业要发展同样需要不断引进新的人力资本 财务管理要对创立者的人力资本以及不断加入企业的新的人力资本价值进行界定 评估 财务管理需在确认 计算人力资本筹资成本的同时核算人力资本与财务资本之间的比例关系以及不同层次人力资本之间的比例关系 3 2 人力资本投资企业人力资本投资的内容通常包括人力资本获取引进方面的投资 人力资本维持使用方面的投资 人力资本教育培训方面的投资 人力资本健康保障方面的投资等 财务管理需对人力资本在投资额 投资形式 投资时间等方面进行研究分析 以形成最优的投资决策 3 3 人力资本收益分配人力资本产权化导致企业剩余收益分配制度的变革 人力资本所有者将以 企业所有者 身份按照其在总权益中所享有的份额获取企业剩余 参与企业剩余收益的分配 财务管理在制定收益分配政策时要兼顾 协调不同所有者尤其是财务资本所有者和人力资本所有者之间的利益 人力资本引入对传统财务管理体系的冲击 1 人力资本对财务目标的影响 传统的财务理论以股东财富最大化为公司财务管理目标 这些管理目标没有考虑人力资本对企业经营影响 考虑人力资本的财务管理目标不再局限于股东价值最大化 而是企业价值最大化或利益相关者最大化 现代企业离开了人力资本就无法生存 不重视人力资本企业就不能发展 因此 企业财务管理的经营目标也应该考虑人力资本投入者利益最大化 目前 利益相关者最大化的企业财务管理目标已经被广泛接受 2 人力资本对企业具体财务政策的影响 区别于传统的财务理论 考虑了人力资本的企业财务管理行为会有很大的差异 这种差异体现在企业的融资 投资 运营和分配各个财务环节中 如人力资本融资 人力资本的融资具有融资成本 杠杆效应 人力资本在整个企业资本结构中的比例对企业价值有着重要影响 人力资本对企业融资结构也有重要影响 张娟 2006 通过实证研究发现 适当的人力资本和财务资本比例 对企业有着重要的影响 人力资本贡献和企业资本结构中负债比率成反比 人力资本财务对企业具体财务政策的影响最大的莫过于股权激励政策 可以说 股权激励在相当大的程度上是财务资本对人力资本的一种收益分配的补偿机制 3 人力资本对企业财务关系的影响 考虑人力资本时 企业应重视人力资源因素 要更加注意对其管理的科学性 合理性 即实行人性化管理 对企业核心员工普遍实施股权激励 此时 企业内部的关系将更加复杂化 企业与投资者的关系不仅仅局限于财务资本的出资者 企业与职工的关系不再仅仅是资本雇佣劳动的财务关系 在一定程度上是财务资本和人力资本在企业模式下签订的合作关系 4 考虑人力资本作用下的公司治理 公司财务治理的核心是财权的配置 人力资本财务认为现代市场经济中的企业是人力资本与非人力资本缔结的合约 既然是合约 那么缔结双方必须有独立的产权并处于平等地位 因而重视人力资本的公司治理结构中要求其主体 人力资本与非人力资本 之间是平等而独立的关系 主体之间相互协作 促进 同时又相互制约 共同构成了利益相关 在整个公司治理中 财权的配置是核心 在财权的配置结构中 人力资本就应获得与财务资本同样的比例 尤其是层次越高的人力资本 拥有的人力资本专用性越强 越稀缺 其谈判能力也就越强 获得的财务治理权越多 时下讨论公司治理的时候必须考察高管人力资本状况 如高管背景 学历 专业 股权持有情况 这表明人力资本因素是公司治理的重要影响因素 目前我国上市公司大量实施股权激励也说明了人力资本已经在实务界中进行了广泛的应用 完善人力资本财务管理的对策 1 实现人力资本法制化人力资本财务管理是否能有效地发挥作用 除了人力资本财务管理本身的理论系统完善程度及财务人员的素质外 还依赖于外部一系列的制度保障 首先 应通过制定法律法规来确定人力资本的合法地位 对企业的人力资本投资 管理 要用规章制度加以规范 确保人力资本所有者的利益及企业对所雇佣的劳动力的所有权 2 推进人力资本市场的建设人力资本市场对人力资本财务管理的发展具有重要意义 一方面 一个完善的人力资本市场的存在 会促进人才在其中自由 合理地流动 社会才可能产生对人力资本信息的真正的现实需求 企业就能根据所需自由获取人才 人力资本财务管理才会有其存在的社会基础 另一方面 一个完善的人力资本市场能提供一个合理的人才市场价格 从而为人力资本的确认和计量提供依据 目前 我国的人才市场 劳务市场虽有了一定的发展 但仍很不完善 尽快建立并完善人力资本市场是当务之急 3 企业应做好充分的准备工作面对人力资源日益资本化 企业应主动适应这一趋势 企业的经营者要具有强烈的战略意识把人力资本投资作为第一投资 同时 应做好以下几个方面的工作 首先 建立企业财务部门与人事部门双重管理人力资本的体制 企业是一个完整且复杂的系统 具有各自功能的子系统必须相互协调和支持 其次 要搞好人力资本投资效益评价 人力资本投资效益的表现形式与物质资源有明显的不同 人力资本投资的直接结果不是直接表现在经济上的效益 而是使人力资本质量得到提高 这种效益往往是潜在的 长期的 经常被评价者所忽视 因此 在进行投资效益评价时 应同时采用货币计量模型和非货币计量模型 以更加准确地反映其效益 最后 企业要建立一套适应企业的人力资本绩效考核体系 要珍惜企业多年培养的人才 有效配置人力资源 以适应人力资本管理的要求 人力资本财务管理的创新 在传统工业时代 是重 物 不重 人 而在现今的知识经济时代 是 人 和 物 并重 甚至 人 还更加重要 因此 传统的财务管理已不适应这种情况 有必要进行改革 而改革首先体现在产权方面 2 1承认人力资本的产权地位传统企业的财务管理依据是 资本雇佣劳动 财务资本所有者往往凌驾在人力资本所有者之上 股东因向企业投入了财务资本成为理所当然的 企业所有者 独享企业的剩余索取权和剩余控制权 员工 人力资本投入者则处于被雇佣的角色 只能按其付出的劳动获得劳动报酬 无权分享企业剩余 更无权实施对企业的控制和监督 传统企业的所有权结构体现的是 股东至上 的思想 股东的利益高于其他要素所有者的利益 股东财富最大化也因此成为传统财务管理的宗旨 而在知识经济时代 以知识和创新能力为基本特征的人力资本所有者成为企业的关键性或主导性生产要素 大量事实证明 人力资本这种关键性要素的稀缺程度以及对企业价值增值的贡献都已经在财务资本之上 因此财务资本在企业中失去了原有的支配地位和绝对优势 企业权利在人力资本与财务资本之间的就需要重新分配 人力资本与财务资本主体共享企业所有者的一切权益 人力资本所有者与财务资本所有者共同参与企业剩余索取权和剩余控制权的分配 我国现在也有越来越多的企业进行了人力资本产权化方式的各种尝试 如人力资本人股 员工持股 股票期权制度 期股制度 管理层收购等 这些改革措施的推行既是确认人力资本价值的手段 也是调整企业所有权结构 让人力资本所有者共享企业所有权的重要方式 人力资本产权化是时代发展的必然要求 人力资本所有者拥有企业所有权成为历史发展的必然趋势 2 2人力资本财务管理目标 内容等的创新表现建立在人力资本与财务资本平等产权基础上的新型财务管理将突破传统财务管理的原有框架 体现出新的特点 对传统财务管理的创新突出表现在以下方面 1 传统财务管理包括传统资本的筹集 投放 耗费 收回 分配等 人力资本的产权化 使得向企业投人知识 智力和技能的劳动者与投人物质资本的出资人一样成为企业平等的产权主体 享有同样的权益 他们以企业所有者身份享有企业的剩余索取权和控制权 因此资本范围从财务资本扩展为财务资本和人力资本 反映在会计上人力资产成为长期资产中无形资产的重要组成部分 人力资本权益构成企业所有者权益的一部分 在知识经济时代 所有者权益 财务资本权益 人力资本权益 按照重新界定的资本涵义所编制的资产负债表才能全面反映企业人力资本和非人力资本的整体信息 才能根据这些信息判断企业整体状况和未来发展 资本范围的重新界定也导致资本结构的内涵发生变化 企业不仅要合理安排债务资本与权益资本之间的比例 更要妥善确定人力资本与财务资本的比例及人力资本权益与财务资本权益的比例来优化资本结构 2 以财务资本为对象的传统财务管理是以资本的同质性为假设前提 即资本在生产经营过程中发挥着同样的作用 而在知识经济时代 人力资本在企业价值创造中的作用越来越显著了 人力资本载体由健康 体力 知识 经验与技能的差异或主动努力程度等所组成 因而在相同生产条件下 不同的人力资本对企业价值创造的贡献是有区别的 人力资本财务需对不同类型的人力资本价值进行计量和进行管理 3 传统财务管理目标一般表述为 股东财富最大化 即财务管理一直是以如何使财务资本的投人者产生最大的价值增值为宗旨 根本没有考虑人力资本所有者的利益 传统财务管理认为 企业为财务资本所有者所有 经营管理者则是接受财务资本所有者 或股东 委托进行日常生产经营活动 以保证投资人投人企业的财务资本得到保值和最大程度的增值 人力资本的产权化导致财务管理目标的变化 人力资本所有者的利益在财务目标中理应得到体现 新型财务目标应表述为 在协调人力资本所有者与财务资本所有者利益的基础上 实现企业价值的最大化 也就是说 注重人力资本权益的财务管理目标定位明确了人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位 财务管理应站在企业人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策 企业在追求所有者财富最大化的同时 还要维护其他利益主体的利益 只有这样才能保证企业的长远发展 因此 我们将财务目标表述为企业价值最大化而不是所有者财富最大化 企业价值是人力资本与非人力资本之间的高度整合 是每一人力资本个体之间的高度协作 人力资本与非人力资本之间 不同人力资本所有者之间的协调是增加企业价值 实现财务管理目标的重要手段 人力资本财务在理财内容上的丰富 1 内容创新之一 融智 在现代企业管理活动中 随着 尊重知识 尊重人才 这一理念逐渐深人业管理 引进先进企业发展所需的专业知识及知识性人才成为一项重要的企业管理安排 这一重要的企业管理安排使得人力资本引人企业财务范畴 使得过去单纯的融资管理变成融资管理和 融智 管理并重 财务的 融智 管理主要是在人力 智力 资源管理中的价值管理内容 具体包括人力 智力 资源的引进成本分析 人力资本的价值分析 以及与人才引进相关的智力折股等财务安排 这些内容的扩展给企业财务带来一定的影响 如会引发资本成本和资本结构内涵的变化 即产生融智成本 融智价值与融智风险等新概念 使 最佳资本结构 的内涵包括使企业价值最大的 或最佳的 人力资本与物力资本的比例构成 在现有的财务管理实践中 一些企业对智力投人予以折价人股的作法 已在实践与融智相关的财务活动 融智 财务活动在一定程度上拓展了传统财务管理的内容 2 内容创新之二 投智 随着人力资产和人力资本等概念的出现 人力资源管理部门对人力资源的招募与开发 必须要借助于一定的价值分析支持以优化人力资源管理决策 财务管理进行 投智 价值管理的重点为 为人力资源管理进行财务可行性分析 人力 智力 资产的投资风险分析 对 投智 与企业价值的关联性进行分析 测度和评价等等 而且 财务 投智 内容的创新会对传统的投资分析和投资效果评价方法产生影响 在对人力 智力 资产的投资分析中必然衍生出人力 智力 资产的投资分析方法 因为它无法直接因循现有的投资分析方法 3 内容创新之三 优智 知识型企业是人才 智力密集型企业 人力 智力 资产的保值和增值自然要列为财务管理的核心议题 而企业财务围绕这一核心议题的日常管理内容将与企业其他职能管理产生更密切的关系 现代企业的价值创造可以透视于资金流 物流 信息流 人才 知识 智力 流等 四流 及 四流 汇聚形成的价值流 价值链 从现代财务的角度来看 对人才流涉及的人力资产 智力资产等都需要进行价值管理 需要具体的财务运作和财务制度安排 财务管理通过计划 控制等传统的方法和以经济利益为核心的财务激励方法 实现人力资源的最优配置 充分调动各层次人力资源的积极性 从而实现人力 智力 资本投人对企业价值贡献值和人力资本增值的最大化 在日常业务中实施财务激励 日常经营绩效评估等内容 属于 优智 内容 这些 优智 的工作内容需要与人力资源管理部门密切合作 同时还要发挥人力资源会计系统的信息优势 4 内容仓惭之四 酬智 比之于传统财务分配 人力资本财务已不是以物力资本所有者为惟一剩余收益分配对象 而是转变为以人力资本产权所有者和物力资本产权所有者为二元分配对象 同等地安排其参与企业剩余收益的分配 同等地授予其企业剩余收益的索取权和控制权 这种财务分配模式是对仅仅回报物力资本的传统财务分配制度的重大改进 它充分体现了尊重知识尊重人才 回报智力资本即 酬智 原则 这将成为知识型企业财务分配制度的主流特征 在有些新兴企业通过管理人股 技术人股等制度设计和安排 人力 智力 资本所有者得到较之以往更具激励性的回报 也使得人力资本的投人和再投人具有可持续性 这种具有 酬智 特征的财务制度较好地实现了人力资本的回报和风险承担相配比 是一种合理有效的企业财务制度 人力资本财务在逻辑内核上的扩展 人力资本财务的发展使财务管理核心发生扩展 这种核心的扩展是指企业财务管理从以资金的管理为核心的狭义价值管理向以广义财务资源配置为核心的全面价值管理发展 传统财务管理以资金管理为核心 作为狭义财务资源的资金 其运动轨迹及其经济利益关系波及的层面构成财务管理的边界 而在人力资本的财务结构中 广义财务资源呈现出多维度特征 既有现金 存货 固定资产等物力财务资源 又有一般无形资产 人力资产 智力资产等非物力财务资源 这些财务资源分别来自于债权人 投资者或投智者 广义财务资源可以按其存在形态分为软财务资源 如人力资产 财务关系 财务制度 和硬财务资源 如现金等资产 归根到底 之所以称为资源 是因为这些经济要素均可以为企业创造价值 可见 成为财务资源的根本理由在于某要素是否能直接或间接地为企业价值提供贡献 而不论其是物力资源还是人力资源 现代财务有一个极具感召力的财务目标就是企业价值的最大化 它成为财务活动的基本价值判断 基于这一价值判断 资金无论现在和未来都是创造企业价值的关键性财务资源 但不是惟一 在现代企业中 核心管理人员与技术人员 以及创新的智力成果等许多人力 智力 资产在价值形态上构成企业丰富的财务资源 对于这些财务资源的具体事务性管理 并不是财务的职能 仍应由人力资源部门或人事部门负责 譬如 实施提升 工作多样化等非经济利益激励 对于知识产权的保护和技术的创新等职责可分别由法律部门和技术开发部门来履行 而财务部门和财务工作则是要做好这些财务资源的价值管理工作 譬如人力资产投资分析 人力资源的财务激励 以及对人力资本产权所有者的合理收益分配等等 其中通过财务激励可以调动企业各层人力资源进行价值创造的积极性和提高工作效率 可保毒正企业人力资本的投入效率 因此可从价值上优化人力资源的管理 笔者认为 现代企业财务工作的价值体现在 以广义财务资源为管理对象 围绕企业价值最大化目标 实施对其他职能管理具有广泛渗透力的全面价值管理 这只有借助于人力资本财务等财务管理创新实践 才能洞察这种财务管理核心的扩展及产生的财务管理的新定位 从企业的高效率运营来看 企业资金流 物流 信息流 人才 知识 智力 流等 四流 需要高度集成 与 四流 有关的职能部门相互依存 密切配合 而贯穿于 四流 并最具有综合性特点的管理内容 就是价值管理即对 四流 综合形成企业的价值流 价值链的管理 而未来的财务管理的定位正立足于此 从发展的视角来看 围绕价值管理的广义财务工作主要涵盖企业价值的设计和规划 价值流的识别 价值链维护与再造 价值的计量与评估 价值的报告以及价值的分配等等 这样看来 基于财务逻辑内核的扩展 财务管理的新定位已超越了现行狭义财务资源管理范畴 是对广义财务资源进行的全面价值管理 成功运用人力资本财务理论的实例 知识经济时代 核心在于价值创新 即用创新来创造出一种前所未有的价值 而价值创新就要不断创造 开发新的高科技高附加值的产品 这就必须尊重知识 尊重人才 重视人力资本的投入 深圳华为公司正是尊重人才 重视人力资本的投入而使公司迅速发展取得成功的实例 华为公司从它成立之日起 看重的就是 人 而不是 物 华为人的座右铭是 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富 具体过程是 使机会牵引人才 人才牵引技术 技术牵引产品 产品牵引更多更大的机会 员工在企业成长圈中处于重要的主动位置 看来 机会 人才 技术和产品是公司成长的主要牵引力 在这4种牵引力中 人才处于最核心的地位 这是一种与传统财务资本理论完全相反的理念 从重视人力资本这个理念出发 确立了 人力资本不断增值优于财务资本 的发展原则 其主要表现为以下几个方面 a 当今时代高科技产品的生命周期非常短 产品更新换代的速度非常之快 只有不断创新不断开发新产品才能逆水行舟 不断发展 公司坚持按大于10 的销售收入 大约占了利润的50 投入新产品的开发 这种投入方式的实质是把财务的增值转化为人力资本的投资 再以人力资本增值推动财务资本的增值 人力资本与财务资本联动 形成了有形资产与无形资产的良性循环 从而达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度 以增强公司的活力 吸引最优秀的人才 实现公司各种经营资源的最佳配置 在电子信息产业中成为领跑者 b 华为为了吸引人才 体现出公司对人力资本的重视 与其他国内通讯设备企业相比 华为员工的平均月薪高出2000元 华为的销售人员出差 每天每人补贴标准是500元 通常为其他同类企业的两倍 c 公司不是