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将“小提案，大智慧”进行到底2011年8月4日早上，在公司一惯的早操晨练之后生产部戴总为7月份“改善革新”提案活动进行了总结。这是改善活动开展以来的第一次总结大会，戴总首先对7月份的改善提案工作情况及工作的成果进行了总结，后对8月份的提案工作开展作出进一步要求。希望大家在今后的改善提案工作中，逐步加强提案质量，所有厂长及组长都应以指导为辅，帮助员工完善提案编写的思路和方法。最后还为7月份提案10个以上的员工进行了现场奖金发放，并激励员工今后立足于本岗位，提出更多更好地提案。“改善革新”提案活动作为3T项目重要组成部分之一，从7月1日正式启动开始，截止到7月31日，总共授理提案1946条，初步评估并转交相关责任部门提案1571条。所有提案无论采纳与否最终都给予一定的奖金鼓励。在此期间，事务局在不断改善提案活动的工作。从提案的初步评估、整理到转交至相关责任部门，到最后跟进各个提案处理结果的回复涉及至整个活动的推进。为了让员工充分发挥“小提案，大智慧”的思维模式，提出更多更好地改善提案，事务局对7月份的所有提案进行分析，优选10条优秀提案进行张贴表彰，同时也是引导员工书写提案的思路及方法，总结的书写要求如下：1、 有概括性的提案名称，能够突出重点；2、 有具体的提案内容，同时内容要具体详细；3、 有明确的改善方法，同时要符合公司发展要求，切实可行；随着改善提案活动的不断深入，8月份的改善提案活动已经开始，为了让提案活动更好的落实，事务局将对提案整理将逐步实行“日清日结”，对每条提案评估到位，加大力度跟进各相关责任部门的提案回复，发挥其更大的作用及其使命。事务局将更加努力把提案工作务实向前推进；也望每一位员工不断从工作的点滴发现，继续提出更优秀的提案，让我们在增加提案的数量的同时，也增强提案的质量，通过“小提案，大智慧”的思维模式把“改善革新”提案活动不断推向前进。望所有敏华人再接再励，以独有的智慧用5块钱的有限价值发挥其创造无限可能的作用；以特有的谦逊不断发现，不断分析，持续改善，将“改善革新”提案活动贯彻到底！图一：戴总与A班提案10条以
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